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CIO百日”蜜月”考验:3-6月规划决定亲密指数

企业通常希望CIO能够同时扮演三个角色:可信赖的技术管理者、新变革的驱动者及业务的共同创建者,不仅如此还寄希望于CIO可以根据企业需要,能够在这三种角色中自由切换从而创造价值。

作者:吴金泽来源:CIOAge|2018-01-22 13:25


【51CTO.com原创稿件】听说年底和跳槽很配?

这是很多职场人的传统心理,CIO们也不例外——机会来了,跳还是不跳;挑战还在,留还是不留?

新工作代表着新的发展机会,但同样也意味着要接受新的考验,那今天咱们就来聊一个和“饭碗”有关的问题:跳槽成功之后,新任CIO要如何在限定时间内做好3-6个月的工作规划?

“空降”CIO初期很迷茫?听听业界大牛怎么说!

其实,CIO的职责一直与企业战略密切相关,这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。

技术在促进业务方面的作用日益凸显,也使得很多CIO意识到自身正处于通过技术来运营业务并负责加快业务增长的困境之中。

对此,多位经验老道的CIO分享了自己的经验,小编也将精彩内容进行了汇总。

1.想做好3-6个月的工作规划?冷静分析当下环境是第一步

普通员工尚有3个月左右的磨合期,但CIO不可以,快速展开的工作节奏是每位高级管理层必须适应的这个要从入职前就开始着手准备了。

在讨论过程中有一位CIO就表示,新入职的CIO要提前对公司目标、近期重大事件、预投事项等方面进行了解,明确入职后近期及中期的任务,有备无患。

这一观点也得到了其他CIO的认同:“如何理解CIO要走在业务的前面?因为需求是业务部门的,信息化方面就需要CIO全盘考虑,从而有步骤、分阶段交付成果”。

2.原有团队接着用?组合一下更称心!

团队管理可谓是IT项目实施过程中最难解决的环节之一,可理解为“IT部门自身因素”。

评估你的员工才能,决定关键的团队成员是否匹配你的战略计划。如果不想花太多时间考察,那么就需要考虑重新配置、组合团队,增加新人才,消除孤立的“精英中心”。

3.“光杆司令”?NO NO NO!

纵使CIO个人能力很强,但面对纷繁复杂的新技术,做到样样精通也是压力山大,好的CIO会向手下核心的、高绩效的员工解释自己的战略预判。培养信任的副手,这将在CIO的整体规划中发挥出很大的作用。

4.直戳痛点 从最明显且难度适中的问题入手

一个合格的CIO,不会因为自己的初来乍到而让整个集团的信息化建设停滞不前。所有信息化工作的核心是项目选题工作,有针对性的用信息化工具改善公司业务,对于“空降”CIO形象树立十分有益。

5.和业务打交道很关键

对于这个问题,讨论群内有人表示: “规划涉及面广,必须结合实际,需要一定时间进行内部调研,从而避免提出假大空的规划”。

的确,在项目工作中,选题立项的好坏直接影响项目的结果,而业务因素是信息化选题的根源。

新任CIO与业务部门保持顺畅的沟通,最终目的是了解选题的难度及可能性大小,从而发现现存最明显、较易解决的问题并提出合理解决方案,这也成为了CIO3—6个月工作规划的主要组成部分。

6.明确分析IT工作重心及供需关系

上面的五个步骤进行下来, CIO就可以评估IT项目的积压并考虑后续实施的优先级,并确定自己的采购需求。

解决方案是否能通过内部打造,或通过云服务提供?是否与业务伙伴合作治理流程,使项目交付与业务需求相一致?如果这些供需关系不能明确的进行把握,那对于新任CIO来说,就等同于“灾难性的失误”。

7. 稳固基础调整期望

当IT是座孤岛时,业务部门领导对IT部门的看法还没有太大影响,但随着情况的变化,对于CIO而言,如何能够与不同的业务高层们进行交流,要比掌握技术更加重要。对此,有CIO表示,“要清楚地告诉上司自己的设想,寻求上司的认同和支持,日报、周报、月报要随时安排出来,最好结合实际日常工作或正在进行的项目建设,CIO要明确定位和工作节奏,否则很被动”。

小结:
良好的开端是成功的一半,新任CIO初级规划的意义就在于帮助CIO顺利适应新的工作环境,陆续开展实质性的工作,并为下一步工作的开展奠定基础。”

综观以上提到的几个要点及业内人士分享的意见,新任CIO在制作3—6个月工作规划时就有头绪可循了,通过在企业中逐步建立权威性,CIO们不仅平稳落地还能赢得尊重,也为后续开展工作铺就了坦途。

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【责任编辑:吴金泽 TEL:(010)68476606】

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