重塑IT领导职业生涯的六种方法

CIOAge
IT服务公司Infosys Consulting的CIO Elizabeth Ebert称,随着企业改变对IT功能部署方式的期望,CIO的角色也正在发生根本性变化。

你准备好开始创建梦寐以求的职业旅程了吗?请遵循下述6种方法,在无需离开当前职位的情况下重塑你的IT领导职业生涯。

1. 重新聚焦你的领导力

Ebert建议CIO逐渐从关注IT规划、投资和交付转变为影响业务领导者并与他们建立合作伙伴关系。这种重塑使CIO能够以最大的业务影响力实现其IT目标。因为当我们将IT视为成本削减和预算削减的‘首选’功能时,IT领导者将难以发挥价值创造能力。

数字化转型计划是开发新业务模式、客户体验、业务创新和以数据为中心的有效平台。此类平台可以将IT从成本中心转变为合作伙伴关系,在这种合作伙伴关系中,CIO能够与管理层合作以创造收入和其他切实的积极业务成果。

2. 扩大你的涉猎范围

尽量不要陷入任何特定的功能领域。数据分析公司Incorta的CIO Brian Keare建议称,“深入研究并成为某一领域的真正专家虽然是件好事,但也要记得定期问问自己是否太过聚焦局部,而忽略了全局。”

Keare建议,专注于业务成果——而非单个工具;通过调查整个IT环境而不只是特定领域来积累知识。在IT领域中,人们很容易沉迷于尖端技术。但要记住,小工具和软件只是拼图的一部分。人们需要成功地利用工具,同时也需要有可以和工具相结合的连贯流程,以推动实现积极的业务成果。

Keare认为,将积累的知识转化为行动至关重要。他建议称,“你需要将自己所做的事情转化为对公司其他部门的切实影响。通过强迫自己从战略上思考你的努力如何推动组织发展,你将成为一名更有能力的IT领导者。”

3. 获得业务专业知识

CIO重塑和提升地位最简单的方法就是获取业务洞察力。网络安全公司Deep Instinct的网络安全宣传主管Charles “Chuck” Everette认为,具备财务知识,拥有以业务语言谈论风险缓解的能力,以及在发现潜在增长机会方面成为值得信赖的顾问,这对CIO和整个企业来说都有好处。

Everette指出,CIO需要了解企业的收入来源,以及所有收入来源的价值,并对每份收入来源应用适当的风险预测。这将帮助他们确定需要在哪些地方部署网络安全和升级策略以及其他关键支出来保护这些收入流。

强大的业务知识储备同样至关重要,因为CIO经常发现自己需要处理与风险评估和企业发展未来相关的关键业务职责。通过将关注点从IT管理和网络安全的角度,扩大到包含“战略全局”及其如何影响整体业务的角度,可以大大提升CIO的职业生涯。

4. 创建自己的业务

小型企业咨询公司Step By Step Business的联合创始人Esther Strauss建议称,CIO重塑职业生涯的最佳方式是根据他们的专业才能开展咨询业务。例如,只要具备合适的技能,他们就可以开展网络安全业务。开设副业或全职业务可以让CIO控制自己的时间、收入和未来。而且启动IT业务一般不需要太多投资,因此没有太大的财务风险。

Strauss还观察到,此举面临的职业风险也很小。数据显示,任何前CIO的就业率都很高,所以如果全职业务没有运营成功,他们也总能重新进入就业市场。创业的关键在于学习和理解创业过程。

5. 拥抱多重角色

没有任何法律将CIO角色限制为一组有限的预定义IT职责。服装零售商Edrio的CIO Rakhi Oswal将这一想法贯彻落实,成功地将自身影响力扩展到了多个IT相关业务领域。她解释称,“作为公司的CIO,我意识到自己的工作职责在快节奏的数字化中变得愈发灵活。为此,我重塑了自己的职业生涯,让自身具备业务领袖、人才侦查员、变革推动者以及技术指导者等多重素养。”

Oswal补充道,通过重新构想技术在企业中的作用,及其如何在企业的整体发展中发挥更重要的作用,这一重塑对她的职业生涯产生了非常大的影响。除了获取专业上的成长外,它还有助于实现更好的业务成果,为未来的发展奠定基础。

6. 提高你的软技能

大多数CIO花费大量时间来磨练他们的IT技能并紧跟最新的技术和发展趋势。然而,相对而言,很少有IT领导者致力于提升他们在领导力、协作和团队建设等关键领域的软技能。

网络安全公司Clario的工程副总裁Volodymyr Shchegel建议称,“培养你的人际交往能力以适应不同员工的需求,以及他们对领导力的需求,将提升你在企业中的价值。最初,你可能是凭借自己的技术实力和创新想法而踏上CIO的道路,但如果你不是一个善于交际的人,那么你将在领导方面遇到困难。”

软技能可以在业余时间一步步获取,完全不会影响日常的工作任务和职责。其潜在好处包括更快的职业发展以及提高员工的士气和生产力等。

Shchegel建议通过参加有关公共演讲和业务网络的课程来开始这一过程。他表示,“即便是参加即兴课程也能帮助你更自如地与人交谈。在科技领域之外,寻找一些你钦佩的领导者作为榜样,并认真剖析是什么让他们变得如此伟大。”

获得软技能不需要重大的人格改变或做出不诚实或虚假的承诺。它是出于培养领导技能的意图,目的是在未来成为一名对团队更富同理心、更善解人意和平易近人的领导者。考虑到CIO正越来越多地参与业务决策,拥有这种软社交能力可以真正为你的职业生涯提供未来保障。

责任编辑:华轩 来源: 企业网D1Net
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