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CIOAge

6052内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 6052 条
2022年制造业九大趋势
全球疫情大流行继续推动工业创新，导致人们更加依赖自动化和工业物联网（IIOT）。我们一直在调整我们对未来的展望，以考虑更多远程工作模式，以及与人工智能更密切的合作。

2022-07-15 16:25:24

制造业大数据工业物联网
简化IT供应商采用流程的六种方式
当CIO克服这些障碍时，使用新供应商实际上可能为时已晚。专家称，以下是CIO可以采取的简化IT供应商采用流程的步骤。

2022-07-15 10:30:41

ITCIO
从CISO到CIRO，未来安全领导者的核心价值是什么？
为了更好地与目前的CISO职责进行区别，研究人员对下一代安全领导者（CIRO）需要发挥的关键价值进行了总结。

2022-07-14 11:36:01

CISO安全领导者
数据科学为百货公司带来了什么？
早在客户数据平台(CDP)出现之前，美国科尔士百货公司（Kohl’s）就把收集和积累客户数据作为其商业模式的核心了。

2022-07-14 10:45:57

数据科学首席技术官
首席信息官应该对IT团队负责的三种方式
对于成功的企业来说，问责制是不容置疑的。实施的项目必须按时并按预算完成，肩负这一关键责任的首席信息官需要最大限度地发挥团队成员的作用，而不是将他们逐出团队。这需要出色的沟通、做到尊重的管理以及团队成员的积极参与。

2022-07-14 10:40:00

首席信息官企业
在数字时代提高IT弹性的七个技巧
专家和IT领导者为CIO提供了以下七种最佳实践，确保他们满足当前对弹性的期望。

2022-07-14 10:34:13

IT领导者CIO首席信息官
如何通过人力资源技术提高员工保留率并消除倦怠
人员管理方法的智能自动化可以最大限度地减少倦怠的影响，并改善人们的生活。毕竟，一支积极主动、无忧无虑的员工队伍符合每个人的利益，因为敬业的员工将更有效率，并提供更好的客户服务，从而提高企业利润。

2022-07-14 10:23:09

人力资源技术人员管理
未知中的未知：CIO们谈如何为下一次重大业务宕机做好准备
由于事出突然，相信没人会责怪CIO们的业务保障计划在COVID-19的冲击下快速崩塌。但在经过此番洗礼后，不少CIO都开始重新思考该如何为种种未知场景做好战略规划。

2022-07-13 10:49:52

CIOIT领导者
从《银行业金融机构数据治理指引》监管要求看商业银行数据能力建设
数字经济时代，数据已成为主要生产要素，数据将在资本之后成为金融业又一核心资产。因此，加强数据资产管理，完善数据治理是金融业实现数字化转型的重要支撑。

2022-07-12 11:41:09

数字经济数字化资产管理
数字孪生帮助 NTT 印地赛车系列赛为车迷提供更好的观赛体验
结合之前几个赛季和 NTT 印地赛车系列赛的前五场比赛所收集的数据，NTT 公司使用数据分析、数字孪生和人工智能技术，让车迷能够深入且实时地了解面对面超车、维修站预测信息和比赛的其他要素。

2022-07-12 11:20:45

数字孪生人工智能
CIO如何为下一次重大业务中断做好准备
以下摘要内容是这些 IT 领导者认为一个企业在未来确保具备韧性的一些至关重要的共同要素，这些内容是从他们在此次疫情期间的经验中总结而来。

2022-07-12 11:09:42

CIOIT 领导者
首席信息官和IT领导者应该注意的十个元宇宙危险
在1992年发表的美国科幻小说《雪崩》描述的场景中，书中的人物试图摆脱日常生活的凄凉， 而进入作者Neal Stephenson称为“元宇宙”的统一且身临其境的数字存在。然而，元宇宙并不是乌托邦，危险和混乱也潜伏在那里，就像在现实生活中一样。

2022-07-11 15:00:22

元宇宙首席信息官IT
Cairn Oil & Gas是如何使用IT来克服一项项业务挑战的?
石油和天然气行业目前正面临三大挑战：商品价格波动巨大、资本密集型流程和长交货期以及管理产量下降。Cairn Oil & Gas公司首席数字和信息官Sandeep Gupta正在使用最先进的技术来克服这些挑战并实现业务目标。

2022-07-11 10:38:24

首席信息官CIO
美国特种车辆制造商豪士科公司数字化转型的投资策略
在接受CXOTalk的独家采访时，Oshkosh的首席信息官(CIO)Anu Khare详细阐述了公司数字化转型的投资战略。

2022-07-11 10:10:50

首席信息官CIO
业务转型的战略核心，你找到了吗？
帮助团队轻松承担风险并从失败中吸取教训是IT领导者的职责。Parmar说：“轻松对待做决策时存在的双重性，因为创新并非没有风险。要让团队抓住机会，如果尝试失败了也要接受。要从中吸取教训。我们有责任指导我们的团队克服这些失误，并帮助他们获得学习成果。

2022-07-11 08:48:52

业务转型CIO
企业数字化转型常见的六种问题，你都清楚么？
数字化转型是长期的过程，期间充满了挑战，稍有不慎就可能遭遇失败。本文总结了数字化转型过程中可能会遇到的六种常见问题，并给出了应对建议。

2022-07-09 15:37:14

数字化转型企业数字化
Gartner：CIO该如何助力业务用好超级自动化？
全球超过80%的Gartner客户已经实现了一些超级自动化相关技术的部署。随着资源投入的不断增加，如何持续利用超级自动化赋能业务，体现业务价值，是信息技术领导者正在面临的新挑战。

2022-07-08 15:07:28

CIO超级自动化
企业数据管理面临的十一大难题
组织和分析数据对于任何希望实现数据驱动决策的企业来说都是一项重要工作。因此，坚实的数据管理策略就成了关键。数据管理包括数据治理、数据运营、数据仓库、数据工程、数据分析、数据科学等等，做好了数据管理就可以为每个行业的企业提供竞争优势。

2022-07-08 13:51:29

数据管理物联网数据科学
IT招聘：新兴技术面临的五大挑战
企业考虑投资新兴技术时，不要只关注成本或功能。与其相反，首先要问其团队是否拥有合适的技能，因为只有这样才能充分发挥技术的潜力。

2022-07-08 10:22:52

IT招聘新兴技术
被指标误导：IT领导易犯的七个KPI错误
几乎每个CIO都使用指标和关键绩效指标（KPI）来衡量自己的IT团队和战略的表现，但并非总是正确的。下面我们就来看看你做错了什么。

2022-07-08 08:47:48

CIOKPIIT
为什么很多人对技术债务产生误解
越来越多的行业领先的工程组织认为，技术债务应该是所有软件开发人员工作的核心部分，通过主动管理和清除技术债务，不仅可以避免失败，而且实际上可以超越竞争对手。

2022-07-06 10:33:39

技术债务CIO
数据科学推动了Kohl's的重大决策
早在客户数据平台(CDP)出现之前，Kohl's的商业模式就以收集和培养客户数据为中心了。

2022-07-06 10:25:29

数据科学CIO
CIO 到咨询顾问：IT 领导者的转变
IT领导者可以通过他们的业务和专业 IT 知识寻求新的挑战，以此在咨询顾问的岗位上延续成功。以下是几位已经完成转变的 CIO 们提供的一些建议。

2022-07-06 10:16:42

ITCIO管理
DevOps可以帮助减少技术债务的十种方式 译文
DevOps已经成为IT行业众多挑战的解决方案。它还可以解决技术债务挑战。以下是DevOps可以帮助企业管理和减少技术债务的10种方式。

2022-07-06 09:00:00

DevOpsIT技术债务
首席信息官如何为应对中断做好规划
从自然灾害到新冠疫情的潜在高峰期，如果发生另一波中断，首席信息官必须制定计划以确保业务连续性，重点是保证系统弹性和运营灵活性。

2022-07-05 10:42:31

首席信息官业务连续性
五种常见的咨询公司谈判策略以及如何维护自己的利益
许多企业发现自己容易受到咨询公司所采取的策略的影响，而这些策略是以有利于咨询公司的方式来管理风险和优化商业布局。以下是各企业必须注意的一些主要策略。

2022-07-05 10:35:47

咨询公司企业
什么是RPA？业务流程自动化的革命
许多首席信息官正在转向RPA来简化企业运营并降低成本。企业可以自动化基于规则的普通业务流程，使业务用户能够将更多时间用于服务客户或其他更高价值的工作。

2022-07-05 10:16:45

RPA业务流程自动化机器人
首席信息官如何利用业务分析构建业务价值?
首席信息官的角色必须采用自动化和分析思维来制定企业计划的战略。到目前为止，他们一直积极参与，以最大限度地提高IT效率 ，并加快总体成本节约。

2022-07-04 10:50:19

首席信息官业务分析
Web开发人员应该养成的10个编程习惯 译文 精选
技术在不断发展，而那些专业技术没有成长的程序员会被远远的抛在后面。本文将给出优秀的10个编程习惯，使得Web开发人员受益。

2022-07-04 08:00:00

Web开发人员编程习惯程序员
后疫情时代的蝴蝶效应，全球化停摆，数字化加速
这次新冠疫情给全人类提出了如何解决全球重大公共卫生事件的难题，但显而易见，以人工为主的传统防疫确实捉襟见肘，力不从心。此时，疫情的远程化、无接触、智能化催生了新的市场，大数据、云计算、人工智能、工业互联网等，疫情的出现，直接将新基建按下了快进键。

2022-07-03 17:15:35

数字化创新化科技
2022年九大CIO趋势和优先事项
在2022年，CIO发现自己面临的压力是寻找能够支持业务敏捷性的技术。以下是首席信息官在2022年需要解决的九个主要趋势和优先事项。

2022-07-03 07:42:45

CIO首席信息官
企业架构与项目管理的关联和区别
对于工作在商业领域的人士来说，一定听说过企业架构与项目管理这两个术语。这两个术语听起来好像并不相关，但它们的职责其实是重叠的。虽然它们都为企业提供了独特的价值，但是这些角色大多没有明确定义。

2022-07-01 13:42:11

项目管理企业架构IT
首席信息官对高绩效IT团队定义的探讨和分析
最近获得2022年芝加哥年度首席信息官ORBIE奖项目的五位首席信息官对于一些高绩效团队的表现，这样的团队与众不同的品质，以及IT领导者如何在自己的团队中发挥出最好的水平进行了分析和阐述。

2022-07-01 11:08:54

首席信息官CIOIT领导者
企业雇主希望首席信息安全官具备的六大特质
潜在的雇主需要从他们的首席信息安全官那里寻技能和品质，以最大限度地增加获得理想工作的机会。以下是招聘人员所说的企业在首席信息安全官中寻找的六大特质。

2022-07-01 10:32:24

首席信息安全官CIO
作为 CIO，你可以做的优秀动作之一
继续经营或走向破产：你的数据安全战略决定引领你走向何方？

2022-07-01 08:47:46

CIO数据源数据
指标陷阱：IT领导者易犯的七个KPI错误
指标解读本质上是一种数字游戏，而且，与任何数字游戏一样，它有可能成功或失败。以下是IT领导者易犯的7种KPI及其他关键业务和IT指标错误。

2022-06-30 10:24:37

IT领导者IT指标错误
专访三位成功出任董事会成员的CISO：提升领导力形象的见解
在关键指标上，数字化董事会的表现要明显优于其他董事会。但是，想要实现这一点并成为决定差异化的关键，需要CIO不断扩展他们的技能。

2022-06-29 10:25:02

CISO首席信息官首席数据官
从CIO到顾问：IT领导者的转型之路
IT领导者应该相信他们的经验很重要，因为许多其他人对他们作为技术领导者的工作方式十分感兴趣。作为顾问，他们可以与其他CIO或其直接下属一起就战略、网络安全或系统实施协同工作。

2022-06-29 10:11:19

CIOIT领导者
为什么CIO必须投资于业务分析师以获得更好的项目成果?
根据PMI的行业脉搏报告，由于糟糕的或缺失的业务分析流程而导致的不准确的需求是项目失败的第二大原因(39%)，第一大原因是组织优先级的变化(41%)。

2022-06-28 10:27:36

CIO业务分析师
有效的安全职位描述的六个技巧(以及要避免的六个错误)
鉴于整个劳动力市场的流动性很大，更具体地说，网络安全人才的竞争异常激烈，这一点在今天可能比以往任何时候都显得更加重要。

2022-06-28 10:17:23

安全职位首席信息安全官
数字经济浪潮下企业面临的机遇及挑战
数字经济以数字化的知识和信息为关键要素，以信息和通信网络为重要载体，以ICT的有效使用为重要途径，实现经济结构的优化和生产效率的提升，从而助力经济增长、助推社会发展。

2022-06-27 23:13:44

数字化转型企业数字经济
企业和IT领导者对创新的误解
在创新方面有着深刻认识的托马斯·爱迪生认为，天才是由百分之一的灵感和百分之九十九的汗水组成的。这被称之为“爱迪生比率”。

2022-06-27 14:12:22

CIOIT领导者项目管理
IT治理方面的七个错误，以及如何避免
尽管首席信息官付出了最大的努力，但在 IT 治理方面仍存在几乎无数的陷阱。极为重要的是要密切留意以下七个常见错误，即使是最细心的 IT 主管也可能会犯错。

2022-06-27 14:03:06

IT治理首席信息官
三个职场考证建议——给想自我提升的 IT 领导者们
CIO们分享了身为 IT 领导者在职场里的最佳处事方式，即——通过获取技术和商业资格证书，来提升自己角色的专业性。

2022-06-27 08:47:15

CIOIT领导者职场考证
16个优秀业务流程管理工具
在以往，企业运营业务通常采用纸质文件。如今，它们在数据上运行，而这些数据通常由业务流程管理软件进行处理、收集、整理和组织。

2022-06-23 14:12:06

业务流程管理应用软件工具
混合IT加速发展为企业带来管理网络复杂性日益增长的挑战
混合工作和远程工作如今加剧了分布式和复杂IT环境的影响。跨云平台和内部部署基础设施运行工作负载和应用程序可能具有挑战性，许多企业正越来越多地经历这一艰难的过程，并最终受到这些痛点的阻碍。

2022-06-23 14:03:26

混合ITCIOIT管理工具
2022年的软件开发：首席信息官应该知道的五个现实
构建和操作软件意味着什么，以及构建和领导软件开发团队意味着什么的现实也发生了变化。以下介绍了成功的IT领导者所理解的现代软件开发的5个现实。

2022-06-22 10:26:27

软件开发首席技术官
员工在谈判加薪时的注意事项
谈判专家为员工如何为谈判加薪做好准备和处理不可避免的阻力提供了一些建议。以下就是他们提出的员工应该做的和不应该做的事项。

2022-06-22 10:19:20

员工谈判专家
美国卫星电视运营商DISH CIO：云上创新的七个经验教训
近日美国卫星电视运营商DISH的执行副总裁、首席信息官，Atilla Tinic和我们探讨了云创新和云思维的重要性、人员配备挑战、以及他在这个过程中积累的经验和教训。

2022-06-21 17:39:45

首席信息官CIO
2022年CIO面临的七大挑战及应对方法
2022年增加了对通货膨胀、重返办公室的辩论和地缘政治动荡的考验，并加剧了先前存在的供应链问题。诸如网络安全和IT人员短缺等长期存在的问题仍然有增无减。新冠疫情的发展如今已进入第三年，使区域性突发事件变得更加复杂。

2022-06-21 10:29:09

CIO首席信息官
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