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CIOAge

5986内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 5986 条
2025年的CMO现状
《2025年CMO现状报告》揭示：面对70%的高管要求量化ROI的压力，CMO深陷数据基建滞后与技术素养鸿沟，仅30%的企业制定GenAI使用规范。

2025-05-16 07:10:00

CMOROI营销领导
2025年CIO面临的最大挑战及其应对方法
许多CIO在2025年将面临将AI融入组织框架的艰巨任务，同时还要处理日益复杂的技术栈，这些压力可能会因IT技能差距的扩大和劳动力分布的更加分散而进一步加剧，许多领导者已经在挣扎，75%的CIO报告称，在平衡企业中的AI使用与现有IT运营卓越性方面存在困难。

2025-05-15 01:00:00

CIOAI
B2B SaaS品牌常犯的七个SEO错误及解决方法
B2B SaaS品牌常因忽视搜索意图、关键词错配、技术性SEO漏洞、内容同质化、链接建设缺失、短期SEO思维及轻视竞品分析，导致优质内容难以转化流量。

2025-05-13 08:00:00

B2BSEOSaaS
CIO如何将AI炒作转化为切实的业务成果
AI投资必须带来切实的成果，且AI预算必须在整个企业中战略性地分配，寻找一个能够影响变量以产生客观下游效应的领域，而不是大规模部署带来与多年合同相关的软效益的生产力工具。

2025-05-13 07:00:00

AI投资AI预算CIO
CDO 直接向 CEO 汇报？CIO何去何从
CIO 和 CDO 的工作技能本文不做描述，感兴趣的欢迎阅读《一本书读懂首席信息官》。总之，虽然 CIO 和 CDO 在工作上都涉及组织的信息技术和数据资源，但他们在工作内容、技能要求、工作重点和权责等方面存在明显的不同。这些不同使他们在组织中各自扮演着独特的角色，共同推动组织的发展和创新。

2025-05-09 04:20:00

CDOCEOCIO
CIO部署自主式AI的四条建议
关于CIO们如何推进其自主式AI实施计划，一些技术领导者描述了他们的进展，以及他们对期望值重置的看法。

2025-05-08 07:00:00

CIOAICAIO
2025年的CIO现状：CIO制定AI议程
《2025年CIO现状》研究报告对906名IT领导者和250名一线业务专业人士进行了调查，结果显示IT领导者们今年正在加强他们的战略重点，部分原因是为了将早期的AI实验转化为能够带来可衡量业务成果的举措。

2025-05-07 05:00:00

CIOAI
IT领导者如何将自主式AI用于业务工作流程
对年收入超过10亿美元的美国IT高管进行的调查发现，93%的高管对自主式AI在业务中的应用表现出高度兴趣，更好地监督业务流程是自主式AI被认为带来的首要好处。

2025-05-07 04:00:00

CIOAIIT领导者
CIO在考虑AI项目时应考虑的四个合规问题
企业在启动AI项目之前有很多需要考虑的事项，从要追求哪种用例到要实施哪些护栏。每个好主意背后都隐藏着一系列法律影响，这就要求CIO们要谨慎行事。

2025-04-29 11:16:09

CIOAI人工智能
最有价值的九项IT技能和专业知识
技术招聘平台的数据显示，掌握本文提到的技能至少能让薪资提升1万美元，其中AI是最具盈利潜力的技术技能。

2025-04-28 07:20:00

IT技能科技行业AI
与自命不凡的技术大咖打交道的六个技巧
技术大咖对IT运营至关重要，他们在技能和知识方面如同红木林般高耸于其他IT人员之上，然而，与这些人合作往往非常困难。本文为CIO和项目经理提供了应对之策。

2025-04-18 01:00:00

CIO项目经理IT运营
CIO在AI安全方面最大的盲点是什么？
近年来，随着AI的崛起，人们经常用“军备竞赛”来形容其发展态势，紧迫感切实存在，但那些有安全意识的人所担心的风险仍然存在。

2025-04-15 07:30:00

AICIO影子AI
2025年CIO的优先事项：掌握AI，确保未来
本文总结了关于掌握AI投资回报率、网络安全、人才和伦理以实现IT成功的七位IT和技术专家的指导意见。

2025-04-11 00:30:00

CIOAIIT领导者
B2B营销为何需要重新思考
B2B营销手册的失效标志着B2B营销领域的变革已经开始。AI、品牌和采购团体的共同作用力正在重塑营销的未来。营销人员需要适应这一变革，采取一系列措施来重新规划未来的营销战略。

2025-04-10 11:41:09

CMOB2B营销AI
每个CIO都应遵循的七条风险管理规则
风险无处不在，环顾四周，你会发现技术、经济和竞争障碍，这些障碍CIO们不仅必须应对，更要战胜。

2025-04-10 08:00:00

CIO风险管理IT战略
让你的数据为AI做好准备的三个步骤
为了应对即将到来的、要求在整个企业中支持AI项目使用的海啸，CIO们应该采取以下三个步骤，以确保使数据为AI就绪做好准备成为标准实践。

2025-03-28 07:00:00

IT领导者CIOAI
七种可能让你的企业陷入困境的技术债务
报告显示，30%的IT领导者面临高额或关键性的技术债务问题，另有49%的IT领导者面临中度的技术债务问题。

2025-03-26 16:45:29

CIOAI技术债务
并非所有的成本削减都是明智的 这些成本消减更可能导致安全灾难
对全球600名CISO的调研揭示了网络安全预算的三大致命雷区。

2025-03-20 00:00:00

CISOAI网络安全
CIO应对AI无序扩张的五种方法
面对AI投资三年暴涨60%、七成企业主攻业务重构的浪潮，超半数CIO坦言治理能力不足。

2025-03-19 08:00:00

CIOAI
导致AI项目失败的11种战略疏忽和错误
全球42%企业因数据混乱错失AI机遇，95%的IT高管坦言缺乏培训致项目失败。

2025-03-18 11:05:05

AICIO
技术领导者如何利用AI克服十大采购挑战
面对平均3-6个月的传统IT采购周期，90%的CIO陷入效率困局。AI驱动的智能采购平台通过十大破局方案重构游戏规则。

2025-03-18 09:00:00

CIOAI人工智能
自主式AI落地指南：CIO需关注的五大问题
但自主式AI只有在安全、维护良好且应用于合适的用例时才能发挥作用。以下是CIO在部署该技术之前应该提出的五个问题。

2025-03-17 07:00:00

自主式ACIO人工智能
2025年的智能体：改变业务、重新定义领导力并加速数字化转型
2025年，智能体成为商业变革的核心驱动力，重塑企业运营和决策方式。

2025-03-11 08:00:00

智能体CIOAI
平衡AI创新与风险的两个框架
面对AI转型高达74%的失败率与4%的回报困局，全球顶级数字化转型专家提出OPEN-CARE双框架破局法。

2025-03-10 08:00:00

AI数字化转型CIO
基于产品的IT：实现转变的六个关键步骤
大多数IT部门资源不足，只能讨论哪些功能、改进和修复应该优先考虑。过去向敏捷方法的转变有所帮助，因为团队现在有了一个产品负责人来确定待办事项的优先级，并采用了敏捷原则，使他们能够承诺实际数量的工作。

2025-03-06 11:45:10

首席信息官IT转型开发
选择AI供应商时必须考虑的三个因素
作为一般规则，一旦明确一个项目值得追求，IT领导者就应该决定是自建还是购买。如果是购买，他们在选择供应商时应该做以下三件事。

2025-03-06 11:24:38

IT领导者供应商AI
CIO如何应对CEO不切实际的期望
随着CEO技术素养的提升，他们对IT的期望日益增高，要求IT领导者将不切实际的技术预期变为现实。简化IT架构成为应对挑战的关键，CIO需盘点技术栈，确保各层架构尽可能简洁。

2025-03-06 08:20:00

CIOCEO数字化
如何化解CISO和CIO之间安全与IT领导力的冲突
CISO和CIO之间的关系一直复杂多变。虽然这两个角色对于企业的成功都至关重要，但他们的优先事项却常常使他们产生分歧。

2025-03-05 11:51:21

CISOCIOIT领导力
IT领导力的八条新规则及其取代内容
技术高管必须采取不同于以往的领导、管理和工作方式。在此，资深CIO、研究人员和顾问分享了他们所见证的变化，并阐述了IT领导力的新规则及其取代的旧规则。

2025-03-05 09:00:00

IT领导力CIO技术高管
决定CISO职场成败的三大类型
研究表明，CISO可根据角色期望等被分为不同类型，如战略型、功能型等。企业需根据自身需求选择适合的CISO，以确保安全领导者的才能与任务相匹配，提高成功几率。

2025-02-27 09:13:03

CISO安全网络安全
CIO的生存之道：企业中AI早期采用者的经验教训
从战略对齐到数据治理，从企业变革到风险博弈。这两位CIO不仅揭示了早期AI先行者的血泪教训，更给出了摆脱“试点困境”、重构商业价值的硬核路径。

2025-02-26 13:39:03

CIOAI企业AI转型
IT部门难超预期的六大症结
最新的报告显示，仅36%的CEO认可IT部门的基础服务能力，较2013年暴跌44%。研究揭示了六大核心症结：模糊预期、错误指标、资源短缺、遗留技术、责任错位及动态目标，导致IT深陷 "达标困局 "。

2025-02-26 09:10:00

CIO数字化转型IT
老旧业务系统会如何限制企业AI进展？
IT专家表示，过时的软件应用程序正在成为许多企业采用AI的障碍，其中数据保留能力有限是主要原因之一。

2025-02-21 14:18:52

软件应用程序AI托管服务
企业AI采用规则变革：IT领导者面临的新机遇与挑战
尽管R1模型的开发过程伴随着争议，但不可否认的是，DeepSeek极大地加速了AI模型的商品化进程。这对于整个行业来说，无疑是一个振奋人心的好消息，它将推动创新浪潮，特别是为企业软件开发者带来了前所未有的机遇。

2025-02-18 15:11:16

R1模型DeepSeekCIO
AI重构采购新生态：CIO如何驱动企业降本增效?
AI正深刻改变采购行业，通过自动化任务、优化决策和提高效率，为企业创造长期价值。

2025-02-18 07:00:00

AICIO采购
新兴IT领导者的成长秘籍：从清晰愿景到培养下一代
本文分享了本文作者作为新兴领导者的几点感悟：发现清晰愿景的力量，通过日常习惯助力成长，掌控一对一会议，与领导共同制定发展计划，寻找教练、导师和同伴群体，汲取经验和智慧，追求影响力而非职位头衔，成为杰出的个人贡献者，培养下一代领导者。

2025-02-18 00:00:00

CIOIT领导者
AI代理平台选型与实施：五大关键步骤助你成功落地
本文提供了选择AI代理构建平台的全面指南，帮助CIO和IT团队在代理型AI快速发展的背景下，高效构建和部署生产级代理。

2025-02-11 11:59:26

CIOAI大型语言模型
IT部门更名之争背后：数据经济时代企业转型的深层拷问
在数字化转型浪潮中，关于IT部门更名的讨论正引发行业深思。

2025-02-08 16:57:34

数字化转型数字经济
2025年CIO应将AI投资押注于何处
在为企业规划一条更加务实、以AI为中心的发展道路时，CIO应考虑那些能够带来根本性变革和实质性成果的应用案例和配套策略。

2025-02-06 14:55:45

AICIOGenAI
企业如何平衡GenAI采用的成本与机遇
GenAI面临诸多与成本相关的障碍，企业需要找出哪些障碍对企业的影响最大，企业在这项技术上的投入是多少，以及如何在控制成本的同时促进创新。

2025-02-06 14:52:41

GenAICIO
在越来越大的压力下，CIO如何说服CFO投资AI？
随着AI技术的热潮，企业纷纷投资AI，但面临诸多挑战。加拿大航空聊天机器人事件凸显了AI承诺与交付之间的差距。CFO们对AI投资要求快速、有形和可靠的回报，而CIO则需在AI潜力与CFO需求间找到平衡。

2025-02-06 14:49:21

CIOAI聊天机器人
2025年IT领导者成长的12大途径
IT领导者们正致力于提升自己的形象、视野和前景，以更好地在今年引领IT部门。从加强与专业组织的合作到提高沟通能力，本文介绍了实现这些目标的方法。

2025-01-21 14:51:07

CIOIT领导者
CIO面临抉择：AI投资的快速回报与创新目标
当今CIO的AI战略是一个相互竞争的议程故事：一方面是快速见效的生产力提升，另一方面是改变游戏规则的长期创新。

2025-01-20 15:48:25

CIOAI战略IT领导者
2025年企业扩展GenAI管道：自建与外部采购策略探索
2025年，企业在扩展GenAI工具时面临严峻挑战，需整合AI以转变业务运营、增强团队能力和优化成本。成功的关键在于明确商业用例、技术灵活性和文化适应。

2025-01-17 14:13:50

GenAICIOAI
采用最新的供应链软件和技术来降低风险
为了了解技术和软件系统如何提升运营，行业领导者首先应诊断影响其运营的组织低效问题，然后，他们应研究如何通过应用正确的方法来最大限度地减少这些失误，从而使企业能够以全面、有效的方式强化最佳实践。

2025-01-16 16:42:47

软件系统供应链软件企业
每个CIO都必须回答的十个AI战略问题
为了应对这些统计数据，CIO表示，他们和其他C级高管同事们正在制定更加深思熟虑的策略。作为其中的一部分，他们正在就自己的计划提出棘手的问题。

2025-01-15 14:49:14

CIOAI战略问题人工智能
2025年CIO的十大首要任务
为了保持领先地位，CIO应持续评估其业务和技术战略，并根据需要进行调整，以应对快速演变的技术、业务和经济实践。最重要的是，以下10项优先事项应位于你2025年待办事项清单的首位。

2025-01-14 14:11:43

CIO技术战略企业
数字时代的核心联盟：CEO与CIO的强强联手
在现代美国企业，CEO与CIO的关系至关重要。随着技术演进聚焦于数字化转型，CIO角色从后台走向前台，成为确保企业运营和员工连接的关键领导者。

2025-01-14 08:20:00

CIOCEO
CIO 分享：正在重新考虑如何使用公有云服务
过去几年，企业一直努力尽快地把尽可能多的资源转移到公有云，最大限度上减少资本支出并节省资金。然而，CIO们越来越多地审查这些投资，这真的能提高生产力并降低成本吗？

2025-01-13 13:03:31

CIO公有云IT高管
AI助力制造：智能体与副驾驶如何提效制造
副驾驶和智能体不仅仅是工具——它们是更智能、更高效的制造运营的推动者。副驾驶为员工提供实时指导，而智能体自动化复杂流程，释放人力资源以从事更高价值的任务，它们共同提供了人类洞察力和AI精确性的强大组合。

2025-01-13 12:58:44

智能体AI驱动CIO
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