六个技巧教你如何充分利用紧张的IT预算

CIOAge
无论IT预算是多还是少,通过妥善的预算管理,技术决策者都可以有效地将其组织的资源用于实现巨大的业务收益。以下是来自不同地区和行业IT领导者们分享的充分利用IT预算的一些技巧。

根据Gartner的预计,2023年IT预算平均将增长5.1%,但是全球通货膨胀率预计为6.5%,再加上持续的人才紧缩和供应问题,给CIO们实现其技术投资价值构成了三大威胁。这项研究结果来自于Gartner的2023年CIO和技术高管调查,该调查收集了来自81个国家和所有主要行业的2203位CIO的数据。

虽然有些人会争辩说,预算无论分配多少似乎都不够多,但事实并非如此。无论IT预算是多还是少,通过妥善的预算管理,技术决策者都可以有效地将其组织的资源用于实现巨大的业务收益。以下是来自不同地区和行业IT领导者们分享的充分利用IT预算的一些技巧。

根据收入价值做出决定

对于那些预算没有大幅增加的CIO们来说,他们可能要开始考虑应该在哪些方面削减成本了,例如特定项目、人力资源和某些采购,以便他们能够将资金花在重点领域。这就是总部位于孟买的Piramal Capital & Housing Finance公司首席技术官Saurabh Mittal希望IT 领导者谨慎考虑的方面。

他说:“企业技术领导者如果想充分利用有限的预算,就必须对成本和投资进行分区。IT领导者在某些领域花了钱但是却没有带来任何影响力,这就是成本,如果他们在某些领域花了钱未来可以获得几倍的回报,这就是投资。技术领导者们应该明确区隔这二者,然后积极地、自觉地降低长期成本并增加投资。”

Mittal说,当然,区分成本和投资可能是有挑战性的,而且是一项需要时间才能培养的技能,他所在的公司正在采用技术优先的、云原生的方法改革他们的贷款服务。

他说:“我花了好一些时间才意识到如何做出正确的技术选择。拥有什么系统以及拥有这些系统的方式,会影响你的长期成本。例如,CIO可以采购现成的系统,这个系统当前的许可费用为X,只要他一直在使用这个系统,每年的费用是X的20%,或者他们可以自己构建系统的方式,相比成本增加1.5倍,长期运营成本仅为2%,而不是20%。把长期成本保持在尽可能低的水平,一定会为你创造越来越多的空间来进行有影响力的投资。”

总部位于美国弗吉尼亚州里士满的Estes Express Lines公司数据战略、商业智能和分析高级总监Bob Cournoyer阐明了他是如何区分成本和投资的。他说:“我根据收入价值做出很多预算决策,也就是看投资特定技术可以为企业增加什么价值。”

对于这家货运公司而言,商业智能(BI)是IT可以产生极大影响的一个领域。

Cournoyer表示:“我们在仓库的拖拉机上配置了远程信息处理设备,在叉车上配置了平板电脑,以及扫描货物的立体扫描仪,所有这些都为我们提供了关键的商业智能。”最近他们围绕一种逻辑数据架构对Estes公司的数据运用模式进行了重组,以更好地服务客户。他说:“我们显然不会减少在这方面的投资。我会在那些能够带来收入的业务领域进行投资。对我来说,问题在于我们如何用更敏捷的、更具成本效益的新技术取代旧技术。”

制定清晰的技术愿景

清楚地了解你的现状和未来发展方向有助于纵览全局。正如澳大利亚旅游公司Journey Beyond的信息和通信技术部总经理Madhumita Mazumder所说:“如果我们为IT部门制定了符合组织愿景的、适当的战略计划,那么对于未来半年或者一年可能出现的问题,我们就能解决掉一半了,而且可以在预算范围内实现我们的目标。”

Mazumdar举了一个例子说,“我们已经很明确地制定了依云为先的战略。基础设施全面云化的愿景,让我们能够在把基础设施迁移到云端同时,大幅降低第三方数据中心成本。”

Mazumdar对于有关外包和内包的争论也有很明确的观点。她说:“我是内包模式的忠实拥护者,我支持组建一支内部团队。例如,内部团队可以确保按时地为所有网络设备安装补丁,而且安排在业务空闲的时间。而如果是外包的话,和供应商之间的协调就会变得非常复杂,而且很有可能出现问题。内部团队要在晚上11点和供应商沟通,这似乎是一种支出的浪费,我可以选择只为内部资源付费。”

Mazumdar说,能够预见诸如此类的额外成本,是确保有足够的预算来支撑更好赌注的关键。

她说:“技术路线图的这种清晰度,可以让CIO防止浪费性支出,更有效地利用节省下来的资金。”

充分利用你的谈判技巧

谈判技巧对于成功担任业务技术角色来说一直是很重要的。IT领导者要节省资金,就不得不在新的一年里越来越依赖资金。

Cournoyer说:“当维护协议需要续签的时候,你要回到谈判桌,努力和对方谈判,让费率尽可能合理化。”他喜欢在进行任何谈判之前利用来自Gartner的专业知识,无论是续签维护协议还是采购任何新技术解决方案。

他说:“作为Gartner的合作伙伴,我们可以从分析师那里得到各种提示,这些提示可能是关于某个特定解决方案的全行业普遍价格范围,围绕该方案的某些指导方针,甚至是关于购买互补性产品的建议。这为我们在与服务提供商和解决方案提供商打交道的时候,提供了一些保障,并有助于节省资本支出。”

技术指导平台MentorKart董事长、Hero MotoCorp前首席信息官Vijay Sethi表示,避免成本螺旋式上升的另一个方法是“与供应商签订长期(三年期)合同。由于成本谈判的时间更长,CIO门也会获得更好的折扣。”

只采购你要使用的东西

企业技术领导者越来越多地从单一应用转向模块化的应用。Cournoyer:“前者不仅价格昂贵,而且无法实现其承诺的价值。虽然CIO们为了节省成本选择转向模块化,但如果考虑不周,这种转变也可能破坏真正的目的。”

他说,像ERP系统这样的大工程就是一个很好的例子。

“我看到很多ERP厂商试图打包他们的解决方案,来吸引CIO购买。他们的观点是,CIO应该以折扣价投资整个解决方案,即使他们不必一次性实施所有模块。”

在这种情况下,销售的重点是,CIO们可以从模块子集中实现价值的最大化,这样厂商就可以在CIO需要任何功能的时候返回来帮助他实施其他模块。Cournoyer说:“这种方法是有问题的,因为CIO仍然会为了获得价格折扣而购买他们并不使用的东西,在这个过程中资金也被冻结了。”

持续评估你的基础设施和项目

软件占到了组织IT基础设施成本的一大部分。因此,CIO们必须评估他们部署的软件是否得到了最好的利用。Mazumdar说:“云服务提供商不断提出更好的、更快的、更便宜的计划,转向采用这些计划有助于节省成本。”最近他把Journey Beyond的呼叫中心转变成了一种基于云的通信平台。

“CIO们还应该问自己这样一些问题,‘我们是否在使用我们已经部署的所有东西?我们选择了正确的云平台吗?我们的备份策略是什么?我们有什么存储?’如今,市场上有很多具有成本效益的存储解决方案,让CIO几乎可以免费地存储大量信息。”

MentorKart的Sethi说,在项目层面也有一些可以显着降低的隐性成本。

他说:“某个项目可能会延迟,导致CIO支付了额外的咨询费用。由于决策缓慢、用户并未使用、需求频繁变化、甚至是团队成员能力不足,都可能会产生额外的成本,从而导致大量返工。隐藏成本如此巨大,如果控制得当,可能会节省下大量的资金,从而为CIO留出资金来开展创新的项目。”

采用分阶段的方法

尽管需要为某些重要计划保留预算,但是CIO们仍然要在财务上尽可能节俭,CIO可以通过评估是否采用分阶段的项目方法来实现这一点。Sethi说:“CIO需要判断一个重要的企业范围的项目,是否可以最初只推广到几个部门或者几个地点,然后逐渐扩大到其他部门或者其他地点。例如,是否可以推迟旧笔记本电脑的更新,或者并不更换所有旧的笔记本电脑,而是在某些情况下通过增加RAM把资产寿命延长一两年?”

诸如此类的延期策略,有助于为那些旨在实现最高业务目标的、更具创新性的计划留出预算,让IT领导者们即使在预算紧张的情况下也能节俭地进行创新。

责任编辑:姜华 来源: 至顶网CIO与CTO频道
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