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CIOAge

6052内容  
CIOage（www.cioage.com）作为国内专业的信息化互动服务平台，主要提供信息化咨询及信息化前沿资讯等专业化服务，包括数字化转型等场景应用分享、前沿科技资讯等。
文章
共 6052 条
成为一名卓越云架构师要具备的五项技能 译文 精选
在职业生涯中，如果你的目标是成为一名卓越的云架构师，那么你在技术能力、商业头脑、领导力、销售技巧和沟通能力五个方面的成长是极其重要的。

2022-06-21 09:00:00

云架构师技能职业生涯
区块链技术如何改变银行系统？
区块链在近几年一直是一个流行词，区块链技术有望彻底改变我们开展业务的方式，不仅在医疗保健、政府、零售等行业，在银行业也是如此。

2022-06-20 14:13:36

区块链银行系统数据库
公司在数据转型中易犯的几类错误
许多企业仍在在为如何利用数据而苦苦挣扎。为了转变为一家数据驱动型企业，企业需要致力于将数据作为一种产品来对待，并转变其为企业文化。

2022-06-20 14:08:32

企业数据转型IT
在数字时代实现IT敏捷性的12个技巧
记者与许多 IT 主管们探讨了他们改进 IT 工作以实现敏捷性的经验。以下是他们实现敏捷性的 12 个最佳技巧。

2022-06-20 11:20:49

IT 主管数字时代
2022年CIO需要关注的九个趋势和优先事项
最近的市场变化也在加强企业对底线和提供实用价值的关注，而非扩大客户群。这种情况下，CIO发现自己必须在2022年努力平衡两个存在冲突的需求：支持新服务以获取竞争优势和削减成本。

2022-06-20 10:22:18

CIO企业首席信息官
企业发展多元化，一定要提升这三种领导力
无论是大型民营企业，还是中小型民营企业，在多元化发展过程中，普遍存在盲目选择多元化目标行业、投机心理太强、缺乏整体资源布局等问题，不仅没有能够壮大企业，甚至严重危及原有主业。

2022-06-17 10:27:00

多元化企业市场研究
当下IT所面临的十大问题
IT领域的工作量是首席信息官、研究人员和执行顾问们发现的首要问题之一，或者正如施耐德电气的首席信息官Elizabeth Hackenson所言的：“整个企业对数字化能力的需求在同时加速。”

2022-06-16 11:02:18

IT领导者首席信息官
IT领导者必备的九项软技能
要想被录用，应聘者需要消除招聘团队可能存在的疑虑，尤其是应聘者可能缺乏某些关键的“软技能”。因此，在面试中展示这些技能至关重要。以下是需要重点关注的九项关键技能。

2022-06-16 11:01:48

IT领导者应聘技能
ERP软件与CRM软件的区别
CRM和ERP应该在多大程度上集成是一个最好留给企业的问题，高层管理人员最好让普通员工（也就是实际使用软件的人）高度参与做决定的过程。这两个平台都非常复杂，需要在系统、数据和人员之间进行仔细协调才能提供最佳结果。

2022-06-16 10:31:26

CRMERPERP
IT 领导者的生存指南：在未来保持蓬勃发展的 12 种方法
瞬息万变和充满挑战的时代，敏捷性和弹性制已成为企业的基本要素。以下是关于如何建立一个可持续发展的 IT 企业。

2022-06-16 08:47:11

IT领导者企业
IBM的CIO Kathryn Guarini成为了IBM的第一个客户
在过去的十年中，IT已经从后台职能一跃成为了几乎所有业务成功的关键部门。作为业务部门的战略合作伙伴，首席信息官现在必须确保组织的技术议程能够 “对业务产生最有意义的影响。

2022-06-15 10:57:13

CIO首席信息官
通货膨胀影响IT的十种方式
随着硬件、设备和服务成本的上涨，我们感受到了通货膨胀的影响。此外，不断上涨的消费价格及其对工资上涨的影响，使得对人才的获取和保留也更具重要性了

2022-06-15 10:44:12

通货膨胀IT
客户关系管理(CRM)的工作原理
随着业务的增长，跟踪销售生命周期中潜在客户和当前客户各个阶段可能会让企业不堪重负，因此实施客户关系管理势在必行。

2022-06-15 10:36:00

客户关系管理自动化数据
点击、发货、完成：一家拥有 150 年历史的物流公司如何让客户满意
全球物流公司 DB Schenker 印度次大陆区的首席信息官山塔努•罗伊 (Shantanu Roy) 正努力在创新与业务连续性之间取得平衡。

2022-06-14 10:22:38

物流公司CIO
IT领导者的生存指南：实现敏捷性和弹性IT企业的12种方法
一些IT领导者分享了他们的制胜秘诀，可帮助你的IT组织变得更加敏捷和有弹性，从而更好地应对未来的挑战。

2022-06-14 10:21:51

IT领导者IT组织
专访摩根大通CIO Gill Haus：如何培养数字领导者
加入摩根大通之前，Haus曾在PayPal和AOL等数字原生公司担任过技术职务，后来又在Capital One等金融服务公司任职，不管在哪个岗位上，他都展示了对技术的极度热情。

2022-06-13 10:48:41

CIO数字领导者
拒绝空谈，CIO如何把握数字化转型战略战术
企业数字化转型要把握数字化转型战略战术，坚持“老板管总、技术主建、业务主战”。要与企业所在的行业和业务场景结合，探索最优的转型路径。

2022-06-12 23:30:23

数字化转型企业CIO
Gartner：2022年首席执行官对可持续性、员工问题和通货膨胀的观念发生显著变化
首席执行官在2022年真正改变了他们的观念。疫情逐渐使许多深层次的社会趋势浮出水面，比如改变工作方式的愿望和长距离全球供应链的脆弱性。

2022-06-10 14:56:45

首席执行官员工问题通货膨胀
平均任期只有26个月，CISO该如何缓解工作压力？
CISO的压力并非不可避免，关键是找到更加合适的资源和方法，夯实工作流程和职责目标，设定合理的期望，并确保有合适的技术来应对挑战。那么，CISO们该从何处着手，应对工作中的压力呢？

2022-06-10 13:40:44

CISO首席信息安全官
Jean Holley：CIO在争取董事会席位时易犯的三个新手错误
最近，Jean Holley这位杰出的CIO出身的董事会成员接受了采访，并就CIO如何在谋求董事会席位时避免新手错误，以及传奇人物Grace Hopper 教她如何利用自己的力量来激励其他女性等话题进行了讨论。

2022-06-10 10:47:31

CIO董事会
重塑IT领导职业生涯的六种方法
IT服务公司Infosys Consulting的CIO Elizabeth Ebert称，随着企业改变对IT功能部署方式的期望，CIO的角色也正在发生根本性变化。

2022-06-10 10:25:07

CIOIT领导者职业生涯
多视角审视行业云：为企业创造价值，催化双向改进模式
各行各业的企业组织正在挖掘行业云的价值，行业云可以满足他们的基本需求，从而让他们能够以自己的方式进行创新。

2022-06-09 12:07:14

行业云首席信息官
专访Alorica首席信息和数字官Mike Clifton：运行IT和数字化的经验
最近，在一次专访中，Clifton为我们分享了他和团队管理IT核心，同时支持企业“进入市场”(指的是将产品或服务推向市场的营销阶段)策略，加速其数字路线图，并使用人工智能和机器学习改善客户体验的一些经验。

2022-06-09 10:35:51

客户体验CIO首席信息官
重塑 IT 领导职业生涯的六种方法
准备好开始创造你一直想拥有的事业了吗？来看看这六种方法吧，在不放弃现有岗位的情况下，重塑你的 IT 领导生涯。

2022-06-09 08:46:58

ITCIO职业
谈谈实施数据治理时常犯的十大错误
我所见过的最大的错误就是企业没有将文化变革纳为数据治理举措的一部分。到目前为止，这个错误是最大和最常见的错误，它最终可能导致数据治理计划的彻底失败。常见的情况是，人们设计了一个非常棒的框架，对他们的组织来说是理想的，但它并不成功，因为它没有得到适当的实施，因为他们没有解决文化改变方面的问题。

2022-06-08 13:02:19

数据治理变革管理工具
当每次体验很重要时就会发现劣质服务的真正成本
品牌资产和声誉对于企业来说就是一切，首席信息官需要确保他们所在的公司在行业竞争中处于最佳位置。

2022-06-08 10:30:25

首席信息官客户体验CIO
算力网络成数字发展新引擎，运营商如何发力？
尽管运营商在积极推动算力网络发展的同时取得了不错的成绩，但我们必须认识到算力网络的建设并非一朝一夕之事，其涉及多个技术领域，在技术以及产业现有商业模式上都面临全新挑战。

2022-06-08 09:33:08

运营商算力网络东数西算
CIO行动手册：与业务领导者就IT支出进行合作
数字化转型不仅事关技术，还关乎业务变革。随着技术越来越多地渗透到企业的各个方面，界限也变得愈发模糊，业务部门的员工经常化身业务技术人员并购买自己的软件和服务。

2022-06-07 10:06:51

CIO数字化转型IT
十个常见的时间管理错误正在降低你的效率
时间正在嘀嗒嘀嗒流逝然而你仍工作在同一任务上。你知道你已落在计划的后面而每天有许多“不重要”的任务在那里需要你去处理。

2022-06-06 16:40:20

工作流程效率管理
非认证IT技能的薪酬增幅达14年来最高水平
本季度为非认证技能支付的平均溢价上升了1.6%，将一项技能的薪酬溢价从基本工资的9.35%左右提高到了9.5%左右。从长远来看，这意味着与上一季度相比，100000美元的薪水增加了约150美元。

2022-06-06 10:22:29

IT技能非认证技能
为什么依赖多因素身份验证是一种危险的策略
企业与其花费数十万美元购买在勒索软件或业务中断情况下可能无法支付的保险单，不如投资网络安全防御措施，并从一开始就对网络攻击进行防范。

2022-06-06 10:12:03

多因素身份验证网络安全网络攻击
IT应该了解的四个企业软件采购团队角色
IT员工及其同事需要了解他们可能扮演的不同企业软件采购团队的角色，以下是从Miller Heiman框架的角度来看的四个企业软件采购团队角色。

2022-06-04 07:53:56

企业软件采购团队IT员工CIO
是什么阻碍了首席信息官的雄心壮志？
首席信息官可以向企业承诺精简技术和工具以及并实现数字化转型。但是，通过技术提高业务效率的愿景经常与现状发生冲突，从而使IT高管与根深蒂固的企业文化作斗争。

2022-06-02 11:13:20

首席信息官数字化转型企业
用AI和自动化降低合规成本的五种方法
加大对人工智能的使用，可提高合规管理的效率并降低成本。以下是在监管严格的行业中，人工智能对 CIO 的意义。

2022-06-02 08:47:24

人工智能CIO自动化
管理好数据科学项目的四个步骤 译文
本杰明•富兰克林曾说过：“如果你没有准备，那就准备失败吧。”本文将讨论管理数据科学项目的四个步骤：计划、准备、生产和发布。

2022-06-02 08:00:00

数据科学机器学习工具
首席执行官如何推动数字化转型
最近，关键财务指标的下滑也让企业密切关注市场动态。然而，Gartner公司杰出研究副总裁Mark Raskino表示，目前很多企业的数字化转型计划仍在继续。

2022-06-01 10:21:04

首席执行官数字化转型
如果可以回到过去，技术大佬如是说 译文 精选
我们不是总能控制局势，但我们至少可以控制我们对局势做出的反应

2022-06-01 08:30:00

技术修养
企业如何从Nine公司经历的勒索软件噩梦中吸取教训
在新冠疫情持续蔓延期间，网络攻击数量急剧上升。Nine公司在遭到攻击之后，一些广播和其他业务受到严重干扰，随着这个消息的传播，该公司的股价下跌了2.4%。

2022-05-31 10:14:31

企业网络攻击
企业领导层优先考虑网络安全的四项举措
企业需要将网络安全作为领导力问题，并将其扩展到整个企业，一直向上延伸到企业董事会，而这是朝着正确方向迈出的一步。

2022-05-30 11:17:21

网络安全领导力
IT领导者简化IT以提高敏捷性的经验和建议
本文中，4位IT领导者分享了他们精简IT以提高敏捷性的努力、经验、面临的最大挑战，以及最佳实践的建议。

2022-05-30 10:39:42

IT领导者敏捷性
管理远程员工以提高生产力的九个技巧
究竟如何使远程工作对员工和企业来说更易于管理、更有效率呢?请从以下9点提示开始实践。

2022-05-27 11:17:36

远程员工远程工作
解决疫情大流行带来的技术债务问题成为IT领导者的当务之急
今年的CIO受访者还将精力集中于提高运营效率，46%的IT领导者提到了这一点，而在去年的调查中这一比例仅为34%。此外，对于41%的受访者来说，转型现有业务流程(包括自动化和集成)是当务之急。

2022-05-27 10:13:51

IT领导者CIO
有的CIO不仅能满足企业内部需求，还能开发新业务线？
要解决所有这些与变革相关的问题，人力资源是关键。Sweeney说，招聘和留住经验丰富的员工是CIO“每天都必须处理的事情”，CIO要确保寻找新人才加入团队的同时，让在职的人保持对工作的兴趣。

2022-05-26 08:47:21

CIO智能工具
高效的软件资产管理者的七个特征
随着企业的业务发展，其多样化的软件资产库存也在增长。这些资产通常相互关联并部署在多个部门，如法律、IT、财务和采购等。因此企业需要一个强大的资产管理系统来有效控制和优化这些软件资产的使用。

2022-05-25 10:35:21

资产管理者SAM
CIO与CTO：角色和职责的主要区别
在本文中，我们深入探讨了不同公司如何处理CIO与CTO这两个角色，为什么企业经常需要这两个职位，以及这两位IT领导者如何协作以创造更大的价值。

2022-05-24 15:02:04

CIOCTOIT领导者
企业如何让顾问的优势成为自己的优势
通过破除企业的沉默文化，让员工摆脱被人指责的官僚作风，顾问展示了如何发现和解决问题的根本原因。

2022-05-24 10:10:33

顾问CIO首席信息官
缺少技术知识？看敏捷教练如何克服悖论！ 译文 精选
文章的标题听起来像是一个悖论，但敏捷教练的确不需要技术知识。在本文中，我将向您展示非技术型敏捷教练如何获得成功。

2022-05-24 08:00:00

敏捷教练团队结构技术
从CIO到COO，关键业务IT服务提供商DXC的CIO的转型历程
随着每家公司都希望成为科技公司，首席信息官的角色正处于一个转折点。那么是只想关注ERP和管理IT预算，还是想向上游发展并帮助运营公司业务?每位首席执行官都需要技术领导力来改变他们的公司。

2022-05-23 10:08:53

CIO首席信息官
如何用区块链革新医疗保健行业
区块链可以保存记录，方便我们跟踪数据，因为在同一个区块链系统上的所有设备都会生成相同的块作为一个人的唯一签名。区块链的优点是可以更有效地保护和跟踪数据。

2022-05-23 10:00:15

医疗保健区块链
美联航通过按需客服改变了旅行体验
技术会让人感觉像是敌人——当产品或服务出现故障时，技术就是供应商推卸责任的一种新的方式。

2022-05-20 10:17:37

按需客服供应商
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