技术娴熟、精明的IT领导者永远不会过时，但“熟练”的含义确实会随着时代的变化而变化。
如今，企业对人工智能等技术的投资以及许多行业的数字化转型速度显著影响着2024年对CIO工作角色的要求，反过来，这意味着求职者需要新的技能，并能够有效地沟通他们已经拥有的技能。
IT高管招聘公司Burtch Works的首席执行官兼创始人Michael Butts表示：“CIO在推动和管理组织内的技术创新方面起着关键作用，随着第四次工业革命的持续发展，对战略性、前瞻性CIO的需求可能会增长。”
安全、人工智能和自动化正在推动CIO技能需求
过去几年见证了无休止的变化，从对数字连接的日益依赖到随之而来的信息安全问题的指数级增加。此外，GenAI进入了公众意识，远程和混合工作保持了势头，招聘变得更加困难，所有这些问题，再加上更多问题，都对IT需求产生了重大影响。
IT高管招聘公司卓越搜索的创始人兼首席执行官Somer Hackley表示，公司董事会目前正在推动对CIO招聘的浓厚兴趣。董事会成员面临新的报告要求，因此希望更有信心地相信他们的网络安全团队和流程是有序的。
“这不仅仅是雇佣一名优秀的CISO”，Hackley说，“他们正在寻找一位在评估商业风险方面占有一席之地的CIO。”
此外，许多企业希望领导者能够将自动化和人工智能应用到业务中。
Hackley说：“一位CIO对我说，‘如果你还没有大规模实现自动化，那么你就失去了竞争优势’，这可以是任何东西，从提高质量产出，到使用人工智能创造更高水平的客户参与度，或者将人工智能嵌入产品。”
一些企业正在寻找能够帮助他们将产品组合迁移到云的IT领导者。Hackley说，这需要对宝贵资产或业务流程中根深蒂固的资产进行重新架构，另一方面，一些企业高管也对云计算不断上涨的成本感到不满，他们经常希望CIO保持运营监督，比以往更倾向于这一点。
Hackley说，在这一点上，企业希望CIO与业务战略保持一致。人们现在比以往任何时候都更希望他们能在首席执行官和公司领导层的谈判桌上赢得一席之地。
CIO薪酬继续攀升，但始终与地点和行业挂钩
更高的工资伴随着科技和商业责任的增加，但程度因几个因素而异。
Butts说，熟练的CIO的工资通常在21万至45万美元之间，具体取决于公司和行业的规模，10%至25%的奖励奖金也很常见，在某些情况下，可能还会有一个与公司业绩相一致的长期激励计划，并有四到五年的归属时间表。
但有几个因素会影响这一点。
Hackley说，CIO的薪酬高度依赖于组织规模、地点和行业。
“CIO的意思取决于你问的是谁”，Hackley说，“我看到CIO和首席技术官的搜索费用超过200万美元，其他人支付55万美元，还有一些人仍然支付较低的基础，但拥有更高的股本，到处都是这种情况。”
2024年获得CIO职位的10项技能
Butts说，越来越多的CIO被要求从技术举措中提供更多的商业价值，通常不需要额外的资源，这意味着这一角色正变得更加复杂和具有战略意义，这可能导致对能够处理这些扩大职责的熟练和经验丰富的CIO的更高需求。能够证明他们已经实现了预期的业务成果，特别是收入增长或成本节约的CIO是有吸引力的候选人。
Butts说，为了证明他们拥有所有“合适的东西”，CIO应聘者应该证明他们擅长以下10项技能。
领导力和管理经验
CIO必须有效地领导和管理不同的团队，包括IT员工、项目经理、外部供应商和业务利益相关者，建立、激励和指导团队的经验对于确保IT战略与业务目标保持一致至关重要。
战略规划和愿景
CIO应该有制定和实施支持和推动整体业务战略的IT战略的记录，这包括了解市场趋势，预测未来的技术需求，并相应地进行规划。
技术专长
在信息技术的各个方面，包括基础设施、软件开发、网络安全和数据管理，具有坚实的基础是至关重要的，虽然CIO不需要是每个领域的顶尖专家，但要做出明智的决策，全面的理解是必要的。
计划管理
具有管理大型IT项目的经验，包括预算、进度和风险管理，这一点至关重要，CIO经常监督涉及跨职能团队和大量投资的重大项目。
商业敏锐性
了解企业的核心职能，从财务和运营到营销和销售，都是至关重要的，这些知识有助于使IT计划与业务目标保持一致，并将IT投资的价值传达给利益相关者。
变革管理
技术在不断发展，CIO需要善于领导变革，这包括在实施新技术或流程时管理变化的人的方面。
行业知识
了解公司所处行业的具体挑战、监管要求和竞争格局将非常有益，使CIO能够定制提供竞争优势的IT战略。
以客户为中心的思维
在许多组织中，IT直接影响客户体验，CIO应该了解客户需求以及技术如何提高客户满意度和参与度。
创新与持续学习
技术是发展最快的领域之一，一个成功的CIO必须致力于持续学习，并乐于探索创新的解决方案。
例如，许多企业正在试行含有GenAI的项目，或了解如何将可持续发展努力纳入IT范围。
沟通技巧
CIO必须有效地与组织的所有级别进行沟通，从技术团队到董事会成员，这包括将复杂的IT概念转换为可理解的业务术语，并说服其他人相信IT计划的价值。
在上面列出的10个技能领域中，对沟通技能的需求怎么强调都不为过，CIO应聘者可以通过良好的沟通和展示他们可以为未来雇主增加价值的地方而脱颖而出。
Hackley强调说：“应聘者通常会在事先准备好的独白中，按时间顺序讲述他们的背景，但这些人并不是最出众的人。能够全面、简洁地谈论自己的背景，并展示自己如何在公司的发展历程中发挥关键作用的候选人，才是那些让自己脱颖而出的人。”
Hackley说，桌上的赌注是两种能力，既能就技术和商业进行沟通，又能充当两者之间的渠道，但最高IT领导层还需要在如何获得信任、发展关系、影响力和领导力方面拥有经过验证的方法。当CIO的求职者有了适应不同公司和文化的策略时，他们就会脱颖而出。
最后，CIO应聘者在面试时要充满好奇心，善于提问，善于倾听，不会垄断面试。
Hackley说：“他们是有准备的，但没有排练，他们让自己的个性发挥出来。”
