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CIOAge

6037内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 6037 条
顶级CIO打造高效AI团队的实战经验
在AI需求爆发的时代，CIO要想真正释放AI的价值，关键在于打造一支高效、跨职能、面向业务的AI团队。

2025-08-29 07:25:00

CIOAI企业
企业将在2025年面临的四大营销技术烧钱陷阱
GenAI正全面重塑营销，从内容生成到大规模个性化带来巨大机遇，但盲目追逐技术、忽视自然流量下降、未应对零点击搜索，以及过度依赖AI生成内容，都会削弱品牌影响力。

2025-08-29 07:00:00

GenAI营销技术企业
赢得IT价值怀疑者的信任成为CIO的首要任务
在数字经济时代，IT投入动辄上亿，但企业真正收获了多少价值？CIO要赢得信任，必须让IT不再是“黑箱”，而是清晰可见的价值引擎。

2025-08-28 07:19:00

ITCIO企业
在不扰乱运营的前提下整合供应商组合的六个技巧
面对技术扩张带来的成本和复杂性挑战，CIO通过战略性整合供应商，不仅能节约开支，还能优化服务和运营效率。通过与财务部门紧密合作，比较支出可以发现重复、冗余技术及未充分使用的工具。

2025-08-28 07:00:00

CIO供应商IT
技术迭代狂飙下，IT解决方案的生命周期为何越来越短？
在AI、云计算等技术浪潮的推动下，企业IT解决方案的更新周期正从3-5年缩短至1年甚至更短——AI功能迭代、供应商续订成本上涨、业务环境快速变化等因素，让“一次性应用”（为特定需求开发后弃用）成为新趋势，部分软件使用几个月即被替换。

2025-08-27 07:00:00

CIOIT解决方案企业
开发者每日分心1200次——MCP如何破解这一难题
研究发现，普通数字工作者每天要在应用程序和网站之间切换近1200次，在受到一次中断后，人们需要大约23分钟才能完全重新集中注意力，有时情况会更糟，因为近30%被中断的任务永远无法再继续。

2025-08-26 07:05:00

MCPCEOAI驱动
六大IT管理实践：注定扼杀IT生产力的元凶
要提升IT部门的绩效，就要找出企业中哪些管理实践最容易给工作制造障碍，然后停止这些做法。员工需要处理的任务越多，他们用于重新了解任务的时间就越多，从而减少了用于实际工作的时间。

2025-08-22 11:17:47

ITCIO企业
“章鱼型CIO”：哈佛大学战略技术领导力实践
对哈佛大学来说，创造价值的三大关键能力是：构建安全稳定的基础设施以支持创新，打造强大的数据平台以捕获、管理和负责任地利用数据洞察，以及构建一体化的数字科研与学习基础设施。

2025-08-21 14:52:46

CIOITCFO
CIO可能无意间阻碍AI战略落地的方式
单纯为了AI而做AI，可能会耗费大量资金却得不到任何实际成果，因此，在制定AI战略之前，应评估期望的业务成果和实施AI的贡献价值。

2025-08-21 11:49:27

AICIO人工智能
CIO打造成功IT领导力生涯的八大要诀
IT领导需要既有远见又注重细节的人，因为在技术领域，小错误也可能带来灾难性后果，它还需要深厚的科技知识和广泛的商业知识，以及在这两个领域与同事合作并有效沟通复杂问题的能力。

2025-08-20 07:00:00

IT领导CIO职业挑战
当AI提升绩效却打击积极性时，CIO们能做什么
随着AI重塑职场，领导者必须超越效率层面，通过设计工作流程、企业文化和培训体系，确保员工保持参与感和积极性。

2025-08-19 07:15:11

AICIO人工智能
从风险到韧性：AI如何重塑采购模式
采购情报的未来在于让气候风险变得可见、可量化，且最重要的是可采取应对措施，这意味着为领导者提供前瞻性视野，使其能够在规划范围的供需两端应对波动。

2025-08-15 07:00:00

AICIO企业
2025年下半年CIO的六大AI战略目标
在2025年下半年，CIO的议程已十分明确：简化数据治理以支持实时AI决策，协调碎片化的数据生态系统，并围绕可衡量的业务投资回报率设计AI项目，领导者不应一味追逐下一个突破，而应挖掘已触手可及的价值，并为自主式AI奠定基础。

2025-08-13 07:00:00

CIOAIGenAI
OpenAI开放AI模型库 但CIO们需警惕潜在风险
开源模型为企业提供了一种方法，可根据组织运行方式对大语言模型进行微调，然而，CIO应权衡使用开源AI模型与专有模型的优势，特别是在部署任何AI模型都会产生大量运营成本的情况下。

2025-08-11 18:01:57

CIOOpenAIAI模型库
IT架构现代化指南：入门篇
在制定IT组合决策时，CIO必须权衡两方面的需求：一方面要引入新颖酷炫的新技术，另一方面要避免那些虽已不再新颖酷炫，但依然重要的组件过时。

2025-08-08 07:18:00

CIOIT架构IT服务管理
IT职业趋势：五大升温领域与五大遇冷方向
尽管自动化将接管那些曾被视为IT基石的任务，但领导者表示，这一转变将为那些愿意融合AI、云平台、数据分析和安全技术来解决问题和创新的人创造机会。

2025-08-08 05:00:00

IT职业CIOAI
CIO衡量AI价值时需要知道的要点
由于AI正迅速成为CIO的首要任务，那么，对于CIO来说，了解AI的价值所在、如何衡量这一价值，以及哪些指标对公司有意义，就显得至关重要。

2025-08-08 04:00:00

CIOAI人工智能
AI倦怠：CIO们面临的新挑战
随着AI融入职场，其对员工心理健康的影响日益凸显，这不仅是人力资源领域的问题，IT部门的领导也必须采取积极措施，预防因AI应用而导致的职业倦怠。

2025-08-07 07:08:00

AIIT部门CIO
颠覆性时代下IT路线图的五大陷阱
长期规划，曾经是IT运营的基石，如今对CIO来说，愈发具有挑战性，预见变化、有效调整并规避常见陷阱的能力，对于确保IT之路取得成功至关重要。

2025-08-06 07:00:00

CIOIT路线图企业
在不影响创新的前提下降低IT成本的五大策略
在各行各业，CIO们都意识到，只要保持战略眼光，就能在不牺牲创新的情况下，充分利用技术预算。

2025-08-01 07:00:00

CIOIT成本IT领导者
采购者的后悔药：当IT采购不尽如人意时的应对策略
当IT采购未能达到预期效果时，CIO可以采取哪些措施来最大限度地减少损失？如果合同中没有明确的终止条件或条款，应立即着手取消合同，但在采取行动之前，请务必与律师或公司法务部门进行商讨。

2025-07-24 07:10:00

CIOIT采购营销分析协议
GenAI项目失败的五大常见原因
研究显示，超过半数的企业的GenAI项目以失败告终。CIO们误解了技术的成熟度，未能关联业务价值，以及缺乏投入，这些都会导致项目失败。

2025-07-17 11:28:42

GenAICIO人工智能
财富500强公司开启持久的数字化转型的实战经验
本文深入剖析了启动并持续推动变革的五大关键策略。

2025-07-17 01:00:00

数字化转型数字化CIO
CIO如何重构AI时代的IT运营模式
AI正在深刻改变IT领域，从软件开发到基础设施维护，无一不受到其影响，然而，许多IT团队仍沿用旧有模式，面临僵化的结构、集中化的决策和外包策略的挑战。

2025-07-15 14:31:28

CIOAIIT领域
是时候告别工单了：自主式AI的IT实施路线图
研究发现，因IT相关延迟导致的生产力损失每年可达每1000名员工150万至300万美元，其中大部分是由于等待，而非修复，这不是技术失败，而是流程失败。

2025-07-10 07:11:00

AIIT实施路线图工单
CIO必须警惕的六大数据风险
CIO们在委托过多数据治理责任或仅从旁观者角度观察数据运营改进时必须谨慎，那些重新思考数字化转型战略并希望从AI投资中交付业务价值的CIO们，需要更加关注那些可能破坏这些目标的数据风险，一种方法是向IT主管询问数据管理实践，以感知哪些领域需要更多的领导关注。

2025-07-10 07:00:00

CIO数据管理IT领导者
CIO应对AI变革管理挑战的实战经验
AI的成功与在领导层和基层都执行良好的变革管理直接相关，一个有效的AI变革管理活动可以帮助企业领导者充分把握GenAI在生产力和创新方面的潜力，同时鼓励员工接受这项技术，作为更快、更聪明工作的手段。

2025-07-09 07:15:00

AIGenAICIO
定义当今企业 IT 市场的八大趋势
IT市场始终在不断演进。当许多曾经流行的技术和实践逐渐淡出时，新趋势随之而来。CIO的职责就是紧跟最新发展动态，并决定哪些新兴趋势可能有益于企业，哪些可能构成潜在威胁。

2025-07-08 07:50:25

IT市场CIOIT领导者
IT领导者如何晋升至CIO或其他高管职位
通往高级领导层的道路并非一次性活动，它不仅取决于你的表现，还取决于你的知名度和人际关系，你交付的成果，你如何在整个企业中建立联系，以及他人如何看待你的领导能力。

2025-07-04 01:00:00

IT领导者CIO高管职位
随着AI战略日趋成熟，CIO们重新审视公有云部署
考虑到成本和数据隐私，随着工作负载的稳定和实验的完成，IT领导者越来越认为私有云或本地部署是AI应用的更好选择。

2025-07-03 07:12:00

AI战略CIO公有云部署
智能扩展之道：企业IT团队如何为AI配置恰到好处的算力
据统计，到2025年，与去年同期相比，企业在AI部署的计算和存储硬件基础设施上的支出将增长97%，研究人员预测，全球在该领域的投资将从目前的1500亿美元激增至2028年的2000亿美元。

2025-07-02 07:16:00

AI部署IT团队业务领导者
过时IT系统拖垮企业的八个危险信号
你的企业是否需要全面的IT系统更新？以下八个信号表明老化的IT基础设施已经成为盈利能力的拖累。

2025-06-30 10:01:08

IT系统CIOIT基础设施
CIO 放弃散弹枪式做法，采用更具战略性的 AI 试点
专家表示，组织正从大规模实验转向更专注、结果导向的AI部署，优先考虑能深度融入运营工作流程并产生可衡量结果的少数用例。

2025-06-30 09:07:28

AICIOIT领导者
IT部门面临的十大挑战与应对策略
人工智能和当前地缘政治环境正在颠覆业务常态，为CIO的职责增加了更多复杂性和细微差别。那么，CIO们目前最关心的问题到底是什么？

2025-06-30 07:30:00

CIO首席信息官IT
CIO引领AI生产力变革的行动指南
CIO领导的未来并非由我们实施了多少AI来定义，而是由我们如何让员工能够与AI共同繁荣来定义，真正的变革发生在系统提升人类潜力、推动跨职能影响并将IT从成本中心转变为增长催化剂的时候。

2025-06-26 07:20:00

CIOAIGenAI
IT人才薪资最高的八大行业
如今，人才争夺战已经超越了科技行业，其他行业也在争夺具备推动数字化转型、流程改进、变革管理以及应用和服务开发技能的IT人才，随着这种对技术人才的需求在科技行业以外的领域增长，咨询、金融、航空航天、国防等领域的薪资也在上升。

2025-06-26 07:10:00

IT人才IT角色科技行业
CIO们摒弃“广撒网”策略，开始以更战略性的方式推进AI试点项目
高失败率正促使许多IT领导者将更多注意力放在战略性和有针对性的AI项目上，优先处理几个用例，在这些用例中，AI可以被深度嵌入到运营工作流程中，并推动可衡量的结果。

2025-06-26 07:00:00

CIOAIGenAI
CISO如何用财务语言论证安全投资价值
常见的一个挑战是缺乏正式的企业风险管理程序，或者风险职能的碎片化，其中企业、网络安全和第三方风险使用不同的影响标准进行评估，这种缺乏一致性的情况使得CISO们难以与高层管理人员和董事会进行有效沟通。

2025-06-25 07:13:00

CISO网络安全网络安全
AI“黑科技”入侵医药行业，究竟藏着多少惊喜变革？
未来随着技术的不断发展和完善，AI在医药行业的应用前景将更加广阔。医药企业应积极拥抱AI技术，深化应用场景，推动行业创新与发展;同时加强人才培养和团队建设，共同迎接AI时代的挑战与机遇。

2025-06-24 01:30:00

AI医药行业人工智能
确保跨境数据隐私合规的八个步骤
CIO需要在实施任何合规策略之前，全面了解其企业处理的所有数据，在应对数据隐私法规之前，第一步是了解你的数据：你收集什么，为什么收集，以及数据存储在哪里。

2025-06-20 07:00:00

CIO数据隐私IT 领导者
过时的IT系统正在拖垮企业的八个危险信号
所有IT系统都有其有限的使用寿命，依赖一个已过“最佳使用期”的平台可能会成为企业的致命伤。

2025-06-18 10:58:02

IT系统CIOIT预算
CIO如何为AI优化数据管理
糟糕的数据总是会产生糟糕的结果，对于AI来说，风险尤其高，因为不良数据可能导致严重的财务损失、监管罚款和声誉损害。如果数据质量高，能够推动计划成功，那么它可能会带来显著且可能改变游戏规则的战略优势。

2025-06-18 07:08:00

CIOAI数据管理
从一场价值十亿美金的混乱数字化转型中，我收获的五大经验教训
真正的数字化转型并非关于花哨的技术，而是关于修复基础流程并让人员协同一致，以应对企业的复杂性。

2025-06-13 03:00:00

数字化转型CIOAI
每位有志于成为CIO的人都应准备好回答的五个问题
渴望晋升至C级职位的IT领导者们，很少有机会向关键高管展示他们的专业知识，因此，当你在电梯间偶遇CEO或董事会成员时，抓住那30秒的时间至关重要，因为这可能是你留下深刻印象、为未来C级职位铺平道路的唯一机会。

2025-06-12 07:00:00

CEOCIOCISO
IT领导者阻碍AI成功的五大障碍
关注AI提高生产力潜力的CIO们，常常发现他们的努力因数据质量、技能差距和蓄意破坏等因素而受阻。

2025-06-11 07:00:00

AICIOGenAI
项目漂移：如何应对IT领域的无声项目杀手
项目往往会在CIO和项目经理未察觉的情况下偏离既定轨道，本文介绍了如何识别项目偏离并阻止其完全失去对时间线和交付成果的控制的方法。

2025-06-05 01:00:00

项目漂移ITCIO
CIO实现遗留技术现代化的三个技巧
技术债务可能阻碍成本控制，降低团队生产力，并阻碍新兴技术目标的实现，遗留技术的升级成本也很高，调查数据显示，近三分之二的企业在维护和升级上的投入超过200万美元。

2025-06-04 07:00:00

技术债务企业CIO
测试技术弹性并制定90天行动计划的五个问题
无论是全球贸易中断、自主式AI的发展，还是员工技能的再培训，你的技术韧性将决定你应对挑战的有效性。

2025-05-28 07:00:00

自主式AICIO技术驱动
IT主管如何应对AI的巨大变化
自主式AI时代已经到来，它不仅带来了运营上的巨大变革，还承诺将提高生产力。

2025-05-23 04:00:00

IT主管AI人工智能
调查显示67%的工作使用AI，但领导者是否了解其局限性？
调查显示67%的企业已部署AI工具，70%的Z世代员工深度依赖AI处理工作决策甚至人生抉择。

2025-05-19 15:06:44

AI工具AI专家ChatGPT
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