从AI、数字化转型到现代化升级与领导力，文中的这些CIO分享了他们对当今IT领导者所面临挑战的独到见解。
CIO们正面临着诸多变化，包括AI的迅速崛起、云基础设施现代化升级、网络安全挑战以及员工队伍转型。许多人在应对这些挑战的过程中，都会分享自己的经验与心得，包括哪些做法行之有效、哪些没有达到预期，以及他们如何在组织内部落地新技术。在本文中，我们精选了一批技术领域的领导者，请他们介绍了自己关注的CIO，以及关注这些CIO的原因。
Suma Nallapati，丹佛市及丹佛县首席AI与信息官
我主要通过公开的技术与AI领导力讨论关注Suma Nallapati，她经常探讨AI的应用、负责任的AI、数字化转型、技术战略、AI治理、以人为本的技术，以及如何利用AI改善公共服务。
我认为，她的观点尤其有价值，因为她能够将AI战略与组织的实际成效及市民所获得的服务成果联系起来，她还强调，AI应当以负责任和以人为本为原则，而不应仅仅被视为一项技术实施工作。
我尤其感兴趣的一个实践案例，是丹佛市通过多语言聊天机器人Sunny及其他城市服务应用AI，她目前的工作包括在居民互动、内部流程自动化、许可审批和应急响应等领域推广AI，同时确保治理机制健全、运作透明，并维护公众信任。
——Sachin Gupta，Arrow Electronics高级IT经理
Jennifer Hartsock，Cargill首席信息与数字官
我通过CIO社群，以及Jennifer Hartsock发表的观点文章、接受的采访和LinkedIn动态关注她，我尤其喜欢听她在深度访谈中分享见解，因为在这类交流中，她会坦率地谈论在大型、复杂的组织中领导技术发展与转型所面临的现实挑战。
Hartsock探讨了许多CIO目前正在应对的问题，包括AI、数字化转型、技术运营模式、人才管理和领导力，她的观点始终贯穿着一个重要主题：将技术决策与业务需求和成果紧密联系起来，这不仅包括技术团队如何与业务部门协作，还包括如何让更接近目标成果的团队和人员承担更大的责任，从而推动目标的实现。
——Kathy Kay，Principal Financial Group执行副总裁兼CIO
Fletcher Previn，思科高级副总裁兼CIO
Fletcher Previn的观点表明，现代技术领导者完全可以在讨论变革时，不把话题简化为围绕供应商展开的叙事，他探讨AI、组织文化、人才和生产力等议题，尤其关注那些决定转型能否持续发挥作用的关键条件。
他最值得反复研读的一个观点，是将技术应用视为领导者应当承担的责任。如果团队没有足够的时间学习新技术，管理者没有明确的方向，而激励机制仍在奖励那些已不再符合业务需求的行为，那么新技术就很难成功落地。
CIO可以将这一思路应用于技术现代化升级、安全建设和数据治理等工作，它促使人们以决策质量和实际成果来诚实地衡量进展，而不是仅仅依据项目上线日期或仪表盘上的指标来判断成效。
——Sherif Koussa，Software Secured CEO
Kellie Romack，ServiceNow首席数字与信息官
Kellie Romack的观点之所以有价值，是因为她从大型企业IT组织内部出发探讨AI，而不是站在组织之外进行评论，她经常发布有关企业AI、AI治理、自主IT、员工队伍转型、网络安全、数字化转型，以及CIO职责如何演变等方面的内容。
她有一个观点让我印象深刻：如今，CIO领导的组织必须围绕AI重新设计岗位、团队和工作流程，同时培养员工新的能力，这一区分很有意义，因为它表明，成功应用AI不仅是技术问题，也是组织管理和领导力问题。
她在ServiceNow担任领导职务，也让她能够深入了解AI试验阶段结束后，企业实际会面临什么情况。ServiceNow曾报告称，其内部AI应用场景的数量已从15个增长到200多个。对于任何希望了解企业AI究竟应当如何规模化推广的CIO而言，她的分享都值得关注。
——Tapabrata Biswas，InfluxIQ Tech Pvt. Ltd.项目经理
Mike Blandina，Snowflake CIO
我关注Mike Blandina，是因为他对企业AI应用有着务实的见解，也深入探讨数字化转型背后的实际运营问题，他的评论始终将新兴技术与治理机制、员工技能以及可衡量的成果联系起来，而这些正是让技术真正发挥作用所必需的条件。
他主张建立一种以编辑和审校为核心的文化，而不是以写作为核心的文化。随着AI越来越多地承担代码、报告及其他工作成果的初稿生成任务，他认为，人类最关键的能力将转向评估输出结果、识别错误，以及判断何时应当质疑系统给出的结果。
我也很认同他对数据血缘、访问权限，以及实际生产力提升的衡量所给予的重视，而不是简单地统计员工登录AI工具的次数，这些不太显眼的决策，才是真正决定企业AI应用能否创造持久价值的关键。
——Parth Patel，Shaligram运营总监
Deepa Soni，New York Life Insurance Company执行副总裁兼CIO
Deepa Soni的见解尤其有价值，因为她负责监督一家《财富》100强人寿保险公司的AI工作，这类企业身处金融服务领域中监管最严格、风险最受关注的行业之一，其AI决策会对保单持有人和监管机构产生实实在在的影响。
Soni经常深入分享自己对大型金融机构如何真正负责任地应用AI的看法，她探讨如何在创新速度与治理机制的成熟度之间取得微妙的平衡，以及技术领导者如何营造既鼓励敏捷行动、又强调责任担当的组织文化。
她的独特之处在于，AI战略建立在实际运营情况的基础上，而不是停留在供应商的宣传噱头上。对于面临类似挑战的CIO而言，这种视角既难得又十分宝贵。
——Viren Meghani，技术架构师、AI治理领域独立研究员
Sears Merritt，MassMutual CIO兼企业技术与体验负责人
我通过LinkedIn和他的访谈关注Sears Merritt，他会探讨企业AI的运行成本，以及企业如何保留调整方向、改变决策的灵活性。
Merritt还讨论了多个值得CIO关注的问题：为什么AI供应商合同的期限应限制在12个月以内，以便企业保持灵活性，为什么应在AI试点项目启动之前就明确成功衡量指标，以便判断项目是否值得扩大规模，以及他在AI浪潮到来之前，花了三年时间构建的数据平台。
他的分享对其他CIO很有参考价值，因为在受严格监管的保险公司中，很少有CIO像他这样，使用采购管理和量化评估的语言来讨论AI，而不是一味强调愿景。
——Egiziago Cioffi，IT/企业架构师、SynSphere Italia CEO
Ganesh Ariyur，Gainwell Technologies CIO兼企业技术负责人
我关注Ganesh Ariyur，是因为他对AI、企业架构、转型、技术战略、治理，以及CIO如何将技术投资与可量化的业务价值联系起来，都有着深刻的见解。
我尤其欣赏他的一点是，他的内容并不局限于讨论新技术，他始终将技术选择与业务成果、运营框架、财务纪律和实施过程联系起来。对于那些面临压力、必须证明AI和现代化升级项目投资回报率的CIO而言，这一点尤为重要。
例如，他撰写了《2026年CIO运营模式：架构、AI与企业价值》，他的核心观点是，技术战略应当更多地借鉴资本战略的思路。CIO需要评估诸如云计算支出是否改善了单位经济效益，以及企业架构是否有助于加快决策等问题。
随着讨论的重点从“应该部署哪种技术”转向“技术应当以何种方式改变企业的运营模式和价值创造方式”，这种视角显得尤为重要。
——Ketan Patel，WeDoWebApps数字营销经理
Jim Swanson，Johnson & Johnson执行副总裁兼CIO
我很关注Jim Swanson如何看待技术与业务之间的关系，尤其是在创新伴随着重大责任的领域。
例如，他最近探讨了AI智能体如何改变人们与企业软件的交互方式。最令我关注的是，他特别强调了这种变化所带来的复杂性，包括实现有效运行所需的系统集成、监督机制和责任落实。
这些问题与技术本身一样，都值得投入同等程度的关注。
——Bill Huber，ISG合伙人
Kimberly Basile，Kyndryl CIO
我通过LinkedIn、Kyndryl新闻中心发表的署名文章，以及她接受的商业媒体采访关注Kim Basile，她探讨企业AI应用、员工队伍准备情况、AI治理、平台现代化升级和安全领导力等议题，这些观点也受到她此前在Leidos担任高级副总裁兼CISO经历的影响。
Basile亲身参与了一场许多CIO都未曾经历过的转型，她曾帮助推动Kyndryl从IBM进行技术分拆，并整合公司的应用程序组合，她从一开始就将治理机制和人员准备情况纳入AI应用的整体规划，而且会坦率地谈论哪些做法没有奏效。
例如，在最近一篇关于自主式AI的专题报道中，她提到，Kyndryl最初把重点放在统计智能体的数量上，但这一数字并不能真实反映实际情况。随后，她的团队调整了方向，转而衡量业务流程的运行情况。
她还指出，在尚未得到充分验证的情况下就将某项流程自动化，是公司犯过的最大错误之一。
活动指标很容易统计和汇报，因此组织往往会自然而然地依赖这些指标，但她的经验教训提醒CIO：在实现流程自动化之前，必须先验证流程本身是否合理、有效。
她的影响力不仅体现在技术领域，女性在IT领导层中仍然占比不足，而她也在利用自身的影响力帮助更多女性成长。
2026年，她入选了Women We Admire评选的“2026年度顶尖女性CIO”榜单，这也是她第二年入选，她在发布相关动态时，不仅逐一向其他获奖者表示祝贺，还特别强调了这些领导者如何帮助员工更好地接受和应用技术。
在女性CIO依然相对稀缺的行业里，这种慷慨分享与提携他人的精神十分重要。
作为Girl Power Talk的联合创始人，我会特别关注那些愿意为下一代女性科技人才创造机会、铺平道路的领导者，Basile一直在持续践行这一点。
——Sameer Somal，Blue Ocean Global Technology创始人兼CEO
