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企业数字化转型,需确立六大新思维
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在数字化和高质量发展时代,中国企业真正要实现创新驱动、人才驱动,实现高质量发展,实现基于数字化转型升级。

 在数字化和高质量发展时代,中国企业真正要实现创新驱动、人才驱动,实现高质量发展,实现基于数字化转型升级。

首先要进行认知与思维的革命,要重新定义企业战略、组织与人、企业家与企业高层领导团队进行认知与思维革命,需确立六大新思维,也称之为“新六化”。

即战略生态化、组织平台化、人才合伙化、领导赋能化、运营数字化、要素的社会化,这六化称之为未来企业经营与组织管理的六大新趋势,也是六大新思维。

1.战略生态化新思维

第一个新思维,战略生态化。也就是说未来企业家与企业高层必须要创新战略思维,要从传统的线性战略思维,去构建生态的战略思维。

也就是说未来的社会与市场,是一个深度关联的跨界融合、开放协同、利他共生、看似无序,但是有序的生态圈系统。

在这样一个生态圈体系中,企业生存和发展,必须要确立生态思维,企业必须要在社会生态协同体系中,重新找到自己的定位。

企业生存和发展的生态思维与社会生态协同体系之中,准确定位是企业必然的战略选择,企业必须要确立的生态思维。

未来企业主要分为三类,一类是生态圈的构建者,如华为、腾讯、阿里,对于80%—90%的企业,可能是生态圈的参与者、被生态者、生态的依附着。

如小米平台上的企业,温氏的价值链之中的家庭农场主,这类企业来讲他们就是做精做专,做小做好,他们可能就是生态圈的参与者或被生态者。

第二类称之为超生态者,主要是在一些细分或者垂直领域里面的隐形冠军,他们可以凭借独特的产品与技术可以与众多的生态企业合作,可以链接、可以交互。

这些企业有可能成为超生态者,可以与多个生态圈合作、实现链接,从生态战略思维来讲,跟传统的战略思维有什么不一样呢。

生态的战略思维,第一个从战略长度来讲,更关注长期,更坚持以长期价值主义思维来确定企业,未来这种发展思路、发展方向,所以更强调前瞻性,

第二个就是从战略宽度来讲,要从过去的零和博弈,到竞争合作共生共赢,从一个封闭式的产业、思维真正走向跨界融合、开放无界。

利他趋势思维尤其是在整个社会化网络协同体系之中找准定位,在生态的战略思维下,往往采用的不是非对称性的资源配置原则。

对称性资源配置原则,就是鸡蛋不是放在一个篮子里,有可能放在五六个篮子里,去试错然后在试错中迭代,再去聚焦。

第三个就是从战略的高度来讲,要确立全产业生态布局的思维,要从全产业要素整合的角度去思考,企业战略布局,在未来来讲须确立两大优势,一个是内在核心能力优势,另外一个就是外在生态优势。

企业必须形成三大核心能力,拥有海量的数据,算力、算法。

2.组织平台化新思维

第二个新的趋势就是组织平台化。要有创新思维,通过组织变革、企业的组织结构,从金字塔式的科层式,组织形态要走向平台化加分布式组织。

也就是未来与战略生态化相适应,组织日益会打破金字塔式结构,转向扁平化网络化,客户的有组织。

所以企业的变革趋势就是去中介化、去权威化、去中心化,平台化加分布式组织,或者平台化加自主经营体式的组织,将会成为一种主流的组织模式。

从平台化组织来自讲,既是一种新的经营模式,也是一种全新的组织模式。

如淘宝、小米生态,它本身就是一种平台化的经营模式,而华为、美的、海尔则采用的是平台化的组织运营。

与内部的平台赋能的这种组织模式,从企业未来的内部的组织结构来讲,他是要提高整个平台化的专业赋能能力、平台化的风险控制能力、组织能力,资源配置能力。

同时下沉一线综合作战能力,提高一线自主经营能力、集成作战能力。

3.人才合伙化新思维

第三个发展思维或者发展趋势就是人才合伙化。企业要重构组织跟人之间的关系,要创新人才机制,企业要从单一的雇佣制,走向多种雇佣方式。

重要的是要走向人才事业合伙机制,也就是在数字化时代大量的重复性劳动,体力性劳动,简单的知识劳动,都要被人工智能取代。

知识型员工会成为企业价值创造主体,一旦知识型员工成为企业价值创造主体,就改变了人力资本跟货币资本的这正博弈关系,人力资本跟货币资本之间的关系。

不再是简单的雇佣关系,更不是剥削与被剥削的关系,而是互相雇佣、互相成就的一种平等的合作伙伴关系。

因为知识型员工一旦成为主体,他就会有三大价值诉求,一是他要有剩余价值索取,不光是获得工资性收入,他要参与到企业利润分享。

但是他不完全受制于组织、被阻止控制,而是他要有参与企业经营管理决策权这种价值诉求。

三是知识型员工特别追求成就感,他不光是为了赚钱,他要追求成就感。

4.领导的赋能化新思维

第四个新思维也是第四个发展趋势,就是领导的赋能化。

在传统的金字塔式的科层式组织管控模式下,组织的运行是以最高层领导为单一中心制,那么各级领导者的基本职能就是指挥、命令、控制、监督。

那么领导的权威来自哪,主要来自于职位,来自于权威中心,职位的等级所赋予的职权,职位越高权利和资源集中越大。

所以老板是塔尖的,在生态的战略思维,平台化的组织与人才合伙机制中,组织是多中心制。

与多动力的动车高铁,每人每节车厢自带动力驱动,所以组织的运行,一切以客户为中心。

这时候的领导的核心职能就是洞察客户需求与趋势,指明组织前进的方向,然后创新机制,激活组织价值创造动能。

5.运营数字化新思维

第五个新思维和新的这种趋势就是企业运营数字化。因为越来越多企业将数字化做为企业的核心战略,越来越多企业在进行数字化的转型升级。

未来整个企业是基于数字来实现企业的有效运营,企业从经营市场,经营产品到经营数据,

这是中国企业未来战略成长的一个必然选择。

那么数据资产成为企业最大的资产,海量的数据、算力、算法将成为企业新的核心能力。

那么数字化将重构企业内外的价值链,通过数字化可实现资源的精准配置与整合。

通过数字化的链接人才在任何时候任何地点都可以及时沟通、开展工作,实现团队与团队之间,任务与任务之间协同。

基于数字化这个企业运营体系基于大数据进行决策,使整个企业运营效率决策的精确度、协同效率、人才的使用率大幅度的提升。

将使得传统企业不传统,将使得传统的制造业同时能做到质量更好、服务更优、成本更低、交互更快,产生新的制造新能力。

6.产业要素的社会化新思维

第六个新思维或者是第六个发展趋势就是产业要素的社会化,也就是企业要从独占独享思维,在未来要转向要素社会化思维。

也就是在数字化和产业互联网时代,一切皆可链接,一切皆可交付,一切产业要素皆可社会化、全球化。

所有的社会化要素全球资源皆可为我所用,企业要构建产业生态,一方面要开放合作,要将内在产业要素社会化,转化为社会化共享与基础体系。

另外一方面,将社会化的要素内部化使用,要开放合作要整合全球资金资源、人才资源、品牌资源,要将整个社会化要素转化为企业内部的要素,要集聚社会要素资源为企业所用。

责任编辑:华轩 来源: 今日头条
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