|
|
51CTO旗下网站
|
|
移动端

一个简单的小问题,测一测你有没有技术管理者思维

有一位卡车司机,他经常从成都运送货物到西安。有一次工人误把货物装到了3米,他常走的那条路上有一座桥限高是2.95米,就差了5厘米。这个司机应该如何处理这个问题?

作者:阿郎来源:CIO进化论|2019-01-07 14:54

【51CTO.com原创稿件】有句古话叫“学而优则仕”,所以不少技术人员因为工作做得好,而得到提拔,成为管理者。

可是技术工作做得好,管理工作就能做好吗?单从思维方式就能否定这句话。

管理者需要具备“结构性思维”,这种思维方式是一个可以有效提升团队沟通效率的管理工具。而技术人如果不加以学习,是很难掌握的。

很多技术专家认为自己逻辑思维能力很强,不可能在思维上弱于别人。不过这里还真别不服,不信的话,可以通过下边的一个小问题测试一下。


有一位卡车司机,他经常从成都运送货物到西安。有一次工人误把货物装到了3米,他常走的那条路上有一座桥限高是2.95米,就差了5厘米。这个司机应该如何处理这个问题?

你会怎么解答这个问题呢?

到限高的地方,把轮胎放一点点气?把货物卸下一些?换一条路线?

是不是很快就想到了解决方法,甚至还想到了两到三种?但是还有其他解决方法吗?

如果想不到,就说明你并没有“结构性思维”,还是最原始的“随机性思维”。

 

说到这里,你依然有借口,难道大家不都是这样想方法的吗?用你说的思维方式就能有新的方法吗?

这个确实用,接下来我们用结构性思维来解决这个问题:

整个问题可以按照问题的聚焦点,分成几类:

  1.  在车上想办法。从这一点就衍生出几个解决办法,比如说给车的轮胎放气;或者换一辆更矮的车等等。
  2. 在货物上想办法。比如说到限高的地方,把货物卸下;或者把货物的装填方式再改一下等等。
  3. 在路线上想办法。是不是可以换条路?
  4. 在运输工具上想办法。这里就不展开了。

接下来还没完。在车上想办法,咱们再往下深挖,又可以细分成换车和不换车两类。

换车这一类里面又可以继续的细分为换高度更低的车和换高度相同,但容量更大的车……

大家想一想是不是这样子,所以整个问题就会分成一个结构分明,逻辑递进的思路和框架,这样子我们就能想出好多种解决办法了。同时整个思路也很清晰。

这就是结构性思维能够帮助我们提升思考力。

现在不得不承认,结构性思维确实有它的优势,但是跟管理又有什么关系呢?这里要提到“六顶思考帽”。

 

“六顶帽子”就是一种非常简单地应用结构性思维的方法。他能让团队同一时间只讨论一个方向,并且结构化我们讨论,从而提升讨论的效率。

限于篇幅,“六顶帽子”的具体应用方式请收听文章开始的音频。

当然还有更多提升团队沟通效率的工具,也有不少其他管理方面的问题,值得技术管理人来学习掌握。

本文的出处:音频连载课程《从技术到管理——团队管理者快速成长的奥秘》就是一个能快速帮技术人提高管理能力的“魔法课”。

课程中还能学习到如何解决刚从技术升职管理常见的问题:

  1. 我能很好地处理人和机器的关系,但是我怎么处理好我和团队成员之间的人际关系?
  2.  如何能让我的新团队接纳我为领导,以及接纳我所描绘的宏大的愿景?如何让他们主动地追随我,而不是被动地、无奈地执行?
  3. 为什么团队绩效总是提升不了?我恨不得把团队的难题一一都做了,但这样做我就很累,除了自己做,还能怎么办?
  4. 为什么团队总是不遵照我这个技术专家的意见行动呢?
  5. ……

《从技术到管理》现在还有优惠活动。原价99元的课程,现在只要69元就能购买全套哦,截止日期2019年1月4日。活动优惠优惠购买的方式长按识别下方二维码加群就可以获取哦。(如果群加满,可以加其他群,请勿重复加群)

 

 扫码查看更多CIO文章

加入【CIO & IT经理精英汇】微信交流群请联系群管理员(群管理员ID:CIOAge)。 申请入群请注明所在公司+职位。
 

【51CTO原创稿件,合作站点转载请注明原文作者和出处为51CTO.com】

【责任编辑:张昂 TEL:(010)68476606】

点赞 0
分享:
大家都在看
猜你喜欢

读 书 +更多

软件架构设计

本书紧紧围绕“软件架构设计”这一主题,立足实践解析了软件架构的概念,阐述了切实可行的软件架构设计方法,提供了可操作性极强的完整的架...

订阅51CTO邮刊

点击这里查看样刊

订阅51CTO邮刊