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CIOAge

6007内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 6007 条
IT领导者如何晋升至CIO或其他高管职位
通往高级领导层的道路并非一次性活动，它不仅取决于你的表现，还取决于你的知名度和人际关系，你交付的成果，你如何在整个企业中建立联系，以及他人如何看待你的领导能力。

2025-07-04 01:00:00

IT领导者CIO高管职位
随着AI战略日趋成熟，CIO们重新审视公有云部署
考虑到成本和数据隐私，随着工作负载的稳定和实验的完成，IT领导者越来越认为私有云或本地部署是AI应用的更好选择。

2025-07-03 07:12:00

AI战略CIO公有云部署
智能扩展之道：企业IT团队如何为AI配置恰到好处的算力
据统计，到2025年，与去年同期相比，企业在AI部署的计算和存储硬件基础设施上的支出将增长97%，研究人员预测，全球在该领域的投资将从目前的1500亿美元激增至2028年的2000亿美元。

2025-07-02 07:16:00

AI部署IT团队业务领导者
过时IT系统拖垮企业的八个危险信号
你的企业是否需要全面的IT系统更新？以下八个信号表明老化的IT基础设施已经成为盈利能力的拖累。

2025-06-30 10:01:08

IT系统CIOIT基础设施
CIO 放弃散弹枪式做法，采用更具战略性的 AI 试点
专家表示，组织正从大规模实验转向更专注、结果导向的AI部署，优先考虑能深度融入运营工作流程并产生可衡量结果的少数用例。

2025-06-30 09:07:28

AICIOIT领导者
IT部门面临的十大挑战与应对策略
人工智能和当前地缘政治环境正在颠覆业务常态，为CIO的职责增加了更多复杂性和细微差别。那么，CIO们目前最关心的问题到底是什么？

2025-06-30 07:30:00

CIO首席信息官IT
CIO引领AI生产力变革的行动指南
CIO领导的未来并非由我们实施了多少AI来定义，而是由我们如何让员工能够与AI共同繁荣来定义，真正的变革发生在系统提升人类潜力、推动跨职能影响并将IT从成本中心转变为增长催化剂的时候。

2025-06-26 07:20:00

CIOAIGenAI
IT人才薪资最高的八大行业
如今，人才争夺战已经超越了科技行业，其他行业也在争夺具备推动数字化转型、流程改进、变革管理以及应用和服务开发技能的IT人才，随着这种对技术人才的需求在科技行业以外的领域增长，咨询、金融、航空航天、国防等领域的薪资也在上升。

2025-06-26 07:10:00

IT人才IT角色科技行业
CIO们摒弃“广撒网”策略，开始以更战略性的方式推进AI试点项目
高失败率正促使许多IT领导者将更多注意力放在战略性和有针对性的AI项目上，优先处理几个用例，在这些用例中，AI可以被深度嵌入到运营工作流程中，并推动可衡量的结果。

2025-06-26 07:00:00

CIOAIGenAI
CISO如何用财务语言论证安全投资价值
常见的一个挑战是缺乏正式的企业风险管理程序，或者风险职能的碎片化，其中企业、网络安全和第三方风险使用不同的影响标准进行评估，这种缺乏一致性的情况使得CISO们难以与高层管理人员和董事会进行有效沟通。

2025-06-25 07:13:00

CISO网络安全网络安全
AI“黑科技”入侵医药行业，究竟藏着多少惊喜变革？
未来随着技术的不断发展和完善，AI在医药行业的应用前景将更加广阔。医药企业应积极拥抱AI技术，深化应用场景，推动行业创新与发展;同时加强人才培养和团队建设，共同迎接AI时代的挑战与机遇。

2025-06-24 01:30:00

AI医药行业人工智能
确保跨境数据隐私合规的八个步骤
CIO需要在实施任何合规策略之前，全面了解其企业处理的所有数据，在应对数据隐私法规之前，第一步是了解你的数据：你收集什么，为什么收集，以及数据存储在哪里。

2025-06-20 07:00:00

CIO数据隐私IT 领导者
过时的IT系统正在拖垮企业的八个危险信号
所有IT系统都有其有限的使用寿命，依赖一个已过“最佳使用期”的平台可能会成为企业的致命伤。

2025-06-18 10:58:02

IT系统CIOIT预算
CIO如何为AI优化数据管理
糟糕的数据总是会产生糟糕的结果，对于AI来说，风险尤其高，因为不良数据可能导致严重的财务损失、监管罚款和声誉损害。如果数据质量高，能够推动计划成功，那么它可能会带来显著且可能改变游戏规则的战略优势。

2025-06-18 07:08:00

CIOAI数据管理
从一场价值十亿美金的混乱数字化转型中，我收获的五大经验教训
真正的数字化转型并非关于花哨的技术，而是关于修复基础流程并让人员协同一致，以应对企业的复杂性。

2025-06-13 03:00:00

数字化转型CIOAI
每位有志于成为CIO的人都应准备好回答的五个问题
渴望晋升至C级职位的IT领导者们，很少有机会向关键高管展示他们的专业知识，因此，当你在电梯间偶遇CEO或董事会成员时，抓住那30秒的时间至关重要，因为这可能是你留下深刻印象、为未来C级职位铺平道路的唯一机会。

2025-06-12 07:00:00

CEOCIOCISO
IT领导者阻碍AI成功的五大障碍
关注AI提高生产力潜力的CIO们，常常发现他们的努力因数据质量、技能差距和蓄意破坏等因素而受阻。

2025-06-11 07:00:00

AICIOGenAI
项目漂移：如何应对IT领域的无声项目杀手
项目往往会在CIO和项目经理未察觉的情况下偏离既定轨道，本文介绍了如何识别项目偏离并阻止其完全失去对时间线和交付成果的控制的方法。

2025-06-05 01:00:00

项目漂移ITCIO
CIO实现遗留技术现代化的三个技巧
技术债务可能阻碍成本控制，降低团队生产力，并阻碍新兴技术目标的实现，遗留技术的升级成本也很高，调查数据显示，近三分之二的企业在维护和升级上的投入超过200万美元。

2025-06-04 07:00:00

技术债务企业CIO
测试技术弹性并制定90天行动计划的五个问题
无论是全球贸易中断、自主式AI的发展，还是员工技能的再培训，你的技术韧性将决定你应对挑战的有效性。

2025-05-28 07:00:00

自主式AICIO技术驱动
IT主管如何应对AI的巨大变化
自主式AI时代已经到来，它不仅带来了运营上的巨大变革，还承诺将提高生产力。

2025-05-23 04:00:00

IT主管AI人工智能
调查显示67%的工作使用AI，但领导者是否了解其局限性？
调查显示67%的企业已部署AI工具，70%的Z世代员工深度依赖AI处理工作决策甚至人生抉择。

2025-05-19 15:06:44

AI工具AI专家ChatGPT
风险再平衡：CIO需要了解的五个重要地缘政治风险问题
据预测，到2025年，网络攻击造成的年度损失将达到约10.5万亿美元，较2015年增长300%，此外，倾向于本地供应商的工业和贸易政策增加了对本地运营的依赖，提高了IT采购和运营的复杂性和成本。

2025-05-19 07:20:00

网络攻击CIO地缘政治风险
2025年的CMO现状
《2025年CMO现状报告》揭示：面对70%的高管要求量化ROI的压力，CMO深陷数据基建滞后与技术素养鸿沟，仅30%的企业制定GenAI使用规范。

2025-05-16 07:10:00

CMOROI营销领导
2025年CIO面临的最大挑战及其应对方法
许多CIO在2025年将面临将AI融入组织框架的艰巨任务，同时还要处理日益复杂的技术栈，这些压力可能会因IT技能差距的扩大和劳动力分布的更加分散而进一步加剧，许多领导者已经在挣扎，75%的CIO报告称，在平衡企业中的AI使用与现有IT运营卓越性方面存在困难。

2025-05-15 01:00:00

CIOAI
B2B SaaS品牌常犯的七个SEO错误及解决方法
B2B SaaS品牌常因忽视搜索意图、关键词错配、技术性SEO漏洞、内容同质化、链接建设缺失、短期SEO思维及轻视竞品分析，导致优质内容难以转化流量。

2025-05-13 08:00:00

B2BSEOSaaS
CIO如何将AI炒作转化为切实的业务成果
AI投资必须带来切实的成果，且AI预算必须在整个企业中战略性地分配，寻找一个能够影响变量以产生客观下游效应的领域，而不是大规模部署带来与多年合同相关的软效益的生产力工具。

2025-05-13 07:00:00

AI投资AI预算CIO
CDO 直接向 CEO 汇报？CIO何去何从
CIO 和 CDO 的工作技能本文不做描述，感兴趣的欢迎阅读《一本书读懂首席信息官》。总之，虽然 CIO 和 CDO 在工作上都涉及组织的信息技术和数据资源，但他们在工作内容、技能要求、工作重点和权责等方面存在明显的不同。这些不同使他们在组织中各自扮演着独特的角色，共同推动组织的发展和创新。

2025-05-09 04:20:00

CDOCEOCIO
CIO部署自主式AI的四条建议
关于CIO们如何推进其自主式AI实施计划，一些技术领导者描述了他们的进展，以及他们对期望值重置的看法。

2025-05-08 07:00:00

CIOAICAIO
2025年的CIO现状：CIO制定AI议程
《2025年CIO现状》研究报告对906名IT领导者和250名一线业务专业人士进行了调查，结果显示IT领导者们今年正在加强他们的战略重点，部分原因是为了将早期的AI实验转化为能够带来可衡量业务成果的举措。

2025-05-07 05:00:00

CIOAI
IT领导者如何将自主式AI用于业务工作流程
对年收入超过10亿美元的美国IT高管进行的调查发现，93%的高管对自主式AI在业务中的应用表现出高度兴趣，更好地监督业务流程是自主式AI被认为带来的首要好处。

2025-05-07 04:00:00

CIOAIIT领导者
CIO在考虑AI项目时应考虑的四个合规问题
企业在启动AI项目之前有很多需要考虑的事项，从要追求哪种用例到要实施哪些护栏。每个好主意背后都隐藏着一系列法律影响，这就要求CIO们要谨慎行事。

2025-04-29 11:16:09

CIOAI人工智能
最有价值的九项IT技能和专业知识
技术招聘平台的数据显示，掌握本文提到的技能至少能让薪资提升1万美元，其中AI是最具盈利潜力的技术技能。

2025-04-28 07:20:00

IT技能科技行业AI
与自命不凡的技术大咖打交道的六个技巧
技术大咖对IT运营至关重要，他们在技能和知识方面如同红木林般高耸于其他IT人员之上，然而，与这些人合作往往非常困难。本文为CIO和项目经理提供了应对之策。

2025-04-18 01:00:00

CIO项目经理IT运营
CIO在AI安全方面最大的盲点是什么？
近年来，随着AI的崛起，人们经常用“军备竞赛”来形容其发展态势，紧迫感切实存在，但那些有安全意识的人所担心的风险仍然存在。

2025-04-15 07:30:00

AICIO影子AI
2025年CIO的优先事项：掌握AI，确保未来
本文总结了关于掌握AI投资回报率、网络安全、人才和伦理以实现IT成功的七位IT和技术专家的指导意见。

2025-04-11 00:30:00

CIOAIIT领导者
B2B营销为何需要重新思考
B2B营销手册的失效标志着B2B营销领域的变革已经开始。AI、品牌和采购团体的共同作用力正在重塑营销的未来。营销人员需要适应这一变革，采取一系列措施来重新规划未来的营销战略。

2025-04-10 11:41:09

CMOB2B营销AI
每个CIO都应遵循的七条风险管理规则
风险无处不在，环顾四周，你会发现技术、经济和竞争障碍，这些障碍CIO们不仅必须应对，更要战胜。

2025-04-10 08:00:00

CIO风险管理IT战略
让你的数据为AI做好准备的三个步骤
为了应对即将到来的、要求在整个企业中支持AI项目使用的海啸，CIO们应该采取以下三个步骤，以确保使数据为AI就绪做好准备成为标准实践。

2025-03-28 07:00:00

IT领导者CIOAI
七种可能让你的企业陷入困境的技术债务
报告显示，30%的IT领导者面临高额或关键性的技术债务问题，另有49%的IT领导者面临中度的技术债务问题。

2025-03-26 16:45:29

CIOAI技术债务
并非所有的成本削减都是明智的 这些成本消减更可能导致安全灾难
对全球600名CISO的调研揭示了网络安全预算的三大致命雷区。

2025-03-20 00:00:00

CISOAI网络安全
CIO应对AI无序扩张的五种方法
面对AI投资三年暴涨60%、七成企业主攻业务重构的浪潮，超半数CIO坦言治理能力不足。

2025-03-19 08:00:00

CIOAI
导致AI项目失败的11种战略疏忽和错误
全球42%企业因数据混乱错失AI机遇，95%的IT高管坦言缺乏培训致项目失败。

2025-03-18 11:05:05

AICIO
技术领导者如何利用AI克服十大采购挑战
面对平均3-6个月的传统IT采购周期，90%的CIO陷入效率困局。AI驱动的智能采购平台通过十大破局方案重构游戏规则。

2025-03-18 09:00:00

CIOAI人工智能
自主式AI落地指南：CIO需关注的五大问题
但自主式AI只有在安全、维护良好且应用于合适的用例时才能发挥作用。以下是CIO在部署该技术之前应该提出的五个问题。

2025-03-17 07:00:00

自主式ACIO人工智能
2025年的智能体：改变业务、重新定义领导力并加速数字化转型
2025年，智能体成为商业变革的核心驱动力，重塑企业运营和决策方式。

2025-03-11 08:00:00

智能体CIOAI
平衡AI创新与风险的两个框架
面对AI转型高达74%的失败率与4%的回报困局，全球顶级数字化转型专家提出OPEN-CARE双框架破局法。

2025-03-10 08:00:00

AI数字化转型CIO
基于产品的IT：实现转变的六个关键步骤
大多数IT部门资源不足，只能讨论哪些功能、改进和修复应该优先考虑。过去向敏捷方法的转变有所帮助，因为团队现在有了一个产品负责人来确定待办事项的优先级，并采用了敏捷原则，使他们能够承诺实际数量的工作。

2025-03-06 11:45:10

首席信息官IT转型开发
选择AI供应商时必须考虑的三个因素
作为一般规则，一旦明确一个项目值得追求，IT领导者就应该决定是自建还是购买。如果是购买，他们在选择供应商时应该做以下三件事。

2025-03-06 11:24:38

IT领导者供应商AI
CIO如何应对CEO不切实际的期望
随着CEO技术素养的提升，他们对IT的期望日益增高，要求IT领导者将不切实际的技术预期变为现实。简化IT架构成为应对挑战的关键，CIO需盘点技术栈，确保各层架构尽可能简洁。

2025-03-06 08:20:00

CIOCEO数字化
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