在MRPⅡ/
ERP刚进入我国市场时，敢于上MRPⅡ/
ERP的只是那些大型名企，它们普遍具有雄厚的资金实力，且提高管理水平的欲望强烈，不惜重金。它们同时也造就了我国
ERP的高端市场。当时的国内
ERP软件公司刚刚起步，其质量自然也不能让人信服，因此那时的企业大多选择SAP或Oracle的产品，动辄上千万元人民币，致使SAP成为我国
ERP行业的领跑者。
但在当时，许多企业还未真正认识到MRPⅡ/
ERP是一种新的管理理念，只将其作为一种技术手段，以为只要配备了Oracle或SAP等巨头的先进产品便可大功告成了。再加上我国是发展中国家，管理方面的透明度和国外尚有很大差距，过于先进的管理方法一时还难以适应我国国情。另外极重要的一点是当时的实施经验严重匮乏，结果导致实施不利，成功率只有两成多。于是就有人指责这些实施
ERP的企业盲目跟从国外，
ERP不适应我国国情等等。
20世纪90年代以后，我国各界对
ERP的理解逐渐深入，企业消费也逐渐趋于理性。此行业的竞争更加激烈，超额利润也迅速降低。目前SAP和Oracle在高端市场的份额几近饱和，大幅度增长的可能性已经不大。2002年7月，SAP宣布正式进军中国的中小企业应用市场，大有要将高中低端市场通吃之势。
在国内
财务软件市场上市场份额居第一位的用友也在积极开拓其
ERP管理软件市场。用友推出了高端产品NC系统，并把汉康的制造系统集成到以财务为主的中低端产品线U8系统上，同时组建了一支规模500人左右的咨询顾问实施队伍作服务支持，结果用友公司在2002年
ERP市场上首次超过SAP。金蝶公司也在2003年开春之际，强力推出其"2003～2005年战略计划"，目标是2005年成为国内第一，2010年成为世界应用软件十强。
根据以上
ERP市场的发展情况，我国企业在选型时也打破了“唯大唯名”的神话，明智地选择“门当户对”的软件成为主流。毕竟对不同的企业，在不同的阶段，选择适合自己在资金、人员素质、时间要求上相适应的
ERP软件系统，是保证成功的重要前提。对大多数中型企业来说，选择合适的中型应用软件是一个可以进退自如的决定，既可以在短期内取得效益，投资压力也不大，员工掌握起来也比较容易，在企业发展壮大了以后，再做进一步的选择也可以。
重新理性地认识并实施
ERP的时机正在成熟。几年来
ERP市场的几起几落，前一阵对
电子商务的“狂热”，为
ERP做好了市场准备，也做好了舆论准备。放在此刻的大
电子商务背景下，无论是企业，还是
ERP厂商对
ERP都看得更清楚了，一个从厂商发动的技术推动到今天完全由客户需求拉动的时代已经来临。种种迹象表明，
ERP市场正在形成又一轮高潮。据专家预测，中国的
ERP风潮将持续5到8年甚至更长的时间，企业对于实施
ERP应有清醒的认识。
服 务 CIO 推 进 信 息 化 
