看看你招过来的IT人才都干了些什么趣事

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我不希望我请来的人问我:“你希望我做些什么?”我不想让你做任何事,你能为我们做些什么,你能为自己做些什么,这是更重要的。

【51CTO.com原创稿件】“我不希望我请来的人问我:‘你希望我做些什么?’我不想让你做任何事,你能为我们做些什么,你能为自己做些什么,这是更重要的。”10月12日,马云在IMF(国际货币基金组织)与世界银行秋季年会上如是说。

人才管理是CIO一项重要的职责。如何获得和培养IT人才是每位CIO必备的能力。然而,并非所有招聘都一帆风顺,其中也会出现一些啼笑皆非的故事。你有没有招过一个员工,让你又想气,又想笑,只能心中默念“自己招的”?

 

(*点击文章上方,来源【CIO进化论】可查看大图版本)
你看员工工作时的样子▼

 

 

当你检视他们的工作进展时▼

 

他们在合作时▼
 
 
他们向你展示工作成果时▼
 
 
调试多线程代码时▼

 
他们看到自己之前的工作时▼

 
***次单元测试时▼
 
让他寻找问题出在哪时▼

 

试图调整数据库时▼
 
 
想让有问题的系统暂停时▼

 
项目终于通过测试准备上线时▼

 
你让他们删掉错误信息时▼

 
再一次上线时▼

 
当你以为终于可以不让员工出错时▼

 
第三次上线时▼
 
 
 
企业内部,支撑公司系统的IT人才大体上可以分为“IT企划人才”和“IT服务提供人才”两大类。具体的职责和标准如下表。
 

 
实际上很多人才都是难以通过招聘获得的,例如IT商务主管和IT分析师,他们是联接业务与IT的重要人才。可是很少有企业能够提供横跨IT部门与业务部门的职业规划。所以大多时候,优秀的人才都是企业自己培养出来的。
马云在那次会议中还提到:“***的人”不是挑出来的,是公司培训出来的。CIO可以实践一系统措施,制定出完整的IT人才培养体系,同时对培养的状况进行定期审核,从而持续提高IT部门的组织能力。IT人才培养过程中通常会遇到五个问题,我们称之为“五大壁垒”。下图是IT人才培养的“五大壁垒”和破解方法。
 

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责任编辑:张昂 来源: CIO进化论
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