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CIOAge

5358内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5358 条
首席信息官被解雇的七种情况
也许首席信息官并不想被解雇，也许热爱自己的工作，或者不愿意寻找下一份工作，以至于宁愿保持现状。

2022-11-25 10:55:27

首席信息官解雇
你的团队是王者还是青铜（上） 原创 精选
作为团队新任Leader，可以从以下五个问题入手，为自己的团队把把脉。

2022-11-25 10:01:02

团队敏捷团队
2023年每个管理者都应该掌握的十大领导理论
领导力理论有助于阐明领导者如何使用和培养这些品质。领导理论最近被编纂得更多，这使得它们在实践中更容易理解、讨论和评估。

2022-11-24 06:19:51

管理者领导理论
IT资产管理和IT战略的优秀实践
IT资产管理的关键功能随着混合IT产业的扩展和面对潜在经济衰退的财务压力的增长而变得越来越具有挑战性。云计算、容器、SaaS和软件供应商使用权都是经常阻碍IT支出优化的最复杂领域。

2022-11-23 10:49:41

IT资产管理IT战略
技术领导者如何才能减少工作倦怠，保护最有价值的员工
最近的一项调查发现，近一半(47%)的网络安全事件响应人员表示，他们在过去12个月里经历过精疲力竭或极度压力的状态。

2022-11-23 10:43:23

技术领导者网络安全
基于产品的IT，才是成功的蓝图
建立产品所有权、拥抱敏捷、培养合适的技术和业务人才，这些都是成功转变 IT 组织和服务交付模式的途径。

2022-11-23 08:51:32

所有权敏捷业务人才
军人出身的CIO们是如何在当下领导IT部门的
在我们广泛的交谈中，我们探讨了他们从军事经验中获得的领导力实践和哲学基础，以及这些经验是如何继续为他们的职业生涯提供良好服务的。

2022-11-22 11:09:52

CIOIT部门
大环境不景气！IT如何转型帮企业降低成本？
资源降本无论在环境好还是不好的情况下都应该去做。人力降本对企业来说通常是没办法的办法。企业为了能生存下去有时不得不做出一些人员的优化。

2022-11-22 08:00:34

IT企业降低成本
成为不可或缺的存在：从电子商务过渡到下一波电子商务浪潮
为了了解需要哪些转变，以及现有企业是如何做出这些转变的，我们调查了近50名高级商务主管，与超过75名商务领袖讨论了电子商务的未来，并分析了过去三年里我们帮助客户实施的1000多个数字商务项目。

2022-11-21 10:49:12

电子商务企业
每位首席信息官在上任第一年必须做的12件事
如何最好地完成这些工作可能有不同的方式，在此，几位资深 IT 领导者分享了新任首席信息官在第一年应该完成的一些基本工作，从而为未来的成功发展做好准备。

2022-11-21 10:43:55

首席信息官IT 领导者
与IT对接业务时的七个硬道理
总的来说，IT 领导者正在做正确的事情，以促进业务 IT 协调，并帮助推动业务成果。“在我所见过的每一个行业中，我们都能对客户的需求做出反应。”但是，他说，一些企业领导人在理解 IT 如何能够并且必须融入每一项举措方面进展缓慢。

2022-11-21 08:54:25

IT对接业务
IT领导者应该优先考虑的六种软技能
IT领导者在工作和生活中能够站在别人的立场上，像他们一样体验世界，这将是一种宝贵的技能。与理解和接受有关的互动有助于他们建立更牢固的联系，同时也会暴露出自己的脆弱性，这让IT领导者更平易近人，更具亲和力。

2022-11-18 10:34:35

IT领导者软技能
2025年的IT行业将会是什么样子
如今的首席信息官需要的不仅仅是战略眼光，还应该具有远见卓识。考虑到这一点，许多首席信息官已经在展望未来，并为IT部门以及所在的公司作为一个整体在2025年将需要什么进行规划。

2022-11-18 10:17:10

IT行业首席信息官
七位IT专家畅谈：如何启动和扩展成功的AI试点项目
尽管人工智能和机器学习令人兴奋，很多最初的试点项目和PoC项目未能全面投入生产。已经取得成功的项目，需要成为战略计划的一部分，获得高管的支持，能够使用合适的数据，有所需的团队，有合适的技术和业务指标，以及项目里程碑，经历多次迭代，快速试错。

2022-11-17 10:25:41

人工智能机器学习高管
IT自由职业者成功的八个秘诀
自由职业也是一门生意，熟练的IT自由职业者知道如何找到并留住优秀的客户，也知道如何与提出不合理要求或未能按时付款的客户解约。如果你是一名IT自由职业者，或者正在考虑成为一名IT自由职业者，需要了解以下8个成功的秘诀。

2022-11-16 10:54:08

自由职业IT
如何为你的第一个CIO角色做好准备
不要贸然进入你的第一个CIO角色。相反，你应该探索你的组织，自愿寻找外部机会，并树立你的个人形象，以便在头90天内打好基础。

2022-11-15 08:49:15

CIO技能IT
扩大规模：创始人CEO和团队如何一展抱负，实现业务和收益快速提升
在本文中，我们将探讨为什么实现超大规模扩张如此困难，这6个关键的成功因素又将如何加速规模扩张，以及高管们应该如何开启探索之旅。

2022-11-14 10:52:33

CEO企业
浅析CTO/CIO如何治理数据
在数字化转型过程中，企业首先要做的便是打通数据烟囱，这就涉及具体的数据治理。

2022-11-11 15:34:42

数字化转型数据治理CIO
12个令人关注的ERP系统灾难、诉讼和失败案例
一些企业希望避免因失败而造成的声誉损害，而更愿意将成功重新定义为他们所获得的一切。有时，出现问题的唯一迹象是当事各方在法庭上进行诉讼，而争议的全部细节很少对外公开。

2022-11-11 14:15:02

ERP系统灾难
企业在科技上的投资越来越多，如何同时实现收益增长?
对于许多首席信息官来说，展示IT的业务价值仍然是一件困难的事情，这一点可以从客户对建议的持续需求中看出。但在当今日益恶化的经济条件下，首席信息官的要求越来越高，他们从技术投资中寻求企业“数字红利”的证明，而不仅仅是孤立或间接的利益。

2022-11-11 10:36:30

企业首席执行官
十个与企业领导合作的未来趋势
近期，IDC FutureScape 团队将研究重点转向了通过了解 CIO 们与企业领导间的关系，来预测影响未来的 10 个成功数字业务战略。

2022-11-11 08:46:36

趋势CIO数字业务
CIO最新的安全优先事项：软件供应链
针对使用开放源代码的代码库的研究表明，漏洞和过时或废弃的组件是十分常见的：81%的代码库至少有一个漏洞;50%有一个以上的高风险漏洞;88%使用的组件并非最新版本或在两年内没有新的开发程序。

2022-11-10 10:54:24

CIO软件供应链
数字经济已成为推动中国经济增长的主要引擎之一
11月7日，国务院新闻办公室发布《携手构建网络空间命运共同体》白皮书。白皮书介绍了新时代中国互联网发展和治理理念与实践，分享中国推动构建网络空间命运共同体的积极成果，展望网络空间国际合作前景。

2022-11-09 11:31:54

数字经济网络安全5G
大通银行CIO为科技求职者提供的面试技巧
新冠疫情引发的“辞职潮”导致了另一种与工作有关的现象——基于技能的招聘。企业降低了对求职者文凭的关注，而更多地关注他们实际掌握的知识和专业技能。

2022-11-09 10:45:19

招聘CIO
身处动荡时代的企业机构应使用信息技术推动可持续增长
为了在动荡和变幻莫测的经济时代推动可持续增长，首席信息官和IT高管应投资于能够以高效、负责任的方式实现可重复的财务和绩效结果的数字化技术，Gartner将这称之为推动可持续增长的信息技术。

2022-11-09 09:54:18

IT企业
毁掉你作为 IT 领导声誉的七个败笔
当 IT 和企业开始走向不同的方向时，灾难不可避免。其结果通常是混乱，情绪低落，以及一个以不可控和不可靠著称的 CIO。

2022-11-09 09:29:35

IT企业CIO
变革型领导者经常忽略的关键事项
据数字价值研究所(The Digital Value Institute)最近的一项调查显示，在当今89%的企业中，对于基础设施、IT背后发生的事情，以及相关的支持活动仍然存在缺乏了解、不被重视以及管理不当的情况。而这些情况必须改变。

2022-11-08 14:46:33

变革型领导者IT
IT领导者当心 这七种情况会毁掉你的声誉
来之不易的声誉可能会以多种不同的方式毁于一旦，同时还有一些常见的错误经常让IT领导者陷入困境。下面我们就来看看CIO在无意中毁掉自己职业声誉的七种最常见的方式。

2022-11-08 10:31:45

IT领导者CIO
作为IT专家十个不可或缺的职业要素
想找到最出色的从业人员？想使自己成为最优秀专业人士？本文说明了有哪些无形资产可以让顶级IT人员脱颖而出。

2022-11-08 08:49:09

IT专家职业要素
高绩效团队跟踪的九个软件开发 KPI
软件开发 KPI 就像工程团队的指导信标。知道找出它们的最佳方法，以及九个这样的 KPI 创造了奇迹。

2022-11-07 16:42:35

KPI软件开发团队
2022年五大ERP趋势及其对IT领导者的影响
实施ERP解决方案是任何IT领导者都会承担的资本密集型项目之一。除了大量投资之外，该解决方案还可能影响企业的所有战略业务部门。因此，首席信息官必须遵循部署ERP解决方案的最佳实践，然后密切关注其发展趋势。

2022-11-07 14:09:28

ERPIT领导者
西门子如何通过构建数字孪生SaaS实现在两年内增长25%
西门子数字工业公司首席执行官、西门子公司管理委员会成员Cedrik Neike在接受行业媒体的采访时，揭示了这种成功背后的秘密，以及对工业元宇宙未的发展提出了一些见解。

2022-11-07 13:56:57

SaaS工业元宇宙
首席信息官在2023年将面临IT支出紧缩、安全问题和更高期望的挑战
首席信息官们对他们在过去两年的数字技术投资目标进行了排名。最主要的两个目标是提高卓越运营(53%)和改善客户体验(45%)。27%的企业将增加收入作为主要目标，22%的企业将提高成本效益作为主要目标。

2022-11-07 10:37:14

首席信息官IT支出
关于成功产品八个变得简单的步骤的策略
产品战略步骤：找出构建制胜产品战略的八个步骤，帮助您在这个竞争激烈的市场中更快地扩大规模并维持下去。

2022-11-04 15:37:04

产品策略开发竞争
IT领导者需要了解的对董事会产生影响的一些关键策略
最近，索托与 Foundry 公司的企业咨询总监约翰·加兰特 (John Gallant) 讨论了首席信息官和技术领导者如何与董事会打交道方面的一些演变特点，以及实现最佳结果所需的工具。

2022-11-04 10:21:57

IT领导者首席信息官
首席信息官角色的转变：文化和商业模式变革、平台战略和价值创造等
首席信息官角色的简单定义是对数字、数据、文化变革、商业模式转型、平台战略和价值创造负有责任。

2022-11-03 10:41:30

首席信息官IT高管
董事会期待CEO而非CIO来领导数字化计划
Gartner发布的一项调查显示，近三分之二的董事会董事计划在2024年之前提高风险偏好。去年，57%的董事会计划提高风险偏好。

2022-11-03 10:28:00

CEO数字化计划
了解风投偏好：十个技巧让您的“下一个技术”初创公司获得投资
融资推介清楚地强调了他们对假设的坚定信念、商业计划和GTM策略的实用性及稳健性、团队的能力和承诺、未来的融资模式、预期的退出模式以及对投资的内部收益率(IRR)。所有这些都是投资组织真正需要的关键因素。

2022-11-03 10:16:39

风投融资推介
金融服务业的混合工作：数字化转型的路线图
甚至在新冠疫情发生之前，金融服务行业就面临着来自客户的越来越大的压力，要求他们通过拥抱数字创新来提供更快、更方便和更个性化的服务。

2022-11-02 15:29:24

金融服务行业数字创新
首席信息官角色在企业获得成功的五个关键
当今高效的首席信息官必须监督两个独立的计划。由于运营当前的基础设施和的IT预算有限，他们必须为其用户提供持续的服务。与此同时，当技术成为向客户提供的所有服务的基础时，他们必须改变路线以满足新的要求。

2022-11-02 10:46:42

首席信息官IT
促进IT创新的七条建议
作为一名IT领导者，能够促进创新不仅可以为IT本身带来更大的效率和价值，而且有利于企业和个人，因为这证明了你作为变革的内部推动者和真正的业务战略伙伴的能力。

2022-11-02 10:31:01

IT创IT领导者
企业最受欢迎的IT专业人员不可或缺的11个特质
让IT专业人士变得不可或缺的技能很难说清楚，但技术领导者表示，他们团队中表现出色的IT人才都有相似的特质，了解这些特质有助于在招聘IT专业人员时识别出来，并保持IT团队平稳运行。。

2022-11-01 10:19:02

IT专业人员技术领导者
今天CIO需要扮演什么角色？重新定义转型期IT领导力
随着软件和数据成为我们业务的核心，CIO这个本就不断变化的角色，现在又到了着手面对它再次发生转变的时候了。以下是来自一位谦虚的高管招聘者的看法。

2022-11-01 08:49:56

CIO软件工具
CIO需要抓紧时间从数字投资中收获价值
“首席信息官们预计，2023 年的 IT 预算将平均增长 5.1%，低于全球 6.5% 的预期通胀率。来自经济压力、稀缺且昂贵的人才以及持续的供应链挑战方面的三重挤压，加剧了人们抓紧时间实现价值的愿望和紧迫性。”

2022-10-31 11:22:27

CIO首席信息官
CIO如何帮助企业更好地迎接元宇宙
目前，元宇宙的大部分投资都相当于“自耕”(homesteading)：在未知的领域提出主张，并希望事情会有进展。这使得CIO和IT领导者陷入艰难境地，即让企业做好准备，参与尚未完全定义的项目，并从中获利。

2022-10-28 10:55:14

CIO元宇宙
创收型CIO的崛起及CIO创造收入的基本步骤
CIO的大部分工作仍然是关于提高效率和减少摩擦——这同样很重要，但却不能创造收入。因此，想让CIO以具体而直接的方式增加收入仍是一项艰巨的任务，也就不足为奇了。

2022-10-28 10:06:26

CIOIT
聊聊什么是变革型领导？
对于这个新的重要IT岗位来说，广泛的技能组合是必要的。本文将说明如何找到最佳人选，帮助你的企业向跨职能、基于产品的IT转变。

2022-10-28 08:46:57

变革型领导IT
为什么CIO们不顾警告继续投资于外包
从历史上看，IT外包在很大程度上一直被视为是推动成本节约和效率提高的机会，抑或是能够让技术团队专注于少数核心领域的机会。尽管这些好处仍然存在，但外包的价值近年来已经发生了变化。

2022-10-27 10:36:07

CIOIT外包
重塑IT和业务未来的趋势
技术变革的步伐将不可避免地继续加快。未来，成功的技术领导者不仅需要采用新技术，还需要建立吸收持续变化的能力，并使之成为竞争优势的来源。

2022-10-27 10:34:04

IT业务
数字化转型对CTO/CIO提出的11个要求
许多企业认为，一个优秀的CTO/CIO要么是出色的产品大师，要么是醉心于研发的技术大咖。但是，数字化转型会逐步颠覆传统CTO/CIO的定义，因为他们不仅要关注技术、基础设施建设和IT运维，更要懂得让技术高度配合业务，推动企业数字化转型。

2022-10-26 16:10:25

数字化转型CTO/CIOIT
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