数字经济时代,如何做智能化转型?

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为什么许多有资金、有资源的传统企业会出现转型困难的现象?根本原因是许多传统企业在转型过程中没有充足准备,容易盲目冲动,忽视长期效应的存在,导致人力财力被白白浪费。

为什么许多有资金、有资源的传统企业会出现转型困难的现象?根本原因是许多传统企业在转型过程中没有充足准备,容易盲目冲动,忽视长期效应的存在,导致人力财力被白白浪费。

那么对于传统企业来说如何实现智能化转型?这就需要企业将重心从生产转移到用户身上,从用户的需求、体验着手,通过信息技术重塑和优化企业业务链,寻求用户与生产间的平衡,持续为企业创造价值,并为其规划智能化转型升级的具体方向:

1.以用户为中心

制造企业可以围绕下单、互动、交付等多种体验方式,制定出以用户为中心的发展战略,构建研发、供应链、生产、营销、管理五大智能化战略支柱,优化业务链、价值链,为用户提供优质产品和服务的同时,提升企业的整体创造能力。

2.数字孪生技术

采用数字孪生技术重塑研发设计流程,实现产品定义、功能设计、逻辑设计、物流设计、仿真实验全流程数字孪生,提高产品开发质量、降低产品开发周期、成本。

3.搭建智能化工厂

为了满足用户定制化的产品需求,企业要高效采集和分析用户数据,围绕机器人、智能设备和工业软件系统为其搭建智慧工厂,制定智能化解决方案,以适应客户定制化的生产方式,提升企业整体效率。

4.智能化管理

经营活动数字化促使经营管理向智能化管理升级,进而提升经营分析、决策、执行及管理效能。制造企业通过构建ERP、CRM、WMS等数字系统,打通业务流程,实现数据采集、分析、决策、执行和管理的智能化,提升企业整体运行效率。

当前,制造企业正全力迈入智能化阶段,智能化改造已成为许多企业转型的必经之路,它不仅用软件完善企业的生产管理,还用硬件替代人工生产,提升现有工作效率。让企业在拥抱数字经济浪潮的同时,实现智能化转型目标,推动企业可持续发展,为企业创造新价值。


责任编辑:华轩 来源: 今日头条
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