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《CIO背锅论》

大部分CIO都很矛盾,他们既讨厌背锅,又讨厌别人抱怨背锅。 但这并不矛盾,看看CIO怎么说的。

作者:阿郎来源:CIO进化论|2019-12-03 13:57

【51CTO.com原创稿件】“背锅”,每个CIO都不喜欢。有的讨厌这件事,有的讨厌这个词。

当群里讨论起背锅的话题时,就有CIO不耐烦了。“又见背锅论”,“天天背锅?”他们讨厌听到这个词。

大部分CIO都很矛盾,他们既讨厌背锅,又讨厌别人抱怨背锅。

但这并不矛盾,看看CIO怎么说的。

1、敢于担责

首先,CIO不能害怕背锅,更不能因为怕背锅就不敢担责。

如果CIO总是怕背锅,做事畏手畏脚,不敢担责任,不敢挑大梁……结果就是永远得不到重用。

“如果IT总害怕背锅,一点担当都没有,还指望老板重视你?别的部门尊重你?这无异于痴人说梦。”IT总监Y这样说。

CIO讨厌“背锅论”不是因为喜欢背锅,而是讨厌因为害怕背锅,就不敢担责这件事。敢于担责才能办成事。

Y总监讨厌背锅论的原因是:“背锅论其实是种受害者心态,不是一种强者心态。”

兆驰股份IT经理牟海川也认为要敢于担责:“不管哪个岗位,主动看上去吃亏,长期来看都是有利的。”

2、不担责也要背锅

其次,害怕背锅就不用背锅了吗?不去担责就不用背锅了吗?

“人在家中坐,锅从天上来。怕是没用的。”秦冶重工信息化中心主管李静说。

我们之前分享的案例中也有很多类似案例。例如《业务部门不配合信息化,CIO该怎么办?》中就分享了一种极端情况:业务部门不配合时,CIO还是需要去挑大梁。因为不管谁做负责人,项目一但失败,锅都是要IT来背的,不如勇于担责,掌握更多主动权和资源,让项目有丝成功的希望。

3、别怕做砸

第三,担责了不一定会背锅,就算背锅了又能怎么样?

信息化肯定是一把手项目,但是大梁还是要CIO来挑,毕竟更专业,成功率更高。成功了自然不用背锅,即使万一不太成功,也不要怕背锅,背锅也不一定是坏事。

“成了是经验,败了也是经验。而经验就是阅历,就会转化为能力,损失的又不是自己,多么好的机会呀,要多敢于去偿试突破现状,否则哪来自己的未来。”独立顾问于潇说:“多数老板不会因为一事而废其人,如欲废其人,多是多件事积累起来的。”

而且就算失败了也不一定背锅。“在老板眼里,正确的事情做砸了,可能是探索过程中的一些困难,或者叫先驱;不正确的事情做的再好,也叫做蠢。”Y总监说。

担责和背锅的过程,也是变强的过程。“我们能从普通的IT底层员工走到今天,其实就是在一次次地挑战自己的极限。”绿地集团IT总监金勇杰说。

4、背锅的艺术

最后,审时度势,不该出头的时候,就别抢着背锅。

背锅其实是门艺术,不是任何时候都要去勇于担责背锅,没有条件也要创造条件背锅。

区分的方法就是“做正确的事及正确做事”(苏稻食品信息部经理马尘飚说)。

例如以下状况,可能就要三思而后行了。

“想打出自己的名片,想给老板留个印象,证明自己,就要主动挑大梁。已经确定了自己的地位,就不要一味愣头青。吃力不讨好,破坏游戏规划。”某多业务集团IT经理汪磊说。

“要寻得老大或者高层领导的认可,还要让业务部门有主观能动性,自己想改变。如果只是单纯地靠IT推着业务部门走就太难了,这种项目风险太大。”宏达赛耐尔科技IT主管王新江说。

某医疗行业IT总监认为有些时候不是CIO害怕背锅,而是要全面看问题,不能无脑上:“不是怕不怕的问题,是要充分考虑条件、风险,是否获得支持,能力是否足够。如何造势,如何获得决策层支持,业务层配合。”

您是怎么看待CIO的背锅论呢?

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