我们选择了一些最能引起您共鸣的想法，以帮助您推动落实最重要的目标。
1. 实施您最大胆的想法
一个实施中的想法远胜于十个仍在创新管道中的想法。在你最具颠覆性的想法类别中寻找并努力实施至少一个——最好是您最大胆的想法。根据您创新集合的规模(即您创新管道中的想法数量)，以及您的传统转化率，你甚至可能实现更多想法。当然，这并不包括那些追求“速赢”的想法。
在2022年实施您最大胆的想法将是一项关键成就，并将考验您在管理企业方面的头脑以及您的业务和技术能力。
2. 确定您在可持续发展中的角色
接下来，请确定您的IT组织在支持公司可持续发展议程方面将扮演的角色，以及您将如何推动落实这一角色。IT的作用可能很重要：您可以减少IT自身的温室气体排放量，实施企业系统来帮助企业计算和报告其总体温室气体排放量，甚至确保您的数字化转型计划正在减少而非增加这些排放量。综合考虑和衡量您年初的状态，以及您希望在年底前实现的主要成果。与利益相关者密切合作，无论雄心有多大(因行业而异)，您都可以在2022年实现可持续发展。
3. 亲身体验新技术
每年您可能都会监测到10-20种新兴技术和趋势。当您跟踪今年的新变化和不同之处，以及这些趋势如何演变和成熟时，您可能会发现与去年重叠的部分，也可能会发现一些新趋势和技术。您也可能会面临很多疑问，例如“这个新趋势是什么，我们的立场是什么?”等等。
想要在新的一年获得答案，建议您亲自动手，以便获取第一手经验。体验量子计算机、驾驶无人机、访问数字孪生的物理方面、乘坐自动驾驶汽车、实践激光雷达(LiDAR)技术……虽然可以通过电脑桌面完成数字探索，但正是这些物理元素帮助我们完成了理解过程，并为可能的艺术开辟了思路。
4. 尝试新的分析公司或覆盖领域
虽然您可能多年来一直使用同一家分析公司，但尝试一家新公司或一个新的覆盖领域可以让您获得一些新的视角。您可以直接选择另外一家分析公司替代现有的公司，也可以只是覆盖部分重点领域。如果您觉得这些动作都太大了，也可以尝试与您现有分析公司的一些新分析师交谈。寻找那些善于倾听、不照本宣科(即重复相同的研究结果)且能够根据您的需求提供宝贵经验和建议的分析师。一旦寻找到合适的人，就可以将其作为按需顾问与他们保持密切联系并定期交谈。
5. 在C级团队中培养更多盟友
在个人和专业层面上更多地关注和了解您的C级同行。虽然关于“获得一席之地”或实现“业务-IT协调”的常规建议仍然很重要，但这里的目标是建立政治盟友，以便无论公司环境如何，您都有能力承受各种逆境——无论是政治、经济、社会还是其他方面。如果您正在领导数字化转型或创新工作，这可能是双倍重要的，因为这些领域需要最多的团队合作、沟通和协作。了解同行的目标并帮助他们在2022年取得成功，于您自身也会受益匪浅。
6. 培养您的金融专业知识
今年，CIO的目标是像CEO甚至CFO一样，对企业的财务状况有足够的了解和清晰的表达能力，以便更好地解答员工在“最新的季度收益”和“企业发展轨迹”等方面的问题。与您的员工分享此类信息可以让他们更加了解企业的发展方向，以及他们为业务增长做出的贡献。如果您正在追求其他高级职位，拥有这种财务理解能力也可以帮助到您。
一个好的开始方式是与高管同事进行此类对话，然后在适当的时间和地点与员工分享详细信息。记住，在与员工讨论时，请留出大量时间进行问答，并确保将讨论内容与IT的贡献联系起来。
7. 与HR更紧密地合作
如果您已经担任CIO角色多年，请与HR更密切地合作，以了解进入市场的新一代候选人及其需求。您还可以向HR介绍自己正在寻找的候选人类型以及您的期望。
在2022年，请重新评估您的传统招聘流程以及您的决策方式。虽然诸如“抬杆者”(bar-raiser，即在面试过程中拥有最终决定权的个人)之类的流程经常受到高度吹捧，但在实践中这可能是一场灾难，而且只会助长平庸。请选择适合您团队及部门的方法，并根据需要与HR合作，让候选人在履行工作职能的同时提供独特的视角。
8. 培养你的营销思维
与营销团队密切合作，不仅为他们配备所需的工具，而且要成为他们以及您自己企业的数字传播者。想想今年您可能希望提交哪些IT团队来获得各种创新奖项，并为年底设定一些目标。如果您是一家科技公司，请与营销部门合作，展示您如何使用自己的产品或服务进行内部业务，并对外展示IT案例研究。与营销部门合作，确保您的内部展示与外部展示一样专业，成为营销部门的典型合作代表。
9. 加入IT协会或专家社区
虽然我们都会花时间在LinkedIn和其他专业社交网站上，但重要的是要超越寻常的平台并参与到更专业的行业协会或专业社区。例如，在英国，英国计算机协会是首选的专业机构之一。专家社区有多种形式和规模，例如行业协会和社区、专家和咨询网络、创新网络、思想领袖社区、影响者市场等。通过加入另一个国家或相关行业的协会或社区，能够丰富您的视角，实现您的知识多样化。
10. 建立您的个人影响力
2022年，您需要建立自己的个人影响力，但首先您需要确定自己的定位，以及您希望以何种思想领导力主题而闻名。如果您一直在谈论数字化转型和创新，您想在今年的对话中带来什么?接下来，确定与您角色相关的合适目标，例如作者、影响者和演讲者。您想发表哪些文章以及在哪些渠道发表?您希望吸引多少关注者?有多少公开演讲或媒体采访?您将在哪里发布您的内容?
Thinkers360 B2B《思想领导力展望研究》发现，专家社区是读者获取思想领袖内容的第一选择(排在社交媒体之前)，也是思想领袖和影响者传播其内容的第二选择(排在社交媒体之后)。所以，请确保在您的计划中包括专家社区，这样您就可以更好地展示自己。
