在IT职业中寻找意义的八个技巧

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当首席信息官在职业生涯中度过了两到三年的时间时,肾上腺素刺激的兴奋感可能已经消退了。很容易忘记为来到这里付出了多少精力,让艰难的会议、失败的项目或具有挑战性的经济昙花一现让其的工作失去乐趣。这就是为什么在你的口袋里有策略来帮助你找到你所做的事情的意义并提醒你为什么要这样做是很重要的,即使你不想这样做。

当首席信息官发现自己不知所措时,了解其他IT领导者在哪里找到了意义有助于将价值感和动力带回IT职业生涯。

当首席信息官在职业生涯中度过了两到三年的时间时,肾上腺素刺激的兴奋感可能已经消退了。很容易忘记为来到这里付出了多少精力,让艰难的会议、失败的项目或具有挑战性的经济昙花一现让其的工作失去乐趣。这就是为什么在你的口袋里有策略来帮助你找到你所做的事情的意义并提醒你为什么要这样做是很重要的,即使你不想这样做。

普利司通美洲公司负责客户、商业和云的IT副总裁Cam Ahler说:“我在工作中花费的精力和时间与与家人在一起的时间一样多。对我来说,提供某种影响很重要。”

不过,EngagePeople公司首席技术官LenCovello说,你可能无法在另一个人的同一个地方找到意义。“对于每个人来说,意义都是一件非常私人的事情, ”他说。“对于某些人来说,这是关于努力工作并为其他人提供东西。对于其他人来说,这是为了让人们能够完成出色的工作。”

了解其他首席信息官和技术主管在哪里找到了意义可能有助于指导搜索。

做有意义的事

许多首席信息官在工作几十年后告诉我的一件事是,为一家做有意义的事情的公司工作已经变得如此重要,以至于成为他们选择工作的主要因素。

Kellogg公司首席信息官Leslie Salmon说,“你工作的公司的目的必须与你所相信的东西保持一致,在Kellogg,我们为人们提供食物。因此,我创建的系统帮助我们为客户提供食物。”

东芝副总裁兼总经理Louis Ormond在他的工作中找到意义是没有问题的。他说,“我们创造解决方案来帮助我们的客户解决问题。我们热爱科技。不过,更重要的是,我们喜欢看到技术如何解决问题。这确实是工程的核心:解决别人可能认为无法解决的问题,并使用技术和科学方法来解决它。这真的是一份梦寐以求的工作。”

在角色中找到一个任务

JLL科技公司产品管理和可持续发展副总裁Ramya Ravichandar在寻找工作意义时感到很荣幸,因为这是她在公司工作的核心。

“我的工作与可持续性直接相关,”她解释道。“我帮助弄清楚如何在内部和外部使用技术来推进我们的可持续发展目标。你能比这更有使命感吗?”

她相信,每家科技公司都可以将这种意义和使命带到他们的产品目标中。“解决气候危机不是别人的工作,”她说。“无论你住在哪里,它都在盯着我们看。”无论贵公司的产品或使命是什么,都可以努力修复对气候造成的损害。“条纹有条纹气候,他们希望每家使用Stripe的公司都为碳去除做出贡献。微软希望到2030年实现‘净零’。”

在您的公司将资源和人们的注意力用于解决这场迫在眉睫的危机的同时,它还将为您和为您工作的人创造角色、副角色和意义。

识别已经存在的意义

如果你工作的意义不如解决问题、养活人或修复我们破碎的星球那么明显,你可能需要更深入地研究。但这是真的,即使你能从公司的使命中找到意义。利用它可以给你的力量——度过黑暗的日子和艰难的挑战——是一种心态。

Ravichandar说。“但我个人的目的不是制造最好的技术。我的目的是帮助人们发挥潜能。”

这听起来需要付出巨大的努力。但她说,一天只需一分钟。这是一个关注人的问题,看看他们做得很好,并帮助他们也看到它。如果由领导者完成,这种简单的关注会对某人的生活产生巨大的影响。看着它展开可以给你带来满足感。

“我在以前的公司工作了几周,”她解释道。“我的一个同事告诉我,我团队中的某个人完全是在浪费空间。”不过,她在那个人身上看到了一些独特的东西。他似乎关心客户的问题。“我告诉他,我很欣赏他与客户交谈的方式,以及他表现出的兴趣。”Salmon说。他告诉她,以前从来没有人这样和他说过话,这帮助他将这种性格特征视为一种力量并重视它。一年后,他获得了公司之心奖。

志愿发挥你的技能,让世界变得更美好

“我们都用日常工作和正常的专业活动清空了我们的水桶,”普利司通美洲公司的Ahler说。“但如果我有机会做一些为我们社区服务的事情,那我的桶就会重新填满。”

如果花时间与学校团体交谈、做志愿者,或利用自己的时间或公司资源来推进一项崇高的事业,感觉就像你没有时间去做的事情,那么作为领导者,帮助他人投入精力通常就足够了因为他们热爱。

“有时我能做的就是团结和支持这里的人们做最真实的自己。我的队友对某些事业充满热情,”阿勒说,他不必寻找事业、组织倡议并帮助他们参与。“我只需要为他们创造空间来支持对他们来说很重要的事业,以便让他们的工作能够让他们蓬勃发展。”这不会花费他太多时间,但它赋予了他们的工作和他的工作意义。

解决多样性差距

但是,有时您需要团结起来的原因就在您的驾驶室中。你做出的关于团队成员以及他们可以为工作带来多少自我的决定可以改变他们的世界、外部世界和许多人的生活经历。

Ahler说,“作为领导者,为解决多样性差距尽自己的一份力量是巨大的。当然,达成共识的最快方法是拥有与你相似的人。如果你的团队是多元化的,你会更加不同意。但是你会得到一个更好的解决方案,而思想的多样性对你的业务来说是正确的。”

这样做既复杂又具有挑战性,但会给工作场所带来巨大的意义。面对无意识的偏见是一个很好的起点。为了在Kellogg做到这一点,Salmon设立了一个项目来帮助人们理解不同的观点。“我们从一件相对简单的事情开始,在乔治?弗洛伊德的情况发生时引入了非裔美国人群体的观点,”她说。“我们从一些事实教育课程开始。渐渐地,我开始收到团队发来的电子邮件,说我有一个关于多样性的故事,我想讲述。”

她腾出空间让人们讲述他们的故事,这时候门就开了。

“我们听到一位变性女性讲述她的故事。我们让寄养者谈论这项工作的回报、考验和磨难。一个在寄养家庭长大的女孩讲述了她的故事。我在印度的一个团队是同性恋。他说他想讲述他的故事。我们通过这些多样性故事教育我们所有人,为每个人创造心理安全,”她说。

成为教练

寻找意义的另一个地方是帮助其他人朝着你所找到的成功水平努力,即使他们的道路最终与不同。

Bentley软件公司高级副总裁兼首席信息官Claire Rutkowksi说:“我们作为团队领导者的长期指导非常有意义。有时人们知道他们想做什么,但他们没有机会去做。”帮助人们找到他们的道路会为他们创造意义,并为他们带来成功,但它也会给你带来巨大的回报。

她说,“我觉得我有所作为,产生了影响,也许我没有帮助整个社会,但对于那个人,我有所作为。这是非常有意义的。当人们回来告诉你它带来了什么改变以及它对他们有什么意义时,这是令人欣慰的。”

成为科技界的影响者

根据StarburstData公司工程总监Colleen Tartow的说法,在工作中寻找意义,包括了解你在更大的技术社区中的位置,并帮助它朝着激励和鼓舞你的方向发展。她说,“在会议或聚会上公开演讲,以及撰写有关我的工作和行业面临的挑战的文章或白皮书,让我感觉与业务目标更紧密地联系在一起,并且对我正在做的工作更有动力。”

Ormond,“在项目结束时,我们会进行项目后审查。”他表示,目标是从错误和成功中吸取教训,成为该过程不可或缺的一部分。人们停下来谈论发生的事情以及他们在此过程中学到的东西的那一刻不仅是您未来项目的良好实践,而且可以帮助您找到所做工作的意义。“它让人们能够进行情绪疗愈,这是克服困难所必须的。这是一个很好的机制,可以从你的错误中学习,以及从正确的事情中学习,并允许团队根据情况治愈或欢欣鼓舞。”

创建领导者

Engage People公司的Covello说,“当你帮助他人时,你自己也会得到满足。我认为帮助别人,对我来说,会带来很多意义。我认为自己是一个非常熟练的团队的仆人领袖。所以,我工作的很大一部分是为他们提供支持。看到他们成功,我感到很满足。”

这种帮助可以是帮助某人畅通无阻或找到解决方案的日常工作。或者它可以更大。它可以帮助某人将自己视为精通、成功,并最终成为领导者。

创造替代者,培养能够领导其他IT团队的人,以及建立未来的领导团队,对于任何担任首席信息官角色的人来说,都是一个重要的意义来源。

培养领导者是一项艰巨的工作,也是一项重要的工作。领导者会改变他们接触到的一切的文化、生产力和幸福水平——在他们的团队中以及在他们的团队所做的一切中。创造这些领导者就是改变世界的方式,即使你已经完成了自己的职责并决定是时候远离游戏。?

责任编辑:武晓燕 来源: 机房360
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