业务中会有两种衡量标准：一种是业绩评估，另一种是情报提供。聪明的首席信息官需要双管齐下。
在摘录自《悉尼市概况》的摘录中，我们探讨了悉尼的《智慧城市战略框架》旨在如何帮助将原始数据转化为可操作的知识。
很多组织的IT领导者正在放弃基于项目的IT服务交付，转而采用基于业务成果的产品开发模型。
本文收集了来自IT领导者及专家社区的重要意见，探讨IT领导者在疫情后时代应该培养起哪些工作习惯。
预算超支是项目经理的噩梦。本文中的预算管理策略可以让你的项目预算得到控制，即使是在这个不确定的时期，也能让你的利益相关者感到高兴。
