管理CEO的期望是今年的首要任务

CIOAge
如今的CEO更有可能从为在线商业媒体撰写的轻言的作家撰写的故事中获得IT愿景,这就需要勤奋的CIO来缓和CEO对2024的期望。 作为他们的知己,这里有五个潜在的失望,你可以帮助这位CEO改变主意。

 

由于CEO的真实现实与MCU以及他们看到、听说或想象的其他半虚构现实相比可能会令人失望,所以CIO们可以少一点担心IT可能会在这一点上让他们失望,但同样重要的是,要确保你是CEO的主要IT密友,这样他们才会对你的IT部门能够从他们的希望、梦想和飞行中电影启发的愿景中获得的东西感到满意。 

作为他们的知己,这里有五个潜在的失望,你可以帮助这位CEO改变主意。 

1.GenAI与MCU AI  

在MCU中,更不用说星际迷航和Alexa广告了,计算机用户告诉AI做一些事情,AI完成它。 

在目前的技术状态下,CEO还可以要求他们选择的GenAI做一些事情。如果他们的期望来自MCU,或者甚至来自最新的商业新闻报道,AI会坚定不移地采取正确的行动,或者即使是最含糊的请求也会给出正确的回应,告诉我如何在下周这个时候将我们的股价提高20%。 

但在你的现实中,当有时即使是最有才华的业务分析师也无法理解CEO的要求,那就不会有什么好结果。 

GenAI,或者至少是它的2024年版本,将会,也就是说,站在它的头上一句古老的谚语:“没有愚蠢的问题,”将变成,“一些问题太愚蠢了,即使是最好的AI也无法挽救。” 

2.增强的(或混合的,或仅虚拟的)现实与现实 

我们正在接近这样一个点,行业专家们在寻找下一个大事件时,可能会开始对这项真正令人兴奋的技术产生兴奋。 

作为混合现实(MR)必须提供的一个简单化的例子,假设你参加了一个行业活动,议程上还包括一个鸡尾酒会。 

你会在以前的活动中见过大多数这样的角色,但你并不擅长记住名字并将他们贴在脸上,但没有必要害怕,混合现实就在这里!你的MR眼镜来拯救你,在脸上浮现出名字,而且,如果你盯着一张脸看几秒钟,你的眼镜会根据你在之前的聚会上讨论的事情来暗示你的谈话开始。 

混合现实的潜力令人惊叹,CEO们可能想要利用这一潜力。 

然而,在2024年,他们唯一能看到它的地方将是几个罐头演示和MCU。 

3.可穿戴电脑 

《运输中的延误》是科幻小说家F.L. Wallace写的一部有70年历史的短篇小说,它描述了一种可穿戴计算机,它由“潜声”命令控制,并以骨传导音频输出作为回应。 

自从我读到这个故事,我就一直想要一个。既然我已经描述过了,你可能也想要一个。当然,你也可以买到所谓的“可穿戴电脑”,但是,由于他们没有提供比Dick Tracy的手腕收音机更多的东西,所以不要向你的CEO描述Wallace 70年来的愿景,他们可能也想要一个可能具有混合现实能力的游戏,而2024年将足够令人失望。 

4.真实的现实被围困 

到目前为止,你、你的父母、你的堂兄Felix (他可能会影响社交媒体),更不用说你的CEO,都应该知道关于深度假货的一切,他们不会想到的是,2024年,深度假内容将开始过滤到构成AI的训练数据集中。是的,在未来一年,我们可能会发现自己在处理虚假的深度假内容。 

因此,尽管你的CEO可能希望GenAI及其搜索海量信息的能力能够帮助他们更好地了解自己所在的世界,但他们可能会失望,或许他们会得到更好的数据驱动型洞察力,他们需要但可能得不到的是基于AI的深度假检测器,这样他们就不会被GenAI驱动的欺骗所愚弄。 

5.云服务可以省钱 

好吧,公平就是公平,好玩就是乐趣,但很少有CEO会完全被这些对信息技术未来的半异想天开的描述所吸引,他们也会继续有实际的顾虑,比如云计算本应拯救他们的钱都花到哪里去了。一些失望,也就是说,既是常青树,又植根于现实。在某种程度上,云是存在于某种现实中的,它承诺的省钱就是其中之一。 

为什么它会在2024年再次令人失望?因为云从来没有这样做过,而且作为一种通用的成本节约措施,仍然没有意义。 

它不会这样做,因为你可以像云提供商一样便宜地购买服务器,而且当他们向你收取使用费时,他们需要增加利润率。 

相反,你应该承诺的是:与本地基础设施不同,云让IT可以在需求需要时轻松地以小增量增加容量,而且——这是最大的问题——它还可以让IT在不需要的时候削减产能。结果是什么呢?当需求是季节性的或不可预测的时,云确实能省钱,但当需求稳定,或者需求增长是可预测的时,内部基础设施的成本会更低。 

有了云,也就是固定成本很小,但增量成本很大,内部系统的成本正好相反。 

就好像你的CEO会有耐心去关心一样,他们可能会缺乏耐心来听你的防守解释,而会躲出房间,重新看一遍钢铁侠。

责任编辑:庞桂玉 来源: 企业网D1Net
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