为什么许多有资金、有资源的传统企业会出现转型困难的现象？根本原因是许多传统企业在转型过程中没有充足准备，容易盲目冲动，忽视长期效应的存在，导致人力财力被白白浪费。
那么对于传统企业来说如何实现智能化转型？这就需要企业将重心从生产转移到用户身上，从用户的需求、体验着手，通过信息技术重塑和优化企业业务链，寻求用户与生产间的平衡，持续为企业创造价值，并为其规划智能化转型升级的具体方向：
1.以用户为中心
制造企业可以围绕下单、互动、交付等多种体验方式，制定出以用户为中心的发展战略，构建研发、供应链、生产、营销、管理五大智能化战略支柱，优化业务链、价值链，为用户提供优质产品和服务的同时，提升企业的整体创造能力。
2.数字孪生技术
采用数字孪生技术重塑研发设计流程，实现产品定义、功能设计、逻辑设计、物流设计、仿真实验全流程数字孪生，提高产品开发质量、降低产品开发周期、成本。
3.搭建智能化工厂
为了满足用户定制化的产品需求，企业要高效采集和分析用户数据，围绕机器人、智能设备和工业软件系统为其搭建智慧工厂，制定智能化解决方案，以适应客户定制化的生产方式，提升企业整体效率。
4.智能化管理
经营活动数字化促使经营管理向智能化管理升级，进而提升经营分析、决策、执行及管理效能。制造企业通过构建ERP、CRM、WMS等数字系统，打通业务流程，实现数据采集、分析、决策、执行和管理的智能化，提升企业整体运行效率。
当前，制造企业正全力迈入智能化阶段，智能化改造已成为许多企业转型的必经之路，它不仅用软件完善企业的生产管理，还用硬件替代人工生产，提升现有工作效率。让企业在拥抱数字经济浪潮的同时,实现智能化转型目标,推动企业可持续发展,为企业创造新价值。
