CIO就如何跻身IT行业高层发表了看法，建议包括培养商业头脑，明晰管理与领导力的区别。
成为CIO，需要的不仅仅是专业技术。
许多IT领导者在解决问题、交付项目以及亲力亲为完成技术任务的过程中不断晋升，这些能力固然重要，但在高管层面，仅凭这些能力还远远不够。CIO的角色不仅涵盖系统和运营，还涉及业务战略、组织影响力以及可衡量的成果。
对于有志成为CIO的人来说，这种转变需要思维方式的重塑，这要求他们跳出日常执行工作，更深入地了解业务，例如公司如何盈利、在哪里亏损，以及技术如何改变这一局面。CIO还必须学会依靠他人，组建值得信赖的团队，减少亲自处理技术任务，更多地赋能他人。同样重要的是，要具备跨组织建立关系的能力，并围绕共同目标协调各方利益相关者。
为了探究从IT运维向高管角色的转变，记者邀请了五位CIO分享他们对有志成为IT领导者的建议，以下是他们的观点。
您对有志成为CIO的人有什么建议?
“人员领导力极为重要，因为大多数CIO都是从技术岗位起步，然后晋升到管理岗位，他们更偏向技术型。当你成为CIO时，你会更具战略眼光，此时你需要两样东西。第一是领导力和人际交往能力，第二是商业技能或财务与商业头脑。
你已经具备了技术技能，因此，有志成为CIO的人应开始培养商业技能，例如如何解读损益表、如何解读资产负债表、如何理解毛利率——所有这些商业头脑，第二部分是领导力，而非管理能力。管理只是利用你的职位权力通过他人完成任务，因为你是老板。领导力则是制定战略和愿景，让人们愿意追随你。”
——Rimini Street CIO Joe Locandro
“信任你的团队，我们中许多人都是从基层晋升上来的，都是积极进取型的人。老板交给他们任务，他们就能出色完成。随着职位提升，你必须信任你的团队也能做到同样的事情。要让自己从琐事中抽身出来极为困难，因为你总想亲自上手完成，但你需要学会信任你的团队。”
——Rayburn Electric Cooperative CIO Chase Snuffer
“忘掉技术，关注信息。记住你职位头衔中的‘I’代表的是信息，这关乎信息，不仅关乎信息的结构或系统名称，更关乎信息所提供的实际价值，这将让你有机会创造价值，使公司成为数据驱动型企业，并让你在决策中拥有一席之地。无论做什么，都不要只做一个技术专家，要做一个信息专家。”
——Axis Communications CIO Jonas Hansson
“别太自我，我有很多同行CIO，现在这种情况也很多。你在领英(LinkedIn)上就能看到，很多人会特意对某些文章发表评论，或特意对某件事发表声明，他们在打造个人品牌，这很好，但我不关心你的品牌，你的品牌应该围绕你的执行力和成果来建立。
我遇到的最出色的CIO有几个共同点：成果和人际关系，他们专注于自己取得的成果以及建立这些成果所依赖的人际关系，我专注于我能服务的人以及能服务我的人，你帮助一些人，一些人也会帮助你。
我还专注于我的成果和未来的发展方向，我并不一定想在外面宣扬各种趋势，或未来哪个智能平台最棒，或我属于哪个群体。
谈论有意义的事情，谈论实实在在的事情，现在我没看到这样的风气，别担心你的品牌。专注于你的成果以及帮助你取得成果的人际关系，让你的品牌由此发展。”
——PromptCare CIO Phil Merrell
“形势变化如此之快，你不必害怕，你需要保持清晰和耐心。根据企业需求以及你认为实现目标的方式，明确你作为CIO想要达到的目标。
耐心是关键，因为形势变化迅速，企业难以跟上步伐。CIO必须明白，变革是不可避免的，但企业也会对变革感到疲惫。要明确指示、精准施策，在继续发展企业的同时推动变革。要有一个你可以持续关注的愿景——你的北极星——并在此过程中逐步改变。”
——Sedgwick CIO Sean Safieh
