有美好的事物都会迎来结束。对于一些 CIO 来说，终止雇佣关系的决定应尽早开始，不要拖延。
大多数 CIO 或多或少都曾经发现自己所在的企业严重改变了发展发向、失去重点，忽视了竞争力，或发生了其他明显不利的改变。当以下 7 种迹象发生时，可能意味着到了当断则断的时候了。
1.恐惧和厌恶
当你很早就醒来，外面阳光明媚和鸟语花香，但是一股强烈的恐惧感攫住了你的心情。一想到要去公司，浑身鸡皮疙瘩就会起来，有很多原因会导致 CIO 有这种感觉。
来自 Info-Tech Research Group 的 CIO 研究实践负责人 Tracy-Lynn Reid说：“这个原因可能始于对某项商业决策的一些小的不满，或与企业领导、团队、单独个体或内部业务事项的分歧。更不吉利的是，企业可能突然开始从事不正当的商业行为，或者进入到一个让你会感到排斥的市场领域。”
Reid 说：“这个关键的迹象表示 CIO 已经达到了一个临界点，就是那种恐惧的感觉。他们应该认真思考转行的想法，并是时候直面它了。”
2.大幅度且不合理的预算削减
坏消息是，IT 预算已被那些不知道他们的决定会如何损害一线服务的同事们削减了。 CIO 精心绘制了规划图以保证企业在日益严峻的商业环境中的保持竞争力，但是这些同事的错误行为将阻碍它的实现。更糟糕的是，当鸡飞蛋打的时候，你知道谁可能会承担责任。
猎头公司 Sanford Rose Associates 的招聘人员 Keith Sims 说，技术预算已经在普通企业的支出中占较大比例，因此，对于希望提高短期盈利能力的新任 CEO 或 CFO 来说，技术预算很容易成为目标。
每个 CIO 都需要与业务同事通过密切协商，来制定当前的 IT 战略和业务规划。在提出建议后但到头来还是负预算的情况下，CIO 应提出较严肃的问题，并密切关注其答复。如果答复是不可接受的，那么就应该继续推进。
3.管理方面的阻力
许多 CIO 在和高级管理层持续了几个月，甚至几年的争吵后，决定放弃了。在提出新的提议和战略后，却一直被拒绝。同事们要么在替代方法上消极对待，要么更糟的是，提出的方法在技术上或财务上是没有可行性的。随着争议的持续，高级管理层可能会开始听取外部顾问和咨询人员的意见，从而有针对性地将 CIO 排除在外。
随着时间的推移，企业开始落后于那些使用新技术和方法的竞争对手。最终，失意的 CIO 意识到情况将永远得不到改善，于是开始寻找一个更合适的雇主。
4.管理变革
每当一个企业被另一个企业收购时，几乎可以肯定的是，新的领导层会仔细审查现有的 IT 规划。Sanford Rose Associates 公司旗下的招聘公司 Swan Associates 的首席执行官 Steven Swan 说，要向新股东保证当前的规划可以满足股东的业务战略，需要进行大量的说服工作。“其风险在于，业务将转换方向，导致之前的规划不再有意义。”
即使企业被一个与现有规划方向相对一致的企业收购，新合并的 CIO 可能不会太注意你说的话。Swan 警告说：“最理想的情况是，不能有效地发挥作用；最坏的情况是，会被认为是多余的，那这就不是你想去的地方。”在综合所有情况后，现在可能是开始寻找新雇主的好时机。”
5.创新能力减弱
对于在加入企业时，相信该企业会致力于创新的 CIO 们来说，见证管理层变得越来越自满是令人失望的一点。
“他们已经停止了创新。他们已经变得停滞不前，CIO 们感觉他们不再对企业的发展产生影响。”来自前麦肯锡公司的分析师，目前是职业技术服务公司 Resume Worded 战略家的 Kimberley Tyler-Smith 说，“这可能会使 IT 专业人士沮丧或不快，难以保持动力和参与工作。”
6.纯粹的无聊
有时 CIO 将会是成功的受害者。尤其是对于一个帮雇主解决问题的 CIO 来说，他的任务是重振一个陷入困境的 IT 企业。但当在实现这个目标之后，除了维持正常的运营之外，已经没有什么可做的了，那带来的兴奋感已经消散。
虽然许多 CIO 满足于领导一个运转良好的企业，但还有一些 IT 领导者却以征服挑战为乐。如果你是这些无畏且善于挑战的人之一，是时候开始寻找新的获得成功的机会了。
7.有限的成长空间
顶级 CIO 意识到他们需要跟上多种技术、信息安全、业务和管理理念等先进趋势。Sims 说：“他们还必须掌握销售的艺术、主张财务理念、在董事会上发言并避免陷入公共或公关陷阱。”
CIO 应该有机会通过与公众演讲、领导力、沟通和销售有关的专业培训来扩展他们的技能，Sims 说。他建议说：“如果你的企业没有投资于职能方面的专业培训，现在是时候投资你自己并开始考虑跳到一个愿意投资于你的公司去。”
做出正确的行动
CIO 们应该在接受一切工作机会之前，仔细考虑所有的选择，以确保所做出的行动是正确的，Tyler-Smith 建议。“他们应该始终考虑新的机会是否能够提供他们所在意的条件——更多的成长机会、挑战、值得持续学习的岗位职责，以及一个让他们感到无论是作为员工还是领导者，都受到重视的工作环境。”
一旦 CIO 做决定离开，那就真的是时候离开了。Reid 说：“除非有什么重大变化发生，否则你在一个有恐惧感的环境中呆得越久，对你自己、周围的人和企业来说就越糟糕。”
通常情况下，一旦一个 CIO 意识到是时候退出了，基本找不到再说服他留下来的理由了。她解释说：“这时候说一些不恰当的话或做一些不恰当的事带来风险更大。可能会对你的企业、职业声誉和品牌产生持久的负面影响。在你不可避免的离开后，这些影响可能会一直跟随着你。”
来 源：www.cio.com
