在数字时代的今天，数字经济已经成为驱动全球经济高质量发展的重要引擎。在制造行业，随着云计算、人工智能、物联网、5G等技术的飞速发展，传统制造向智能制造转型已经成为大势所趋。
安徽合力股份有限公司（下称合力集团）是一家具有四十多年铸件生产历史的企业，是安徽省铸造中心企业。面向全球企业数字化转型的大势，合力集团自 2011 年正式与 SAP 开始合作，目前基于 SAP 系统建立的第五次管理革命所促成的管理体系已经成为公司的核心企业，成功完成了从信息化到数字化运营的转变。
从信息化向数字化转型，始终走在行业前列
作为一家传统的制造型企业，合力集团无论是在信息化建设，还是在数字化转型方面，都始终走在了行业的前列。
据安徽合力股份有限公司董事、董事会秘书张孟青介绍，合力集团自1992 年就开始进行信息化建设， 1994 年第一套 ERP 系统正式上线，截止到2020 年，连续取得了30 年的行业第一。
面对全球企业数字化转浪潮，合力集团从自身业务的实际情况出发，不断探索云计算、人工智能等新兴技术在企业中的应用。张孟青表示，合力集团从构建管理数字化系统开始起步，到以智能物流为核心的数字化供应链、全面数字化的智能工厂，逐步实现着合力的全面数字化规划。
据介绍，基于 SAP 系统建立的第五次管理革命所促成的管理体系目前已经覆盖了公司的研发系统、制造管理系统、制造执行系统、系统综合应用与分析等应用场景，基于 SAP 云构建的 SAP Analytics Cloud (分析云) 系统和新的人工智能系统，涵盖了数据采集、数据分析、数据生产等各个环节，经过 30 年信息化建设，挖掘系统所保留下来的数据、流程、知识，为企业经营决策、即时决策提供了很大地帮助。
张孟青表示，我们已经把管理体系变成了空气、水，实际应用中并不会感觉到它的存在。正是基于30年信息化基础、深度挖掘系统累积下来的各种数据、流程、知识，为企业经营决策尤其是即时决策提供了及时有效帮助，确保公司在瞬息万变的市场竞争中葆有持续旺盛的生命力。
聚焦数字化运营，真正实现降本增效目标
早在2011年，合力集团就与SAP建立了合作关系。截止到现在，双方合力把研、产、供、销、服务全面连接起来，打通了相关路径，使各环节能够按照企业规范流程科学地运行，以SAP系统为核心建立的第五次管理革命所促成的管理体系已经成为公司的核心优势之一。
2021年以后，张孟青将合力集团的数字化重点放到了数字化运营上，即供应链和客户链双向运营，一方面，通过对数据的深度挖掘，及时了解客户需求，把产品真正变成商品；另一方面，通过供需关系的深度分析，实现智能化的供应链管理，真正实现降本增效的目标。
张孟青表示，供应链和客户链运营缺一不可，一方面必须以客户为中心打通数字化客户链，并通过将客户链延伸到供应链，真正实现降本增效的目标。他强调，数字化运营不仅仅是建立一个系统，而是需要系统化思考业务转型所需要的业务设计、组织设计、系统架构设计、系统实现，也是不断优化和迭代的过程。未来，还需要用五六年的时间，逐渐提升系统效率，最终形成智慧化企业、产业链链主企业。
张孟青认为，降本增效中的降本不是重心，增效才是核心，又能降本又能增效当然是最好的选择。因此，提升数字化系统的运营质量比追求系统更新、技术引入更加重要，而且能够更多地体现出来企业的效益追求。
探索数字化转型优秀案例，照亮企业数字时代的创新之路
「鼎革奖」数字化转型先锋榜”是由《哈佛商业评论》中文版、思爱普 SAP 公司联合主办，清华大学全球产业研究院提供学术支持的企业数字化转型奖项。旨在探索数字化转型优秀案例，照亮中国企业数字化转型的创新之路。
2021年，基于多变的世界局势及大中华区经济发展的趋势，SAP观察到。SAP全球副总裁、大中华区首席营销官刘秋美告诉记者，基于行业趋势，为了帮助企业更好的构建全数据智慧企业，全链接协同企业、全绿色可持续发展企业” 三个能力，对鼎革奖框架进行了重新设计，使它与“新型中国企业”所具备的特征整合起来，重新定位了奖项。
在合力集团获得的奖项当中，张孟青特别重视云应用大奖。他表示，在公有云上运行企业的核心业务，运用SAP Analytics Cloud (分析云) 做企业业务分析和数字化决策支撑，对于合力集团而言，这是第一次。因此，如何能够安全、有效、快速、敏捷地反映企业运行情况，给管理层、使用层一定的主动权，让他们可以全面观察、决策，这是一个非常艰难的过程，因为之前从来没有能够给管理层提供这样的视角，查看并分析自身的企业。
张孟青告诉记者，对合力集团而言，“鼎革奖”是第一次申报，并最终获奖，除了对管理者提供不一样的视角之外，对团队的激励作用也非常重要，也成为自己团队成员未来在申请升职的申报理由之一。
目前，「鼎革奖」已经连续举办五年，累计收到500余家企业、1000多个项目的参选。历届“鼎革奖”遴选出大量数字化转型成功案例，包括国家能源集团、中海油、迈瑞医疗、安徽合力、巨化集团、小米等企业。有近20个优秀案例被清华大学MBA案例库收录。
刘秋美告诉记者，针对“六大趋势”、“三大能力”，SAP发布了“在中国，为中国，云时代新型中国企业赋能者”的战略，并针对奖项进行了变革，推出了更多的奖项，旨在帮助企业打造全数据智慧企业，配合内外循环+产业链升级、创新，当好“双循环金钥匙”，“可持续发展同路人”。
