如今在公司任职CTO的Moore指出：“创始人出任新公司的CEO是很常见的，不过作为一个软件开发人员，我更喜欢在***线研究产品，把新产品推入市场。但是，当我们会见投资者时，他们都劝说：'你得找个***执行官'，可我们真的聘请了CEO时，他很快就成了***销售员。我们并不像上市公司，需要一个CEO时常与董事会和股东们沟通，我们也有负责市场的CMO，因此那时聘请CEO是不合适的。”
“民主”的董事会
Moore指出：“过去的几年，利用与亚马逊这种巨头企业合作的机会，Solodev迅速演变成一个基于SaaS的知名公司。这一切都要归功于企业并没有一个真正的***执行官，取而代之的是形成了一个民主化的、结构多样化的决策层。我们的做法是让从事技术和生产、市场营销、销售和产品开发的领导层组成一个执行委员会，安排其中一名执行董事充当CEO的角色。尽管我们越来越壮大，但执行委员会的想法确实是成功的，因为它让每个人更多的参与决策和洞察公司的运作，也让每个人都投入更多的精力去做正确的决定。”
Moore同时表示，不设立CEO使得公司的业务流程更加敏捷，因为团队能够迅速做出决定，而不必等待***执行官的最终确认。它也提高了公司与客户的关系，因为许多技术人员的客户看到他这位从事技术的CTO，不会像看到CEO那般谨慎和讨价还价。
***一个好处就是“公交因素”。Moore认为，一个CEO的***境界就是建立一个不需要他的公司。如果CEO被公共汽车撞了会怎么样？公司发生了什么事？这就是为什么CEO必须能够做到授权你的团队做出决定，但不是仅仅依赖于你。当然有时候有些问题需要一个关键人物拍板，但是那往往也是董事会讨论，CEO常常只是发言人而已。
更多的资金
Moore继续指出：“没有***执行官也可以释放资源，更好地使用在公司的其它地方。比如CEO的工资、奖金和其他补偿的钱能用来雇佣更好的管理人员，如市场营销和销售，从而推动更快、更大的市场增长；或者招揽更多的软件开发人员、工程师和设计师，更快的获得解决方案和把产品推向市场；甚至投资更大规模的客户服务和支持团队，以确保客户体验是***的。”
他补充道：“当然，我们不反对企业有一个CEO，如果我们碰巧遇到某个***的人，完善我们管理的不足，那么显然我们会聘请他。但我认为，必须找到***适合这一角色的执行官，而不是强迫自己去雇佣。”
像空气一样自由
Gregg，豪华航空包机公司Air Unlimited的创始人之一，他们的公司也没有设立CEO。“2013年我们投资成立了这家公司，我们成为了企业最初的管理者，但我们并没有打算成为全方位管理所有业务的CEO，我们有职位头衔的雇员也都是来自于联邦航空局（FAA）的专家。这有助于我们保持专注，服务于客户的需求，确保客户满意和高兴。我们不在乎花哨的头衔，或谁得到了一个大客户，在我们公司最有竞争力的是客户的满意度，”Gregg说。
他同时指出，像Air Unlimited这样的规模较小的公司，拥有大约二十名员工和十名合同飞行员，更容易形成组织结构和等级制度的宽松自由。他们也采用了类似Solodev公司的做法，在企业内部形成了一个具体决策的机制，创始人只在无法形成统一决策的时候出面拍板。
Gregg表示：“我对领导的理念是，我们都是这个公司的一部分，所以我们都必须参与到管理中。当我们谈论改变定价结构、或添加新的路线、或任何与公司有关的事情，我们坐下来，讨论出结果。有时候，我们只需要一个人站起来，打电话通知客户***的结果，而且我们通常都可以很快达成协议。”
对CEO说“不”？
Gregg指出，在未来的几年里，企业要一个更正式的管理结构，这可能包括一个***执行官，但现在，缺乏执行官肯定不是公司发展的障碍。他说：“我认为，随着我们的成长，就需要把企业管理提高到一个更正式的等级，特别是在接下来的几年里，我们要服务更多的利基市场，这是商业航空行业正在新兴的领域，每个业务都有不同的结构和操作环境，因此我们必须意识到企业需要更加结构化。”
AgileCraft公司的***执行官Elliott指出： 也许没有CEO对于Solodev和Air Unlimited公司来说并没有什么影响，但并不意味着这种情况适用于所有企业。我赞成企业建立一个“平等的决策层”，但问题是这种结构将如何长期维持。这种决策层很容易造成责任不明确，或是一旦有反对的声音，无法尽快决策的隐患。我确实认为这种平等的管理能起作用，但是如果你没有最终的决策者，这就有可能成为一场灾难。Moore和Gregg都承认他们的情况是***的，如果出现这种危机情况，CEO也就不可或缺。因此从现在看来，对CEO说'不'似乎是要付出代价的。
原文链接：http://www.cio.com/article/3187509/leadership-management/do-you-really-need-a-ceo.html
