BICC应该由多种技术人员混合组成，包括商业技术、分析技术、IT技术和计划管理技术。这个思路就是帮助技术人员理解什么对于业务是重要的，同时帮助业务人员和分析人员理解什么技术是可能的和现实的。

技术专长的良好组合以及独立于IT和其它部门有助于推动更广泛的应用。但是，BICC还需要对其基础设施和人员提供充分的资金。集中拨款的BICC有助于消除业务应用的障碍。如果你让业务部门自己购买设备，他们就会走开并且设法自己做这件事情。

4.准备随时提供技术支持

BICC不是一次性完成的项目，甚至不是一次性完成的一系列项目。它是需要随着业务的变化提供运行支持、监视成功以及不断提供建议和帮助的一个计划。这就是说要随着计划的发展不断调整人员配备和活动水平。

SAS公司的称，雇佣一个分析顾问是一个很好的迹象，表明这个企业正在使用技术运行期业务。商业智能最有效的部署和应用是以永远也不结束的流程或者计划状态为基础的。
5.建立权威和做出严格的选择

BICC必须有权做出技术选择和标准化决策。如果你有这个责任，但是，没有这个权利改变任何东西，你的BICC就是没有舵手的和没有效力的。跨职能部门的团队和C级官员的支持对于建立这种权威是非常重要的。

6.沟通目标和成功

除非你推销BICC，否则BICC的功能不会成倍增长。无论你怎样称呼这个团队，你都必须要宣传它，宣传它的任务和取得的每一次成功。

这个沟通计划从BICC建立的一开始就要执行，要说明它是什么和它不是什么。第二重要的目标是建立一种团体感，庆祝业务部门和IT部门共同取得的成功。这将吸引人们加入这个成功的活动中。

7.具有反应能力

要准备好放下一切事情，处理紧急的需求和要求。

MassHousing公司的Richardson说，如果经理或者副经理明天打电话来说他需要解决一个问题并且要附带一份报告。我们就会毫不犹豫地放下手头工作帮助他完成任务。

智能解决方案公司的Imhoff说，总会出现这种情况，业务部门的人说我们必须立即得到这篇报告、这个分析或者这个应用程序。因此，必须要有一个识别应急情况的流程和在正常的流程之外执行任务的方法。否则，业务部门就不能得到BICC的帮助。

如果业务发现其它的新方法，那么，BICC的最终目标就是重复取得的成功和避免犯同样的错误。