CIO在过渡期的五个求职技巧

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你在过渡期间如何管理时间、情绪和优先事项,将影响你获得机会的可能性、获得工作邀约的几率以及你的心理状态。以下是五种发现机会和为新的领导挑战做好准备的方法。

在职业生涯中的某个时刻,你可能会发现自己处于过渡期,离开了IT领导职务,但尚未找到新工作。尽管你可能已经计划或谈判了离职,但很多时候这种离职都是不受你直接控制的,可能是因为领导层更换、收购或其他战略事件。

如果询问你的网络,你可能会发现有IT领导者的同行至少在他们的职业生涯中经历过类似的情况。我曾两次处于过渡期,并未准备好应对寻找新机会时伴随而来的网络建设、持久性和压力。

当你处于过渡期寻找新工作时,面临的挑战与从一份工作跳到另一份工作的挑战不同。没有了以往工作职责,时间似乎变得缓慢,你需要管理自己的日程,包括学习、建立网络和关注心理健康。

你在过渡期间如何管理时间、情绪和优先事项,将影响你获得机会的可能性、获得工作邀约的几率以及你的心理状态。以下是五种发现机会和为新的领导挑战做好准备的方法。

持续建立你的人际网络

前CIO现任投资者、顾问及董事会成员的乔·普利西(Joe Puglisi)负责每周主持信息管理学会(SIM)“转型会员”项目的电话会议。他强调了持续建立人脉的重要性,特别是在你还在职时,以及在过渡期间利用你的网络。

他说:“重要的不是你认识谁,而是谁认识你。保持可见和相关性是一门艺术,至关重要。建立人脉是一生的事业。了解你的个人品牌并不断宣传。”

顶尖的CIO们认识到,当他们拥有职位时进行网络建设可以在他们进入过渡期时带来重大回报。他们将建立人脉与其他职业发展活动结合起来,如参加会议、阅读领导力书籍和参与社交媒体。

一旦进入过渡期,他们会制定每周的外联计划,安排与网络中人士的时间,并清晰地表明他们寻求的机会类型。一项建议是利用轻量级的CRM系统,并将建立人脉视为一种潜在客户生成活动,这也有助于更好地理解和欣赏销售和市场营销功能。

建立人脉意味着什么,哪些活动可以带来机会?

IFS North America的首席技术官(CTO)凯文·米勒(Kevin Miller)建议说:“永远不要错过与任何人交谈的机会,无论他们的级别或专业领域如何。如果你想成为一名有效的领导者,那么练习通过与你交流的人的视角看世界,并理解他们的观点对于成为一名好领导者至关重要。你建立的联系,甚至仅仅是建立这些联系的能力,都将支持你通往C级管理层的旅程。”

有些人可能会将建立人脉视为在会议上与刚认识的人进行的闲聊。虽然这些是人脉的例子,但IT领导者还可以通过在线社区和社交媒体更加持续地进行其他人脉活动。杜纳姆联盟(Dunelm Associates)的CIO及管理合伙人马丁·戴维斯(Martin Davis)提供了以下建议:

检视你的在线存在感,看看你是如何呈现给他人的,以及你的LinkedIn个人资料如何表述你自己。重新编写你的个人资料,以呈现你现在的自我以及你的职业发展方向,而非10年前的你。

  • 在LinkedIn和其他社交媒体平台上发表帖子、评论他人的帖子、加入群组、回答问题。
  • 参加在线活动,如每周五上午11点东部时间在LinkedIn上举行的“与数字开拓者共咖啡”会议,或每周四下午2点在X平台上的#CIO Chat会议。
  • 开设博客或为媒体网站和其他已建立的博客贡献文章。

为CIO和IT领导者提供的其他网络建立机会包括:

  • 如Apex Assembly、加拿大CIO协会、Gartner同行社区、全球CIO论坛、HotTopics CIO社区、IDC CIO执行委员会、MIT Sloan CIO社区、SIM、Digital Trailblazer社区、技术领导委员会和女性科技网络等社区。
  • 由C-Vision、CDM Media、Constellation Research、ET-x、Evanta、Foundry、Forrester、Gartner、HMG Strategy、Info-Tech、Sinc等组织的CIO和IT领导者本地及虚拟IT领导活动。
  • 公有云提供商和其他技术公司安排的开放和免费注册活动。

评估你的技能和无形资产

建立网络将帮助处于转型期的IT领导者找到机会,测试他们的推介,并了解技术趋势。然而,除了网络建设外,CIO们还应该在转型期间(或特别是在转型期间)发展他们的软技能和领导力。从对沟通倾向、协作技能、激励团队的能力以及影响同事的能力的深入自我反思开始。

Joanne Friedman博士,Connektedminds的首席执行官表示,CIO和IT领导者应该成为务实的愿景描绘者,并必须发展他们的“E技能”:具有同理心、展示企业家思维、在感兴趣的领域深化专业知识、拓宽经验,并找到授权他人的方法。

Puglisi建议增加第六个E——热情,特别是在推动变革时,并且我添加了E——教育,寻找那些利用他们的专业知识来教导领导者、同事和团队的人。Heather May,May Executive Search的总裁,添加了第八个E——卓越,因为“你想展示你所取得的成就,并展示你推动的成果”,她说。

软技能和协作能力是广泛的类别,所以CIO们应该专注于与他们的领导风格相契合的那些技能。例如,Rimini Street的CIO Trude Van Horn推荐说:“要获得CIO的角色,关键是要培养多样化的技能,包括勇气、韧性、创造性解决方案、建立合作以及人才吸引力。”

Propel Software的CEO Ross Meyercord补充说:“一个准确的CIO职位描述应该列出两个核心属性:厚实的皮肤和出色的倾听技巧。没有这些,任何CIO或CEO都无法成功甚至无法生存。”

这些是IT领导者通过经验融合的软技能,但在忙于工作时很少有时间有意识地学习和发展。在过渡期间,CIO们推荐通过深入研究注重沟通、协作、团队建设和影响力的实践来建立这样的技能集。主要领域包括产品管理、敏捷方法、设计思维、持续改进以及变革管理实践。

提高求职技巧

发现自己在角逐一个职位时排名第二或第三,只能回想自己的面试过程表现,这很令人沮丧。Dunelm的Davis建议发展你的营销技能,并找到同事、顾问和导师帮助你提高面试技巧。

研究任何潜在雇主、其市场、主要产品和竞争对手非常重要。May、Friedman 和 Puglisi 建议排练以下面试提示的答案:

  • 分享一次你和团队或组织面对重大挑战的经历,这次挑战需要深刻理解个体和集体的关注点。
  • 阐述你的成就以及你在行业、公司和角色方面所做的工作。
  • 描述你在数字化转型倡议中的角色及你应用的技能,并结合与该职位相关的过去成就。

John Patrick Luethe,Redapt的管理合伙人,推荐明确你的目标市场。

“有些人喜欢大公司及其附带的福利。如果他们被放在一个50人的初创公司,可能会感到不适,因为他们不能将大公司的思维方式应用于此,”他补充说,了解你的商业模式偏好,以及你对产品、服务或咨询业务的客户亲和力也很重要。

关注新兴技术的商业影响

招聘高管希望CIO和IT领导者提高他们的业务技术能力。不幸的是,CIO在工作中花费了大量时间来发展高层关系、会见客户和领导团队,以至于对现代技术的深入了解可能会落后。

“无论你是一名新晋还是经验丰富的CIO,在快速变化的技术环境中,持续关注技术变革并发展你的专业技能是至关重要的,”摩根大通全球CIOLori Beer表示。“如今,CIO们比以往任何时候都需要具备技术能力,并了解他们支持的业务,因为各行各业的企业越来越依赖技术来确保成功。CIO必须理解业务需求以及技术的可能性、风险和成本,并帮助引领实现可行解决方案的道路。”

专注于你感兴趣的行业中需求的技术。现如今,人工智能和安全技术普遍适用,Connektedminds的Friedman建议,处于过渡期的CIO“学习诸如Python、机器学习、神经网络和人工智能等新兴技术的基础知识,并更新对较新的安全和隐私工具的了解。”

其他重点领域可能包括云架构、开发运维和数据治理,这取决于你目标行业的突出需求。

此外,Friedman还看到了过渡期闲置时间的好处:“处于过渡期的CIO有巨大的机会专注于那些今天可能还不是头条新闻但在未来12个月内将会成为热门的技术、新的商业模式(再生或循环经济)以及支持自动驾驶汽车、机器人技术和协作机器人等行业。”

为非盈利组织担任技术领导志愿者

对于利用部分时间帮助非盈利组织的CIO来说,这最后一项任务可能是双赢的选择。这样做不仅帮助IT领导者建立联系,学习不同类型的运营,并探索新的解决方案,同时也能对非盈利组织的事业产生影响。

“CIO通过为非盈利组织做志愿者、加入他们的治理委员会或在一线协助,可以学到很多东西,”艾伯塔法律援助组织(Legal Aid Alberta)的CIOHelen Knight说。“你将亲眼目睹在技术投资不足的情况下造成的破坏性影响,从匆忙寻找解决方案而没有足够时间调查问题,到学习‘免费’技术随时间变得多么昂贵。令人震惊的技术债务及其对提供急需社会服务的障碍会让你更加重视考虑技术生态系统中每一次变更的影响。”

处于过渡期的CIO在非盈利组织做志愿者也可以改善他们的心理健康,并对他们的影响感到满意。在过渡期间保持自信和热情是很重要的,帮助他人是保持乐观、学习并朝着新机会网络的一种方式。

责任编辑:姜华 来源: 企业网D1Net
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