《CIO修炼之道》第 6 讲
大家好，我是段尊，来自河南森源集团。上周我在第一讲中给大家分享了信息化的定位，和不同阶段的注意点，信息化软件的选型和实施过程中的注意点，信息化项目实施过程中需要专注，专业，专心，处处操心，目的为了项目能够按照预期计划和目标上线，发挥信息化的价值和对企业的助力发展。
今天我所分享的重点是：如何通过信息化平台促进企业管理变革，提升信息化的核心价值，从而提高CIO的地位。
OA协同办公平台的实施过程，其实是信息化管理理念从上到下灌输过程，信息化部门对公司各个阶层进行了不同主题和侧重点培训，对高层注重管理，以数据报表，以驾驶舱的方式动态展示给高层领导，以共其参考决策;
对中层主要流程规范化和标准化优化和监督执行，提升管理效率，降低企业运营成本，对基层员工主要强调高效执行力。通过应用技能的提升，使其能够更快更好的完成工作，给员工晋升的渠道和空间，通过OA流程在线审批让员工工作更便捷高效，爱上这个系统，因为他更多提供帮助给到员工。
项目启动会和蓝图确认汇报，系统上线运行汇报，重要的汇报都邀请老板或主管高层亲自参会并发表讲话，通过老板的声音传达，让中高层领导意识到企业信息化变革的重要性。通过老板讲风险，企业不及时通过信息化提升企业的管理水平，就将失去核心竞争力，会在将来激烈的市场竞争中淘汰出局。让大家意识统一，心往一处想，劲往一处使。
关于如何通过信息化价值提升CIO的地位，我谈几点个人感受：
CIO在企业中的影响力，主要通过信息化平台创造的价值来体现。所以，第一、CIO要向财务人员学习，要学会利用财务数据给信息化“算账”，学会用数据说话;第二、和CEO汇报沟通时，要有心中有经营管理的意识，老板的思维，就是要不断开源节流，通过销售扩大市场，服务好客户拿到更多订单，按合同交付争取利润最大化，内部管理如何更优化配置，降低运营成本，信息化就是很好的辅助工具;第三、要转换思维，将IT部门从成本中心转换为利润中心;第四、要经常和业务部门沟通，甚至要比业务部门更懂业务流程;第五、要学会用经营的思维看待问题，时刻抓住流程优化这个核心;第六、要摒弃IT专业术语，用业务部门的“语言”进行沟通，提升沟通的有效性。
当公司的业务部门领导主动寻求IT部门帮助解决业务问题的时候，当业务部门离不开信息化部门的时候，CIO在企业中就已经成为焦点，CIO和信息化部门再公司的地位就一定会得到极大提升。
好的，时间关系，今天的分享到此为止，感谢大家的聆听，如果能够帮助到你，请关注“78CIO”微信公众号，并申请加入78CIO交流群，你会看到更多大咖分享的精彩内容，谢谢!
