很多企业最终走向失败的一大主要因素就是其缺乏数据化管理，企业组织结构及业务流程十分混乱，管理层进行的重大决策缺乏足够的数据支撑，以至于自身丧失了许多转瞬即逝的发展机遇。
数据化管理对现代企业具有十分重要的意义，它能够对管理指标进行量化，更具可观性与科学性。在企业用户规模及业务范围扩展到一定程度后，管理者在获取企业经营的相关信息时很大程度上就是依赖各种各样的数字信息。不难想象，将管理指标量化成为数字指标后，企业管理的难度会大大降低。
数字化管理的技术基础
数字化管理能够为企业打造出一个通过高度整合企业数据资源，为企业管理者决策提供重要支撑的数字化管理系统。该系统能够使企业的组织成员、资金、技术、营销、供应链等诸多核心组成部分的详细信息清晰地呈现在企业管理者面前，从而让企业管理者更加科学地进行重大决策。
数字化管理系统并非是将企业内部的数据信息简单地堆叠起来，而是从整个企业发展的角度上对数据进行整合及处理，它使信息在企业组织内部更加自由高效流通，从而让企业管理者全面掌握企业的运营状态。
数字管理系统可以对企业数据进行精准分析，为决策层提供科学建议，实时反映出企业的运营状态信息，并让企业及时发现一些潜在问题，有效避免矛盾升级而给企业造成的重大财产损失。数字管理系统能够对内部个部门之间的管理活动进行有效整合，平衡各部分之间的关系，更好地控制产能，降低管理成本，增强企业的外部竞争力。
数字化管理的作用
实施数字化管理后，企业内部哪些单一的、重复的工作将会被淘汰，组织成员会更积极、高效地为企业创造价值，从而有效提升工作的附加值。自由流通的数据信息也使得每个组织成员能够了解企业的运营信息，增强员工的责任感及归属感。
在改善产品及服务质量方面，数字化管理同样具备十分积极的效果，与用户客户接触的一线员工搜集的相关数据能够及时地反馈给设计及生产部门，而设计及生产部门掌握的产品及服务信息也能够实时传递给一线员工。数字化管理充分借助互联网为企业与消费者、合作伙伴等搭建了一个无缝对接的沟通渠道，帮助企业更好地进行营销推广打造强有力的品牌。
数字化管理可以在企业内部有效传播企业文化，将管理者的管理理念传播至每一个组织成员，让员工能够积极发挥自身的才能去实现企业的战略目标，推动企业不断发展壮大。数字化管理能够优化企业的商流、物流、资金流及信息流，使企业决策者可以在企业未来发展战略设计方面投入更多的资源及精力，为企业的成功打下坚实的基础。
