2005年的一天，几百台服务器从位于上海CBD的中国太平洋保险公司（后简称“太保”）迁出。中国太平洋保险公司IT部门的人员，押送着这些“宝贝”，移至上海郊区的一个临时
数据中心。“业务发展太快，我们的
数据中心跟本无法满足，只好给这些设备搬家。”
从租用到选址新建，太平洋保险公司
数据中心成长的历程从侧面反映出公司成长的轨迹。在面对企业快速增长的前提下，IT人员背负的压力从未有过丝毫的减轻。
缺电迫在眉睫总部设于上海的中国太平洋保险（集团）公司（以下简称“太保”）是中国最大的保险集团之一，在32个省内有超过66个分公司。同其他保险公司一样，早期太保对信息化的投入并不多，IT预算与国外同行相比有几倍的差距。近几年，保险业突发式的市场增长，与捉襟见肘的IT预算形成鲜明对比，让公司的信息部门员工疲于奔命，“信息化远远满足不了业务的需要，尤其是
数据中心，一直跟不上。”某IT人员说道。2001年太保公司成立之初，为方便起见，公司将
数据中心选在与总部同一个写字楼内，由于身处CBD黄金位置，租用的机房面积仅有几百平米。虽然面积小了些，但按高密度
数据中心设计，还是能支持5年，IT部门为机柜、塔式服务器的扩充留出余量。
可在日后的4年实际应用中，这几百平米的机房从未摆满过，而来自业务的计算需求却在不断增加。“没有足够的电力，我们的机器跟本摆不进去。”IT部门员工苦恼地说：“
数据中心就像上世纪80年代的房子，接上空调就会全楼断电。”当年在设计
数据中心时，电力是一个被太保IT部门忽略的因素，他们将更多的关注点放在IT设备、UPS和空调上。受限于电力，太保原来规划的高密度
数据中心未能实现，刀片和高性能UNIX服务器，只能低密度地摆放。
快业务逼迫IT提速除供电不足让计算需求一直处于紧张状态外，业务的高速变化也让IT部门应接不暇。与几年前的银行大集中一样，保险行业也趋向于建立统一的后援中心。2008年2月，太保在平安与中国人寿之后宣布跨进IT大集中的阵营。早在2005年，太保就有这样的思路，希望将分散于各级省公司的数据集中到总部。经过几年运筹，太保已将财务、核保、核赔等部分应用集中到总部，实现了全国财务数据大集中，规范了公司的会计核算和财务管理，提高了财务信息共享和科学决策的水平。同时，开通了为分支机构提供信息技术服务的全天候支持热线。
而2005年时太保总部“弱小”的
数据中心，无法完成总部数据大集中的宏图大业。这几年，太保在上海郊区租用了一个临时的
数据中心作为暂时性过渡方案。由于选址离总部太远，IT部门人员也平均一周过去“扫”一次
数据中心，他们把更多时间用来筹划
数据中心的新家。
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