简而言之，eBay/易趣 V.S 淘宝 好比是 收费拍卖行 PK 免费商城。向左走，向右走都没有错，不同的道路可能各辟蹊径，也可能殊途同归；以现在的商品交易方式和运营模式来看，Tom-Eachnet，淘宝，拍拍等彼此也没多大差别。个人认为，除了业务出发点的构思不同，影响易趣和淘宝发展道路的主要原因还包括创始人追求的目标。易趣是典型的第一代互联网企业——创始人凭借舶来的领先互联网业务概念勾画未来巨大的价值空间，拿到风投后不断把规模做大，以利于最终套现。
因此，“盈利”最好永远是美丽的将来，而不是钿铢必计的现实。
淘宝的诞生则可能受现实驱动的因素更多，奠定了No.1的中小企业交易平台基础之后，马云需要提供延伸服务来保持竞争优势，那些在阿里巴巴上批货进货的商户也乐于开个小门脸来直面消费者——这跟咱们在“动批”看到的很多兼顾批发和零售的店铺情况相似。
孙彤宇曾经对我说，“免费”是最难的。这话说得很有深意。我也纳闷，免费这么多年阿里巴巴耗费的资金是什么量级。可以肯定的是，孙彤宇们一直在探寻淘宝实现盈利的方法，2006年的时候淘宝曾推出过一些向商户直接收费的计划，但很快就因商户激烈的反应而收回。在开设品牌专卖店这样的大客户业务之外，现在淘宝是通过一系列增值服务来收费，例如阿里妈妈广告推广、在线销售管理软件租用等，据说几个月前终于实现了账面收支平衡。
那么，完全免费的，甚至洗心革面向淘宝学习的TOM-eachnet能否卷土重来呢？
我觉得很难。原因如下：
1.积习，今天的eachnet.com仍在主推“??元起拍”
2.时光不再，谁要PK淘宝已不再是一个交易平台的问题。
3.老问题依旧，免费之后怎么盈利，免费多久？ 像淘宝一样熬满五年又有奔头么？
4.eBay是甩包袱，TOM是拿概念，联动优势是凑数。这样的组合各自会出多少力？
（未完待续）
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