一、陷入细节问题怎么办

即使有一定财务能力的CIO，在处理很细节的财务信息化问题时，也经常力不从心。

群里不少IT负责人正在进行财务信息化建设，讨论时会顺手PO一些问题到群里，例如：

比如你这个部门2月份应该汇款100万。剥离后，你这个部门的内部结算账户只有70万。但是你实际2月份回款80万，所以你只有50多万可以支付出去，该怎么处理？

A公司跟B公司有签约10个合同，5个付款，每个付款都是100万；现在B公司付款50万过来，对应哪个合同呢？

如果有刚进群的朋友可能会误以为进了财会工作交流群。

财务流程有特别多的细节问题，有很多问题是连一般的财务人员都难以处理的。CIO不应该把过多的精力耗费在漫无边际的细节问题上，这些是CFO的工作。

IT花90%的精力解决某业务90%的问题，剩下10%的业务问题可能再花150%的精力都不一定能搞好。还是在这个曲线上取一个平衡的点就好。

财务知识扎实的CIO拥有更强劲的竞争力，但一定要适度的使用自己的财务知识，陷于无尽的细节问题反而得不偿失。

——邹建国和佳医疗信息经理

二、不懂财务的CIO怎么办

不懂财务是新CIO的常态，这也让财务信息化很容易成为CIO的软肋。所以学习一定的财务知识还是很有必要的。

但是只需要了解入门知识即可，专业的事还是交给CFO。

哪些是CIO需要了解的？主要是一些业务的具体处理方式，如采购进货成本是如何结算的；先进先出、移动加权平均成本、月加权平均成本核算方法有什么区别，该怎么操作；凭证的填制规则以及凭证更改的流程等等。

只要把企业的这些财务管理的日常业务搞清楚了，就能够了解财务信息化管理系统的来龙去脉。至于其他的数据分析等等高级功能的应用，就不必要了解的那么细，那些基本上是CFO的工作。

而在实际项目管理中，IT系服务的对象主要还是财务部门的一般员工。

虽然财务系统比较死板，但是实施过程中的坑可一点不比其他系统少。

例如许多企业是CFO跳过CIO亲自采购财务系统的。除非这位CFO对企业信息化很了解，否则实施和使用过程中，肯定有诸多问题。

而财务的选型是非常重要的，一般情况下不建议更换厂商，因为转移数据实在不是一件简单的事。

一位IT经理称，他们集团10年换了三个财务系统。他直言：明明财务系统是最稳定的、规则标准最清晰的系统，但是依旧被换来换去！是财务系统本身的原因，还是与之配套的业务系统无法很好的集成呢？

财务信息化中出现的问题大多不是技术问题，很大一部分来自与业务之间的矛盾。即使“业财一体化”，财务与业务之间依旧有很多不可调和的矛盾。

IT通常做为缓冲区，既是中间的桥梁，也是危险区，稍不注意就两头不讨好。

上财务系统第一坑：财务制定标准，不召开各部门会议讨论确认，自己要怎么就怎么。

上财务系统第二坑：只管现在是怎么样，系统就得怎么样，丝毫不管将来管理、业务相关需求变化。

上财务系统第三坑：实施周期+基础资料准备不足。

——魏果蓝光集团IT经理

想要避免这些坑，大多也是局外容易局内难，只能说尽量让老板拿主意，流程梳理不好不开工等等。

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