本文转载自公众号“读芯术”(ID：AI_Discovery)。
远程工作可以说是一项挑战。它迫使公司、个人和家庭都改变工作方式，更重要的是他们如何平衡工作和其他事情。现在，“其他事情”还包括很多我们在年初从未想过的事情。
公司必须想办法帮助员工保持专注，同时为他们自己留出时间做其他事情。在一份给员工的备忘录里，谷歌的首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)承认这并不容易，并且他鼓励员工留出时间休息以免精疲力竭。为此，谷歌采取了一些值得借鉴的措施。
首先，公司给每位员工额外地放两天带薪假——2020年12月18日(周五)和2021年1月4日(周一)。但是考虑到不同团队要求不同，这两天可能不是最合适的，所以员工可以根据自己的情况进行调整。
不只是更多的休假，谷歌为避免员工工作时懈怠还制定了有效的三词计划：“无会议周(No Meetings Weeks)”。就是字面意思——没有会议的一周。如果你已经远程工作了一段时间，就会发现这有多棒。
皮查伊在备忘录中解释原因道：“我们一些团队已经实施了“无会议周”，这为谷歌员工提供了空间，要么专注于独立工作，要么方便他们完全停下工作并休假。我们决定将2020年12月28日至2021年1月1日这一周定为官方无会议周。”
“当然，对于那些赶在截止日期前完成工作、完成交易或支持重要基础设施的团队来说，存在例外。除上述情况外，移动或取消那一周的所有例行会议或非关键会议。”
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这是一种简单有效的方法，可以给你的团队时间，而不是帮他们清理会议日程。作为一个远程工作多年的人，我可以说这确实是一份礼物。
在家工作有很多好处，但是更大的挑战是，经理认为要保持在办公室工作的距离，需要通过很多面对面的视频时间来完成。这意味着许多远程工作者将很多时间花在了视频会议上。
实际上，我赞同减少虚拟会议，绝对支持在公司范围内设置一个优先项，让团队成员摆脱一周无意义的会议——这些会议只会打断他们正在完成的工作。如果没有更好的方法，你应该在自己公司采用这个方法。
此外，我喜欢谷歌这项计划的另一个原因是，他们团队已经实施了这项计划。通常关心员工的最佳办法来自于那些已经为此负责的人。
另一点值得指出的是，谷歌给了其团队灵活性——不同团队可以根据自己的需求调整这项计划。其实这一点更为重要——领导不仅要给员工休息的空间，还要让他们以真正适合自己的方式工作。
最棒的是，计划简单到只用三个词即可描述。
