2007年10月9日，金山软件有限公司（下称金山软件）成功登陆香港联交所，此后不到两周，也即10月22日，金山软件正式启动了公司历史上第一个企业资源计划（ERP）软件项目。而这个项目也是公司首任首席信息官（CIO）王全国在去年年初走马上任后烧的第一把火。
对于金山软件这样一个有着20年历史的国内“老字号”软件公司，直到2008年年初才正式上线其历史上第一套全面的ERP软件，在信息化方面似乎有些“差等生”的味道。
王全国，这位从程序员走向管理岗位的金山公司副总裁兼CIO，作风低调，基本上亲历了金山软件近20年的发展历史。面对记者对公司信息化的如是评价，他略带几分腼腆地笑了。“从某种角度看，金山软件在信息化方面的确显得有些落后，和金山的历史及其知名度显得有些不相般配。”  
不过，王全国表示，表面看虽是如此，但“信息化不是要做秀，不是为了给别人看才要搞信息化”，而是要看它是否能很好地解决企业的经营管理问题，是否能满足并推动企业业务的发展。

是时候加强信息化了
金山软件自创立至今，几经起伏，期间的跌宕刺激令业界津津乐道。而如今，以网游为主的数字娱乐业务，已经成为占金山软件销售收入和纯利均超过2/3的核心业务。
金山软件在恶劣的中国软件产业环境下不算顺利的艰难成长历史，使得它一直显得有些“瘦弱”，这也是王全国认为金山软件之所以在信息化方面一直没有大动作的重要原因之一。他说：“金山的规模一直不算大，管理上的复杂度并不高，因此没有特别迫切需要进行大规模信息化的压力。”再加上，金山本身就是一个软件公司，具有一定的IT基础设施和人才力量，在过去，金山软件的信息化都是由公司内部程序员自己开发一个了事。
在初期，内部程序员开发的应用程序确实足够应付需求。王全国表示，在一家传统企业，当人数超过100人的时候，可能就需要上马ERP了，因为每个人可能都在做不同的事情，人数虽少，角色却很多。而在软件公司，绝大多数人都是程序员，角色单一，管理相对单纯，因此当时金山软件几百人的队伍，也没有上ERP的太大必要。
不过，随着金山软件互联网业务的全面铺开，这种全新的、完全摆脱早期“盗版软件”束缚的业务模式，开始壮大金山软件，尤其是网游业务和金山毒霸业务更是让金山软件几乎完全脱胎为一个互联网公司。在此同时，公司总人数也扩展到了接近2,000人。
王全国觉得，1,000人规模是软件公司发展中的一个临界值，超过1,000人，软件公司的管理将变得相当复杂，其复杂度可能不是简单的线性增加，甚至是指数级增加。再加上，金山软件已经从原来卖用盒子包装起来的软件光盘，变成了一个像网游、毒霸这样几乎完全依赖于互联网进行销售、运营、服务的互联网公司，相应地，对IT系统的支持需求也变得极为强烈。
因此，王全国觉得时机已经成熟。他说：“现在无论从哪个角度看，信息化对于金山软件比以往任何时候都重要。”