进入今年的尾声，送礼的时间已经不能再拖了。请查收这份来自各行各业的 CIO 为 IT 和业务同事、自己的爱人以及甚至自己准备的节日购物清单。
1、致 App 开发主管
一套专为 App 开发部门实际工作而设计的方法论，不仅仅只是开发工作本身。App 开发部门的工作实际上更多涉及的是负责配置和集成 COTS 和 SaaS 解决方案。比较常见的组合是 Srum、Kanban 和 Lean Development。更合理的选择其实是 CRP 即会议室摸拟。目前看来，CRP 通过配置来支持用户需求的新业务流程的效果比较理想。但是，当设计和实施他们需要一组 ESB connector 以保持集成过程的可管理性时，开发人员仍然会感到非常棘手。
2、致 IT 运营主管
一个完全自动化、精准、正确的回归和集成测试套件。是的，这份礼物通常属于App 开发团队，而不是运营。但是没关系，每个人都可以依赖的自动化测试套件可以确保避免应用程序变更导致 PROD 崩溃。虽然这套件由应用开发部门使用，但从中得到的好处可大部分都留给了运营部门。
3、致高层领导团队
一根可以挥动的魔法棒，让他们理解为什么对架构（即业务架构和技术架构）的改进和补救是批准行动的正当理由。
4、致IT 服务台
准备好同理心和耐心。每当一个令人沮丧的事件有可能发酵升级并变成个人问题时，做好准备把你的同理心和耐心分享给最终用户以及服务台分析师。
5、致 SINO（仅名义上的发起人）
一块无烟煤。 SINO 是指业务主管或经理，他们是项目的发起人，但对项目是否成功完成非常冷漠。
这不一定就是 SINO 的错。如果一个有前景的项目提案并没有发起人，老板会指定或者建议让某人担任项目的发起人。如果一个项目出现这种情况，那么 SINO 的经理就拿到了一块烫手山芋。
6、致商业赞助人——真正的赞助人，他们了解自己角色的性质
一个正式的深盘披萨，在他们赞助的项目的成功交付典礼上端出来。这是他们应得的，因为大多数项目需要他们多次伸出援手，来解决由于缺乏权力和影响力导致项目经理面对的棘手情况。
7、致项目经理
一条职业道路。一些公司仍然将项目管理作为具有管理潜力员工的“试验田”。结果是，当一个项目成功时，项目经理才会被提拔为“真正的”管理岗位。这也就意味着，公司永远不会建立一支由称职和经验丰富的项目经理组成的骨干队伍。几乎可以确定在这样的公司，项目失败率会比较高。
8、致你的爱人
一份有益健康的止疼药。当你与他们分享你的职业考验和磨难时，帮他们缓解由此引发的偏头痛。
或者更好的选择其实是把这些不快的分享和止疼药都留给自己。当你发现，如果你不分享痛苦经历，就会把你带给亲朋好友的偏头痛留在自己的脑袋里发作时，止疼药就可以发挥作用了。
9、致自己
每日一省，摆脱日常烦恼。你会发现，最终你所选择的职业会让你免费玩到很新潮的“玩具”——别人可都是必须花钱才行。
10、致所有的 CIO
祝你们快乐地度过每一个你能庆祝，可我却失之交臂的节日。
