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他被称为“宝藏CIO”,他的四大金句里可能有你不知道的职场秘密

他被称为“宝藏CIO”,他的四大金句里可能有你不知道的职场秘密

作者:阿郎来源:CIO进化论|2020-01-02 11:17

【51CTO.com原创稿件】 在藏龙卧虎的CIO & IT经理精英汇微信群中,有这么一位被称作“宝藏”的IT总监。这个“宝藏CIO”的称号到底什么意思呢?

“宝藏CIO”源自“宝藏男孩”。“宝藏男孩”是比较新的网络词汇,指身上有很多不为人知的才华,浑身是宝的男孩。那“宝藏CIO”的意思就不言而喻了。

之所以得到这样一个称呼,大概是因为他解决难题的方法一针见血,爆出的金句脍炙人口,关键是在IT管理上的见解还非常独到。

下面是他众多金句中整理出的四个,每个都附带本人的详细分析。如果看不过瘾,还可以关注文末彩蛋哦。

1、老板就是个怪

老板就是那个怪,你要学习如何组团打怪。

先盘算一下自己手里有哪些力量,能够提供什么样的服务SLA。比如新增加一个员工,新电脑的安装需要4个小时。这就是你的SLA。

问其他部门能接受吗?运营部门说他有呼叫中心,每个月的增长都有一百多号人,等你4小时一台,黄花菜就都凉了。然后你就可以给老板的预算里增加几个运维人员,保证一百多号人的电脑在入职三天内搞定。

如果老板不批人,你就不能提高SLA,当然会有运营部门去找老板吵。这就是组团打怪。

如果老板不批你的IT预算,拉着其他部门一起去吵,吵赢了是你的,吵输了别人恨的是老板。

2、赚钱是硬道理

赚钱是硬道理,把自己从成本中心搞成利润中心是关键。

上个系统1000万,老板看你能顺眼才怪。

上个系统1000万,然后你去申报国家创新资金500万,老板的脸色好看多了。

上个系统1000万,然后电商通过这个系统,在双11时卖了2个亿。明年的预算你不说,老板会主动来问你要不要改进。

3、做饺子皮包不下的馅

你要从IT部门的总监升一步至CIO,你的思路应该就要跳出你这个部门,以一个CEO的角度看问题。

所以当你每次走进CEO办公室时,不应该是他问你问题,而是问他问题。

这件事上,我非常感谢当初带过我的第一任总经理。他教会我如何管理,而且我们这个行业前四的总经理都是以前的同事,都是他一手教出来的。

他教会我们,做为一个部门总监,你要一直有解决方案。遇上问题,你去找上级时,只是要上级在你的几个选项中选,而且你能分析这几个选项的。

和部门总监相比,CIO更多的眼光是放在企业外面,比如行业,比如经济趋势。不但要有选项,还要告诉CEO,其他竞争对手他们是怎么做的,他们这样做,未来企业会有什么变化,行业会有什么变化。

有的时候,不要把自己局限在目前的企业中,眼光要放长远一些。

企业就像一张饺子皮,你就是一个饺子馅。等馅大到饺子皮包不下的时候,你的上级自然就会听取你的声音了。

4、编程只是爱好,管理才是本职

今天还在这个群里的人,编程只是爱好,管理才是本职。今天的你,其实是十年、二十年前你追赶和打倒的对像。

首先,你十年前的程序,这种编程语言是不是还存在也是一个问题。

其次,程序的逻辑是反人类的,优秀的程序员在与人沟通方面会有很大的问题。

我个人感觉,刚出道时,拼的是学习能力,你学得比别人快,学得比别人好是关键。工作十年后,开始要塑造自己的品牌和构建自己的人脉。在技术上永远领先不太现实。四十岁左右,靠得是经验和阅历,还走技术路线是危险的。

这位“宝藏CIO”就是绿地酒店旅游集团信息技术部总监金勇杰。想与他近距离接触的话可以加入CIO & IT经理精英汇2群!加群方法:公众号CIO进化论中回复【社群】。

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