鉴于世界的变化速度，领导者需要灵活转变以跟上步伐。当整个团队都指望你指明方向时，你该如何优雅地改变前进轨迹呢?
我们的世界变化如此之快，以至于很快就会偏离预期目标，催化这种变化的不仅仅是技术。商业环境、经济状况、竞争规则，甚至人们的信仰体系和行为都在迅速变化，以至于试图跟上这种变化就像踩着轮滑追猎豹一样困难。
要在这种环境下发挥领导作用，你必须磨炼自己灵活转变、及时止损或在几乎没有准备时间的情况下抓住新机遇的能力。你不能做出决策、安装系统或安排团队开展项目后就撒手不管，就像几年前你可能做的那样。你必须能够改变主意，承认自己不再支持某个决策，对某个特定项目不再有信心，并朝着更好的目标设定新的前进方向。
如今，思维敏捷、世界观灵活对IT领导者来说至关重要，但如何做到这一点呢?
我与那些曾努力掌握这一技能并成功驾驭的IT专家和领导者进行了交流，以下是他们保持灵活性的敏捷技巧。
不断提问
Ally Financial的首席信息、数据和数字官Sathish Muthukrishnan表示：“从历史上看，CIO加入一个企业后，会先进行评估，然后试图创造价值，这可能需要一年时间，接着，他们会再花六个月时间制定战略，从第三年开始，他们可能会实施战略，这是传统的行事方式。”
因此，Muthukrishnan说，就如此复杂的角色而言，当前的变化速度本身就是一次巨大的转变。
那么，成为敏捷领导者的第一步就是接受旧的行事方式不再奏效，他说，第二步就是不断提问。
他说：“我不断提问，以便加深理解、认清自我。环境变了吗?技术变了吗?人变了吗?如果是这样，我们为什么还要做三、四或五个月前所做的事?”
他说，有些事情并没有改变。学习是一样的，尽管所学内容和应用方式不同，而且，对领导力的需求只增不减。
他说：“在AI至上的世界里，使你脱颖而出成为领导者的人性特质变得更加重要。如今，不再是‘我是专家，我懂，我做过，我见过’这些让你脱颖而出，真正让你脱颖而出的是有勇气说自己不受先前信念的束缚，我会因为某个原因而改变它们，我会因为某些原因而做出转变，勇气和信念是相辅相成的。”
相信导航——以及你的团队
ConnectWise的CEO Manny Rivelo说：“你必须目标明确、思路清晰地发挥领导作用，这对企业来说很重要，但在执行方面，你需要很大的灵活性。”
就像在波涛汹涌的大海上航行的船只一样，你心中有一个目的地，然而，要到达那里，需要穿越许多波涛。
Rivelo说：“你必须能够迅速应对变化，这可能是市场变化、技术变化或内部组织挑战，你不想忽视长期战略，但途中可能不得不做出转变，这不仅关乎行动速度，还关乎灵活性。”
就像那艘在波涛汹涌的大海上航行的船只一样，你必须获得准确的读数，并相信你的领航员知道如何穿越混乱。
他说：“信息收集方式很重要，我将其视为信噪比，什么信号驱使你前往某个地方，什么只是噪音?如何消除噪音，以便专注于信号所传达的信息。”
Rivelo相信事实和数据，但你也需要能够检验自己的假设，要做到这一点，就必须信任你的团队，他说。
他建议：“你必须组建多元化的团队，愿意挑战你的思维。根据我的经验，这一点无法通过培训实现，你必须为此招聘人才。”
Rivelo在招聘时会深入挖掘，寻找那些有主见，尤其是充满好奇心的人。
他说：“好奇心是作为领导者所能拥有的最宝贵的财富之一，你需要有足够的好奇心来颠覆自我，而不是想当然地认为，因为我们一直以某种方式做事，就必须继续下去，最好的想法应该胜出——无论它来自哪里。”
清空你的杯子
根据禅宗的一个寓言，你必须先清空杯子，才能再将其斟满。要学习，就必须承认自己并非无所不知。
System Akvile的创始人兼数据科学家Akvile Ignotaite博士说：“对我来说，敏捷意味着看清真相，不妄加假设，我带着‘让我们看看能学到什么’的想法开始新项目，然后我从数据中学习。”
这听起来很简单，但当你达到领导地位时，你之所以能达到那个位置，很可能是因为你的专业知识，你已经习惯了人们期望你知道该怎么做，Ignotaite承认，放下专家角色是一个过程。
她说：“我尽量保持非常开放的心态，我先做出假设，然后根据真实的用户数据和行为来检验这些假设，我无法知晓一切，我们生活的节奏太快了。”
运用“高手规则”
每天都充满了决策和责任，你很容易陷入其中，不断朝着一个目标前进，而不停下来检查自己是否朝着正确的方向前进。为了保持灵活性，Sparq的CEO Ingrid Curtis喜欢用她所谓的“高手规则”频繁测试风向。
她说：“这不是我创造的概念。”这是一种思维训练，帮助人们放下不再符合其目标的决策、路径或进展。
她说：“想象一下你被解雇了，哪个高手会来接替你，你认为他们会做什么，而你却没有做?”
这个高手可以是虚构的，也可以是科技界或商界的真实领导者。
她说：“有很多大胆狂野的企业家可供选择，他们个性鲜明，而且我们已经看到，这让他们中的一些人——WeWork创始人、Elizabeth Holmes等人陷入了严重的麻烦，但人们也钦佩这种公然的‘我愿意不惜一切代价’的领导风格。”
她说，令人惊讶的是，这个游戏让人们能够摆脱琐碎，以全新的视角看待自己的工作。看着它激发出创意，真是令人着迷。
她说：“我们都会自我设限，然而，你想象着其他人会无视这些自我设限，并能够把事情做成。突然间，有了这种视角，你也能够做到了。”
重新思考你的决策方式
思科系统公司的首席工程师Nik Kale说：“每个人都把敏捷视为一种个性特质——要灵活、保持好奇、拥抱变化。所有这些都没错，但个性是无法扩大的。”
他说，敏捷与其说是心态问题，不如说是结构问题。
他说：“适应性强的领导者并不是那些性情最灵活的人，而是那些建立决策系统以吸收变化而不崩溃的人。”
他说，这种结构的一个重要部分是根据重要性对决策进行分类，有些决策是可逆的。有些则不可逆，因此，应将这两种决策分成不同的类别，放慢速度，仔细斟酌不可逆的决策，快速做出可逆决策，并不断迭代。
他说：“许多领导者却反其道而行之，他们对无关紧要的事情绞尽脑汁，却对真正重要的事情匆匆了事。”
对于可逆决策，安排一个时间点，届时你将停下来重新评估它们。
他说：“我会在日历上标注重新评估的日期，这样，改变主意就是过程的一部分，如果我们本来就计划重新评估那个决策，就不会伤害任何人的自尊心。”
他认为，这种结构克服了决策者在改变主意时面临的风险。
Kale说：“在大多数企业文化中，承认自己错了是要付出代价的——声誉上、职业上、政治上，人们会在失败的战略上加倍下注，因为承认自己错了的代价感觉比失败的代价更高，勇气不应该是做出正确决策的先决条件。”
考虑到永久性已成为过去式
TEKsystems全球服务公司的CTO Ram Palaniappan表示，当你每天使用的软件几乎每天都在变化时，还坚持认为你今天做出的任何决定明天都不会改变，那就是抱着一个不再存在的世界不放。
他说，在使用AI时尤其如此，当你对某件可重复的事情做出决策，并将工作交给AI时，验证结果至关重要，因为AI会放大错误，这也有助于你学会信任AI。
他说，这种思维敏捷性——做出你愿意在结果不符合预期时撤销的决策——要求人们保持警惕，不断学习，这不仅适用于领导者，也适用于整个团队，他补充道。
他说：“我们要求团队花一定比例的时间提升技能，我们设定目标，我们提供学习路径，然后我们让他们在实验室设施中应用所学知识。”
他说，关键是要学会放下过去的方式。
他说：“科技公司几乎每天都在改变他们的产品，我们都必须能够像那样灵活应变。”
不要认为你做出的任何决定都是永久性的，快速做出决定，然后检查该决定的执行情况。
锻炼你的情绪肌肉
《不要喂养大象》一书的作者、The Noll Wilson Group的创始人Sarah Noll Wilson表示，许多技术领导者认为情绪与他们的决策无关，但这会让你对情绪对他们的强大影响视而不见。
她说：“当你培养自己的情绪技能时，你就能获得更高层次的自我意识和理智的谦逊。”
好奇心是一种情绪技能，她解释说：“好奇心不会让你害怕发现错误的决策，而是会让你饶有兴趣甚至兴奋地思考自己可能哪里出错了。”
另一种情绪技能是放下自己专业知识至关重要的想法。
她说：“有些问题是技术性的，这些问题很明确，通常可以用专业知识解决，但有些是适应性挑战。在这种情况下，问题可能并不明确，解决它需要学习，而不是专业知识。”
她说，恐惧是抵制变化的另一种情绪，人们害怕的不是变化，而是失去，她说。“问问自己，‘我在失去什么?’或者‘我害怕失去什么?’”
她说，她的团队用来提高情绪自我意识的一种做法是勇敢审计，这是一个过程，领导者审视自己想成为什么样的人——例如，一个敏捷的领导者——并审视与这一目标相冲突的行为。
她说：“你可以问的一个问题是，‘我做了什么或没做什么与成为敏捷领导者相冲突?’我是保护自己的想法还是团队的想法?我是否会忽视不在我领域或‘圈内’的人的想法?谁能提交想法?谁不能?”
这些练习旨在提高你对影响决策的情绪反应的意识，并帮助你培养对不确定性的适应能力。
改变你的衡量和构建方式
RHEI的创始人兼CEO Shahrzad Rafati表示，要保持灵活的观点，就需要从根本上改变你构建技术和衡量成功的方式。
她说：“当你花两年时间构建一个企业工具时，你的自尊心就会与其部署紧密相连。你失去了敏捷性，因为你在解决方案上投入了资金和情感，而不是在问题上。”
“不要用正常运行时间或部署里程碑等指标来衡量成功，而是要衡量员工能力的提升。当你的指标是‘它是否提高了人类产出和战略思维?’时，你就会毫不犹豫地终止失败的项目。”
她说，第二步是找到一种快速且低成本地进行实验的方法。“我们不再生活在一个原型制作成本高达数百万美元的世界，你可以对一个想法进行‘氛围编码’，建立一个专门的代理，并几乎立即测试其能力。”
她说：“利用这一点，降低实验的风险。如果测试一个假设几乎不花什么成本，那么你放弃坏想法并承认自己错了的意愿就会呈指数级上升。”
