【51CTO.com原创稿件】“我不希望我请来的人问我：‘你希望我做些什么？’我不想让你做任何事，你能为我们做些什么，你能为自己做些什么，这是更重要的。”10月12日，马云在IMF（国际货币基金组织）与世界银行秋季年会上如是说。
人才管理是CIO一项重要的职责。如何获得和培养IT人才是每位CIO必备的能力。然而，并非所有招聘都一帆风顺，其中也会出现一些啼笑皆非的故事。你有没有招过一个员工，让你又想气，又想笑，只能心中默念“自己招的”？
（*点击文章上方，来源【CIO进化论】可查看大图版本）
你看员工工作时的样子▼
当你检视他们的工作进展时▼
他们在合作时▼
他们向你展示工作成果时▼
调试多线程代码时▼
他们看到自己之前的工作时▼
***次单元测试时▼
让他寻找问题出在哪时▼
试图调整数据库时▼
想让有问题的系统暂停时▼
项目终于通过测试准备上线时▼
你让他们删掉错误信息时▼
再一次上线时▼
当你以为终于可以不让员工出错时▼
第三次上线时▼
企业内部，支撑公司系统的IT人才大体上可以分为“IT企划人才”和“IT服务提供人才”两大类。具体的职责和标准如下表。
实际上很多人才都是难以通过招聘获得的，例如IT商务主管和IT分析师，他们是联接业务与IT的重要人才。可是很少有企业能够提供横跨IT部门与业务部门的职业规划。所以大多时候，优秀的人才都是企业自己培养出来的。
马云在那次会议中还提到：“***的人”不是挑出来的，是公司培训出来的。CIO可以实践一系统措施，制定出完整的IT人才培养体系，同时对培养的状况进行定期审核，从而持续提高IT部门的组织能力。IT人才培养过程中通常会遇到五个问题，我们称之为“五大壁垒”。下图是IT人才培养的“五大壁垒”和破解方法。
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