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CIOAge

6018内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 6018 条
管理好数据科学项目的四个步骤 译文
本杰明•富兰克林曾说过：“如果你没有准备，那就准备失败吧。”本文将讨论管理数据科学项目的四个步骤：计划、准备、生产和发布。

2022-06-02 08:00:00

数据科学机器学习工具
首席执行官如何推动数字化转型
最近，关键财务指标的下滑也让企业密切关注市场动态。然而，Gartner公司杰出研究副总裁Mark Raskino表示，目前很多企业的数字化转型计划仍在继续。

2022-06-01 10:21:04

首席执行官数字化转型
如果可以回到过去，技术大佬如是说 译文 精选
我们不是总能控制局势，但我们至少可以控制我们对局势做出的反应

2022-06-01 08:30:00

技术修养
企业如何从Nine公司经历的勒索软件噩梦中吸取教训
在新冠疫情持续蔓延期间，网络攻击数量急剧上升。Nine公司在遭到攻击之后，一些广播和其他业务受到严重干扰，随着这个消息的传播，该公司的股价下跌了2.4%。

2022-05-31 10:14:31

企业网络攻击
企业领导层优先考虑网络安全的四项举措
企业需要将网络安全作为领导力问题，并将其扩展到整个企业，一直向上延伸到企业董事会，而这是朝着正确方向迈出的一步。

2022-05-30 11:17:21

网络安全领导力
IT领导者简化IT以提高敏捷性的经验和建议
本文中，4位IT领导者分享了他们精简IT以提高敏捷性的努力、经验、面临的最大挑战，以及最佳实践的建议。

2022-05-30 10:39:42

IT领导者敏捷性
管理远程员工以提高生产力的九个技巧
究竟如何使远程工作对员工和企业来说更易于管理、更有效率呢?请从以下9点提示开始实践。

2022-05-27 11:17:36

远程员工远程工作
解决疫情大流行带来的技术债务问题成为IT领导者的当务之急
今年的CIO受访者还将精力集中于提高运营效率，46%的IT领导者提到了这一点，而在去年的调查中这一比例仅为34%。此外，对于41%的受访者来说，转型现有业务流程(包括自动化和集成)是当务之急。

2022-05-27 10:13:51

IT领导者CIO
有的CIO不仅能满足企业内部需求，还能开发新业务线？
要解决所有这些与变革相关的问题，人力资源是关键。Sweeney说，招聘和留住经验丰富的员工是CIO“每天都必须处理的事情”，CIO要确保寻找新人才加入团队的同时，让在职的人保持对工作的兴趣。

2022-05-26 08:47:21

CIO智能工具
高效的软件资产管理者的七个特征
随着企业的业务发展，其多样化的软件资产库存也在增长。这些资产通常相互关联并部署在多个部门，如法律、IT、财务和采购等。因此企业需要一个强大的资产管理系统来有效控制和优化这些软件资产的使用。

2022-05-25 10:35:21

资产管理者SAM
CIO与CTO：角色和职责的主要区别
在本文中，我们深入探讨了不同公司如何处理CIO与CTO这两个角色，为什么企业经常需要这两个职位，以及这两位IT领导者如何协作以创造更大的价值。

2022-05-24 15:02:04

CIOCTOIT领导者
企业如何让顾问的优势成为自己的优势
通过破除企业的沉默文化，让员工摆脱被人指责的官僚作风，顾问展示了如何发现和解决问题的根本原因。

2022-05-24 10:10:33

顾问CIO首席信息官
缺少技术知识？看敏捷教练如何克服悖论！ 译文 精选
文章的标题听起来像是一个悖论，但敏捷教练的确不需要技术知识。在本文中，我将向您展示非技术型敏捷教练如何获得成功。

2022-05-24 08:00:00

敏捷教练团队结构技术
从CIO到COO，关键业务IT服务提供商DXC的CIO的转型历程
随着每家公司都希望成为科技公司，首席信息官的角色正处于一个转折点。那么是只想关注ERP和管理IT预算，还是想向上游发展并帮助运营公司业务?每位首席执行官都需要技术领导力来改变他们的公司。

2022-05-23 10:08:53

CIO首席信息官
如何用区块链革新医疗保健行业
区块链可以保存记录，方便我们跟踪数据，因为在同一个区块链系统上的所有设备都会生成相同的块作为一个人的唯一签名。区块链的优点是可以更有效地保护和跟踪数据。

2022-05-23 10:00:15

医疗保健区块链
美联航通过按需客服改变了旅行体验
技术会让人感觉像是敌人——当产品或服务出现故障时，技术就是供应商推卸责任的一种新的方式。

2022-05-20 10:17:37

按需客服供应商
CIO希望从云计算提供商那里得到什么
企业计算工作负载并不完全相同，云计算的超大规模计算也并不是一刀切;将正确的工作负载与正确的平台相匹配是关键。决定将哪些内容移至云端与决定将哪些内容保留在内部部署设施同样重要。

2022-05-20 10:13:30

云计算CIO
新形势下的数字经济发展
数据显示，2020年全球47个国家数字经济增加值名义增长3.0%，占GDP比重43.7%，比GDP增速高5.8个百分点。2021年全球数字化支出1.5万亿美元，增长15%。

2022-05-19 19:18:11

数字经济数字化余晓晖
低代码应用程序平台可为企业的关键业务带来的五大好处
新冠疫情促使企业满足员工在家远程工作的更多需求，所需的资源远远超出了传统IT团队的能力。这些团队需要拥有低代码应用程序平台(LCAP)的业务技术人员的支持，以避免项目瓶颈和延误。

2022-05-19 11:15:16

IT部门低代码应用
构建创新生态系统的五个技巧
在本文中，我们将重点关注这一点，即如何为你自己的行业生态系统寻找创新的技术合作伙伴，以便你可以从新的商业模式中获得新的净收入。

2022-05-19 10:15:01

生态系统IT创新CIO
CIO如何兼顾IT稳定性和变革需求？
Kevin Sweeney是总部位于都柏林的全球电子学习和企业知识共享公司 Intuition 的CIO。在本文中，他为那些在不断变化的企业中负责保持信息顺畅流动的高管们分享了一些提示和技巧。

2022-05-19 08:47:31

ITCIO企业
CIO谈在IT领域采用挑战者心态的重要性
当IT部门的年度计划不够灵活，无法响应业务所需的快速项目优先级时，其结果是需要采用一种优化IT规划的新方法，这种方法更能反映业务运营情况。

2022-05-18 10:33:10

首席信息官CIOIT领域
如何制定ERP业务连续性计划?
ERP让管理层了解业务运营的运行情况，并指出新出现的痛点。当意外灾难确实发生时，将ERP和业务连续性融合在一起的主动式规划，将使企业领导者能够通过确保业务恢复能力的行动计划应对各种干扰。

2022-05-18 10:16:43

ERP业务连续性
边缘部署的商业案例
在最简单的层面上，围绕应用程序工作负载放置位置的业务决策归结为您是否能够经济高效地提供用户期望的应用程序体验。边缘是否适合您的业务？

2022-05-18 09:21:44

边缘计算云计算CIO
仆人式领导的兴起
美国的大辞职浪潮，送走了以命令和控制式为主的领导方式，并支持用同理心和授权的方式管理，现在技术领导者正将这些理论付诸实践。

2022-05-18 08:26:47

CIOIT团队
数字孪生如何推动气候变化议程？
数字孪生经常与物联网（IoT）数据结合使用，提供实时洞察，物业经理、旅行者、机场运营人员、城市官员等均有受益。

2022-05-17 13:54:43

数字孪生气候变化
IT领导者应该掌握的八个业务概念
每个企业都有一份独特的清单，列出了影响其运营和财务绩效的内部和外部活动、因素和资源;它们是什么以及它们如何相互作用成为关键业务驱动力，已经成为CIO的重点研究目标。

2022-05-17 10:14:06

CIOIT领导者
“后疫情”时代，重新定义CIO的角色
今天的CIO仍然负责管理和实施信息技术系统并监督技术团队，但更重要的是成为战略业务合作伙伴，与C级领导层和业务线同行一起推动业务变革和创新。

2022-05-17 09:57:04

ITCIO
2022年 CIO 应注意八个关键点
2022 年对于 IT 领导者来说既令人兴奋又充满挑战。想要在今年从 IT 中获得效益最大化，技术负责人应关注以下几点关键事项。

2022-05-17 08:56:32

ITCIO领导者
金融科技与Z世代的契合度如何?通过新时代的银行业赋能Z世代
在所有吸引投资者的行业中，金融科技仍然位居关注名单榜首。只需要看到这些数字，就可以明白为什么全球金融科技市场在2020年估值为7.3万亿美元的原因，预计在2026年之前将以26.87%的复合年增长率增长。

2022-05-16 14:46:41

数字化转型金融科技投资
曾在多家大型知名企业工作过的资深CIO：之前的所有架构都是错误的
企业资源规划(ERP)软件允许组织和管理工作结构中的几乎所有资源和操作。不幸的是，虽然这可以让您的团队更轻松地工作，但它也可以让网络犯罪分子轻松访问您最重要的数据。

2022-05-16 10:09:18

首席信息官CIO企业
CIO 常犯的三个咨询错误
当需要聘请外部专家时， IT 领导者往往不知道该要求什么、选择谁、或者如何处理他们所提供的建议。

2022-05-16 08:43:33

CIOIT咨询
首席信息官们在选择顾问方面常犯的三个错误
我在首席信息官和顾问双方面的关系上研究了一段时间，我可以自信地说，很多首席信息官都不知道如何更好地与我们合作。

2022-05-13 10:22:51

首席信息官顾问CIO
首席信息官需要在技术和业务可持续性之间取得平衡
随着首席信息官和业务主管考虑使用区块链、人工智能和其他工具等技术来衡量碳排放和实现业务可持续性目标，为这些技术考虑正确的用例非常重要，这样企业的碳足迹就不会扩展。

2022-05-13 10:13:09

首席信息官业务可持续性业务主管
后疫情时代，CIO 更期待 IT 创新
从全球疫情走出后，CIO 更加注重创新。他们重新设计 IT 文化以实现持续创造力，并出台针对性流行性疫情的解决方案。

2022-05-13 09:05:17

ITCIO文化
为了避免技术债务，初创公司可以做的六件事 译文 精选
如果你在一家初创公司担任技术角色，你就会知道，避免技术债务并不像听起来那么容易。初创公司通常有很多的开发里程碑要在很短的时间内实现。在人员和预算有限的情况下，让一家初创公司获得 MVP 有时需要走一些捷径，因为你知道将来必须进行一些重构。

2022-05-13 09:00:00

企业初创公司技术债务
首席信息安全官如何规划其职业生涯的未来发展
许多安全专家仍然渴望提升企业安全团队的级别，成为首席信息安全官，然后在规模越来越大或更复杂的企业中担任首席信息安全官。但长期提任安全领导者和该领域的其他人表示，越来越多的首席信息安全官正在决定寻求更进一步的职位。

2022-05-12 15:19:29

信息安全官安全专家
数字孪生如何在医学研究中发挥作用？
所谓数字孪生，就是根据物理、生物或虚拟对象建立起的数字化副本。数字孪生已经被广泛应用于制造业等各个行业，如今正逐步融入医疗保健领域。

2022-05-12 14:08:56

数字孪生制造业医疗保健
首席信息安全官面临的七个威胁检测挑战及其应对措施
首席信息安全官确保威胁检测、调查和响应的安全运营计划以最佳性能执行。以下了解可能影响企业检测、调查和响应计划的七个关键问题，以及首席信息安全官应考虑向其企业、安全运营团队以及提供解决方案的供应商提出的一些问题。

2022-05-12 10:06:52

首席信息安全官运营团队
AI与数字孪生联手，将带来怎样的供应链运营体验？
在整个供应链中，AI增强技术正在提升生产力、减轻全球劳动力短缺影响，并帮助企业找到更好、更安全的商品运送方法。从生产车间到消费者手中，AI对供应链的渗透将全面爆发。

2022-05-11 14:19:23

AI供应链数字孪生
推动IT支出的十大业务需求
根据《2022年CIO现状报告》和其他IT支出调查结果显示，CIO整体都在享受年度预算的激增，IT支出预计将超过去年的数字。

2022-05-11 11:07:09

CIOIT支出领导者
初创企业可以做六件事以避免技术债务
初创企业通常有很多发展里程碑需要在很短的时间内完成。在人员和预算有限的情况下，初创企业为了开发最小可行产品有时需要走捷径，虽然他们知道将来必须进行一些重构。

2022-05-10 10:39:51

初创企业技术债务
防止IT职业前景走下坡路的十种方法
IT专业人员可以采取一些措施来保护和推进其职业生涯，其中包括发展新技能和改变旧习惯。不断进步的企业通过技术创新和展望以保持未来领先地位，员工也可以通过充分利用时间和寻找新机会来做到这一点。

2022-05-10 10:03:55

IT职业IT专业人员
后疫情时代：重新评估、重新构想和重新塑造医疗行业
整个世界成功地从“全球大流行病”过渡到“地域性疾病”的阶段，医疗行业的创新格局正在面向颠覆性技术敞开大门，健康、保健和医疗从根本上进入了数字时代。医疗行业急需重新调整重点，将患者体验和提供所需医疗服务置于前沿和核心的位置上。

2022-05-09 13:51:52

数字化转型医疗人工智能
制造供应链中的七个关键缺陷以及如何弥补
制造业似乎比其他行业更容易出现延误和中断。部分原因是其他行业对制造业的依赖，另一个原因是供应链中严重缺陷的共性。以下将介绍制造供应链中的7个关键缺陷以及如何进行弥补。

2022-05-09 10:28:01

制造行业供应链
CIO需要平衡技术与业务可持续性
随着CIO和IT领导者评估技术使用以实现可持续发展目标，企业投资者也希望有证据表明企业关心其可持续发展计划。

2022-05-08 22:11:23

CIOIT领导者可持续发展
当“数字化”遇到“老龄化”，科技适老面临三大挑战
当前，全球科技创新进入空前密集活跃期，科技已成为推动经济社会优化升级、改善民生福祉的重要力量。

2022-05-07 15:13:27

数字化科技适老数字鸿沟
首席信息安全官与供应商建立良好合作关系的秘诀
首席信息安全官与供应商建立并保持尽可能良好的合作伙伴关系，特别是考虑到与现代企业合作的供应商数量正在不断增加。但是，这样做需要更多的时间和精力，需要考虑各种因素。

2022-05-07 10:35:27

首席信息安全官供应商
大型企业CIO必备特质，你具备几条?
大型企业，尤其是那些市值高达数百亿甚至数千亿美元的企业的CIO往往不同于较低等级的同行。大型企业IT领导者的必备知识和技能，对于中小型企业而言，可能是次要的甚至完全不必要的。

2022-05-07 10:34:09

企业CIO业务战略
创建“环境、社会和公司治理”(ESG)报告：CIO的下一个挑战
ESG报告正迅速成为CIO必须要关注的另一个投资组合。我们公司也正在使用自己的ESG指挥中心产品线来创建公司的ESG报告。

2022-05-06 10:11:32

CIOESG报告
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