Gartner对前瞻性首席信息官的预测

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Gartner公司副总裁、资深分析师兼研究员Daryl Plummer表示,要在不确定性中找到机会,关键是要挑战关于技术赋权企业的局限性和可能性的基本假设。

随着企业面向未来进行创新,虚拟工作空间、云计算市场整合以及培养和留住科技人才的新策略将会脱颖而出。

现在,随着一系列新的挑战的到来,人们需要重新思考。

加息以及通货膨胀导致很多企业紧缩开支。持续的科技人才短缺凸显了保留劳动力和实现自动化的必要性。云计算领域的整合正在巩固超大规模企业的市场主导地位。

Gartner公司表示,经济的不确定性及其对经济增长的影响是企业高管最关心的问题。

Gartner公司副总裁、资深分析师兼研究员Daryl Plummer表示,要在不确定性中找到机会,关键是要挑战关于技术赋权企业的局限性和可能性的基本假设。

以下是从Gartner公司在十佳榜单中选出的影响首席信息官角色的6个预测:

(1)到2027年,全虚拟工作空间将占企业在元宇宙技术投资增长的30%

Plummer说, VR目前主要是游戏玩家的领域,即使是最新版本的Oculus头显也很笨重,并且戴上看起来很傻。

Gartner公司预测,到2027年,元宇宙和沉浸式虚拟现实将融入日常工作体验。

在劳动力短缺和灵活就业需求的推动下,企业将采用VR技术作为人才招聘和保留措施,并提高工作能力。

Plummer说,这种“重塑”将为远程工作者创造一个公平的竞争环境,创造一个虚拟空间,而不是暗中偏袒那些在现场工作具有优势的员工。

VR还将加强人们之间的合作。Plummer描述了这样一个场景:三名石油工程师在模拟海底钻井场地的虚拟空间中会面,这是Gartner公司认为在未来四年可能实现的一个例子。

(2)到2025年,弥补性别薪酬差距的企业将减少30%的女性员工流失,减少人才短缺

“辞职潮”迫使企业重新评估薪酬差距。Gartner公司声称,留住人才的压力将促使更多企业消除性别薪酬差距。

Plummer说,实现性别平等的新方法将需要更好的衡量不平等的指标,并鼓励透明度。他说,“如果不能发现问题,那么就无法解决它。”

Plummer说,除了缓解人才压力外,薪酬公平还将减少有害的工作文化。

(3)到2025年,“劳动力波动”将导致40%的企业报告重大业务亏损,迫使人才战略从获取转向恢复。

Gartner公司声称,由于劳动力短缺阻碍了现代化进程,影响了企业的收入,人员招聘将让位于对待科技员工的新的思维方式。

Plummer表示,很多企业寻求提高现有员工的技能。下一个合乎逻辑的计划是培养更多的技能。

该计划的目标是,通过提高员工在多个领域的技能,以便在需要时能够互相填补空缺,从而避免劳动力短缺。

Plummer说:“随着员工在技能方面变得更加多才多艺,他们对企业更有价值,离职的可能性也会更小。”

(4)到2025年,在成功的成长型投资决策中,30%的员工幸福感、倦怠度和品牌满意度等员工价值指标将超过投资回报率(ROI)评估。

“辞职潮”的另一个副产品将是更严格地评估和解决幸福、倦怠和工作满意度问题。生产力、效率和成本已经与可操作的指标挂钩。接下来将是人为因素。

Plummer说,雇主们必须对这些问题产生共鸣,并做出更积极的回应,因为员工很容易离职并跳槽到另一家公司。远程工作让这成为了现实。

(5)到2025年,强大的云计算生态系统将巩固30%的供应商格局,让客户的选择更少,对软件的控制更少。

Gartner公司声称,云计算软件市场的并购活动一直在增长,这一趋势很可能会持续下去。

随着整合的加强,云计算客户的供应商选择将越来越少。Plummer说,为了做好准备,首席信息官应该使用生态系统一致性作为主要的合作标准,并选择默认的云计算供应商。

利用开源选项和加入客户游说是其他可能被证明有帮助的措施,但云计算客户将不得不在最佳技术和对特定用例足够好的资产之间做出艰难的选择。

(6)到2025年,如果没有可持续的实践,人工智能消耗的能源将超过人类劳动力,显著抵消碳零增长。

人工智能、机器学习和商业智能技术正在帮助企业提高效率,在某些情况下,还可以减少成本浪费、碳排放和环境破坏。

但人工智能需要计算能力,这就意味着更多的能耗,除非采用更好的人工智能实践,否则将减少可持续性收益。

Plummer说,许多人工智能应用程序每天消耗的能量已经超过了人类。除非这些能耗能够得到控制,否则对气候来说将是坏消息。

他表示,首席信息官应该专注于数据存储方面的节省,并使用人工智能来预测和减少碳排放,这可能意味着使用人工智能技术来优化人工智能。

责任编辑:姜华 来源: 企业网D1Net
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