LeaTech全球CTO领导力峰会首发《2019年CTO发展报告》

CIOAge 新闻
11月16日,由51CTO旗下CTO训练营品牌精心打造的LeaTech全球CTO领导力峰会在北京粤财JW万豪酒店拉开序幕。作为CTO、技术VP、技术总监等技术管理者人群的高端社交圈,本届峰会现场聚集了CTO训练营历届校友、CTO导师,以及行业中的资深技术管理者。

11月16日,由51CTO旗下CTO训练营品牌精心打造的LeaTech全球CTO领导力峰会在北京粤财JW万豪酒店拉开序幕。作为CTO、技术VP、技术总监等技术管理者人群的高端社交圈,本届峰会现场聚集了CTO训练营历届校友、CTO导师,以及行业中的资深技术管理者。600多位与会嘉宾在现场充分交流了有关技术性视野、技术领导力、技术团队组织建设等精彩话题的观点与思考,借助峰会这个线下平台,技术管理者们积极探索了更多商业可能,开拓管理视野,令自身领导力再上新台阶。

峰会现场,CTO训练营创始人邵燕也发布了峰会致辞演讲《2019年CTO发展报告》,全面分析了下行的宏观经济环境下,对CTO人群有什么样新的挑战。

01 企业对CTO的职责要求正在“苛刻”

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2017-2019年,下行的经济环境下CTO、技术总监的市场缺口正在收缩。由智联招聘提供的数据显示,无论是全国地区,还是北京、上海、杭州、深圳地区,2019年在招聘的CTO以及技术总监的岗位数据相比2017年,都有20%左右的下降。

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对近百个150-500人规模的招聘企业的CTO职责进行提取分析,共提炼出13条企业对于CTO的任职的要求。其中跟业务、商业模式相关的内容共有6条,占比从高到低分别是:

  • 规划产品方向、制定技术战略;94.9% / /商业战略的拆解
  • 制定搭建符合业务发展需求的技术解决方案;74.49% / /赋能业务
  • 为业务发展提供产品技术支持;73.47%/ /支持业务
  • 参与、帮助实现商业战略的制定与商业目的的达成;55.10% / /成为商业模式的一部分
  • 技术前瞻性、技术趋势、新技术的应用研究;44.90%/ /引领业务
  • 技术、产品、业务的协同。29.59% / /与业务平衡

企业对于CTO的职责要求正在变的苛刻,从以往“交付性的产品研发“,正逐渐向“业务性结合“转变,促进企业营收的增长已经被纳入对CTO的任职要求。主要以以下四种形式出现:

  • 直接促进企业的收入和利润增长;
  • 影响企业的商业模式;
  • 改进业务的流程和优化成本,降本增效。

02 新环境下,CTO的职责晋升

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中国经济进入下半场,变化在于市场驱动红利消失,并且市场驱动阶段正在向“公司管理驱动“以及“科技创新驱动“转变。这就更加考验的是公司精益管理的能力,如何能优化流程,降本增效;以及科技驱动能力,如何通过技术去引领业务,让技术战略成为企业商业战略的一部分。

这种变化就像垒砖之后要夯实,下半场阶段,无论是组织还是个人,经营管理能力的提升将变得至关重要。而CTO或许会成为这种变化下公司决策层中的最大收益者,毕竟能够同时具备技术判断力和精益管理能力的人才还是很稀缺的。

新型CTO的职责

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对CTO的要求在从“以技术管理为中心“向“以业务为中心“迁移。

在过去,对CTO的职责要求会集中在“以技术管理为中心“上下延伸。向上延伸是业务的角度,向下延伸是技术交付。但现在,对CTO的要求发生了变化,变为以“业务为中心“的延伸,向上是对商业战略的思考,向下是对技术管理、技术交付的落实。

CTO在战略角度的职责,主要有两个方向:一个是技术战略是商业战略下的实现的方式,是商业战略的拆解;第二个技术战略本身是商业战略,这是新的时代下对CTO的职责要求。

如何理解CTO的“以业务为中心“?如果说战略上的支持可以理解为引领业务,那“以业务为中心“就可以理解为两个层次:支持业务和赋能业务。支持业务,指响应式的技术交付;赋能业务可以从两个方向理解:一个是指能够帮助业务增长,比如用户增长、营销增长;第二个还是降本增效,提升效率,降低成本。

技术角度的职责就是两个方向,一个方向是说技术的流程、标准、交付,第二个部分是指技术团队内的人员管理。

CIO、CTO与新型CTO的区别

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一个新的变化:CTO与CIO人群从两个圈子开始有了交叉。过去,CTO和CIO更多是两个圈子的人,CTO服务与互联网公司,CIO服务于传统企业的内部。但现在有了新的变化,两个圈子开始有了交叉。

在过去,CIO作为企业的首席信息官,实际上是一个单一的TOB模式,负责的是企业内部的信息化建设,承担了三个主要工作:大量的内部沟通协作、信息系统的项目交付以及信息系统的安全。但是产业升级,对传统企业提出了新的挑战,传统企业需要数字化转型。这些对CIO不擅长的部分却刚好是一部分CTO擅长的部分,所以互联网的技术负责人会向传统企业流转,带过去互联网企业的先进的产品技术理念,帮助传统企业完成新的转型。

新型CTO的胜任力模型

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对CTO的能力要求越来越趋向于360度,从雷达图右上角的通用型的软性能力要求、右下角的专业能力要求、左下角的管理能力要求,到左上角的商业市场的要求,对CTO的胜任力要求,越来越趋向于一个既懂得战略、又懂得组织管理、又懂得企业内部运营机制的技术负责人。

最后,做CTO真的是太太太太难了:

  • 要教育CEO:让他知道技术不是万能的
  • 要对用户负责:996在公司,7*24小时待命在家
  • 要让团队成长:画自己不擅长的饼
  • 要让销售开心:“技术驱动业务”不是一个口号,是100%的增长
  • 要让财务开心:产出是业务的,但技术成本还得再压压
  • … ...

对于CTO,已经不是那个低头干活的时代了,还要具备极强的沟通能力、协调能力、忍耐能力!

03 写在最后,识时务者为俊杰

最最后,识时务者为俊杰,如果CTO能够懂得将技术这把利剑与业务结合,强者越强,CTO将会成为企业的核心管理层;反之,如果CTO还停留在只懂得交付的时代,不能够承担新时代下对CTO的职责要求,慢慢的就只能停留在这个阶层,弱者越弱,彻底脱离企业的核心管理,这也是技术管理者35岁-40岁的职场中年危机。

*本文根据邵燕在LeaTech全球CTO领导力峰会上的分享内容整理所得,转载请联系授权。

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责任编辑:未丽燕 来源: 51CTO.com
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