技术人员要成为CIO需要知道什么

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Juniper Networks的CIO Sharon Mandell不仅在网络设备巨头中担任要职,还跨界挑战教学领域,为渴望晋升的IT人才传授战略思维,她强调,成功的技术领导者需超越技术本身,关注业务合作与战略规划,Mandell将这一理念融入Juniper的管理中,推动团队超越技术问题解决,关注业务成果。

Sharon Mandell的全职工作是Juniper Networks的CIO,但她说,她做过的最难的工作是她的副业:教学。

在过去三年里,Mandell一直在旧金山大学为那些作为IT部门的个人贡献者、但渴望晋升至包括CIO在内的管理岗位的人们教授一门信息系统研究生课程。

“他们习惯了构建东西和解决问题,”Mandell说,“然而,这只是履行这一职能的一部分。”

诚然,管理IT部门的日常运营和紧跟新技术创新(如GenAI)是任何技术领导者的核心职责之一。

但Mandell教导学生们,成功的技术领导者还必须具备战略思维,他们需要自问并导航的关键问题包括:IT领导者如何与业务合作伙伴合作开发技术?从预算角度来看需要什么?什么样的项目能获得批准?一旦获得批准,工作的各个部分应按什么顺序进行?

“在IT领域,你不会自己独立创建项目,”Mandell解释道,“它们总是服务于某些业务成果。”

Mandell将这种思维同样应用于她在Juniper Networks的领导角色中,该公司生产交换机和路由器等网络设备,她经常向Juniper的工程师们解释,他们的工作不仅仅是解决技术问题的清单,更是为了让同事和客户的工作更加顺畅。

Mandell表示,CIO是一个“非常依赖情境的角色”,每个公司因其规模、行业、是否为上市公司以及增长目标的不同而大相径庭。Mandell于2020年加入Juniper Networks的一个主要原因是,她想在一家比前雇主(私募股权支持的Tibco Software)更大的上市公司工作。

在职业生涯中,Mandell曾在多家公司担任CIO或CTO,包括企业软件制造商Tibco、电信公司Harmonic和报纸出版商Tribune。“我真的热爱技术,”她说,“但现实是,我大部分时间都在努力理解我们的业务试图实现什么目标,并将这些目标传达给我的领导团队,这样我们才能要求技术人员做正确的事情。”

Juniper Networks还因其在2019年以约4亿美元收购Mist Systems而具有吸引力,该平台现称为Mist AI,利用AI、机器学习和数据科学技术来优化用户和操作员体验,并提高网络的可靠性和安全性。

对AI的押注使Juniper对Hewlett Packard Enterprise(HPE)产生了吸引力,后者于今年1月同意以140亿美元的全现金交易收购Juniper,该交易预计将在2025年初获得监管批准后完成。收购Juniper将使HPE的网络收入翻倍,尽管一些投资者对两家公司产品缺乏重叠以及HPE债务增加的风险表示质疑。

尽管Mandell一直告诉她的学生,C级技术职位需要的不仅仅是对快速发展的技术的清晰理解,但具有讽刺意味的是,她承认近年来她花了更多时间向Juniper的领导层和客户解释GenAI。

她说,技术人员仍在梳理的是,GenAI有时会出现错误或不完整的输出,以及一种不同于任何其他技术进步的快速变化节奏。

“没人想被落下,”Mandell说,“这对我们所有人来说都是一个挑战,而且,这真正的问题不是技术问题,而是人的问题。”

责任编辑:华轩 来源: 企业网D1Net
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