建峰化工CIMS一期工程结束以后，"产供销"的管理已经成型，而财务管理更是从原有对总厂的控制扩展到对所有二级单位的实时管理。虽然物流管理的范围主要还是化肥厂的物料，但是由于化肥厂装置管理占到整个厂的90%以上，对于每年总产值达8亿元人民币的传统企业而言，已经非常不易。

或许这并未能让曾中权感到兴奋，他正担心着另一件事情，工程结束了，应用也开始了，随着浪潮通软员工撤离，建峰化工能否单独地将这一系统继续很好地维护下去？

浪潮通软重庆分公司经理邱俊告诉记者，在建峰化工做项目比较苦，而且在前期很难得到某些部门的配合。虽然部门沟通的工作是由建峰化工信息中心的人去做，但是作为项目实施方，他必须和这些部门的人进行沟通。"其实建峰化工的人挺朴实，也容易沟通，但是我们为此也比较累，说得难听点，喝酒都喝得要吐血了，做项目就是交朋友。"说到这里，邱俊笑了起来，"还好整个项目做得还算顺利，工程验收后，也会逐渐将整个系统转交给建峰化工的工程师维护，浪潮通软从实施阶段转入维护阶段。" 但是从建峰化工来看，整个信息中心的专职职工不到10人，即便加上所有二级单位的相关人员（建峰化工要求每个二级单位至少有一人专职负责系统维护），也只是在20人左右。在这些人中，真正掌握系统管理技术的人员屈指可数。"特别是经过二次开发的东西，在维护方面存在更多的难点，因此我还是希望一方面我们的技术人员能够尽快熟悉和掌握相关的软硬件系统，另一方面浪潮通软能够在本地服务上继续给建峰化工以支持。"曾中权精明而委婉地为建峰化工争取着更多的利益。

"浪潮通软一直在对建峰化工的人员进行相关培训，最近建峰化工就会派几个工程师去浪潮通软的济南总公司培训。而且，建峰化工CIMS系统中的二次开发，也都是遵循着相应的技术规范，系统操作不会有什么问题，当务之急是让他们掌握系统控制能力。" 或许正因为如此，曾中权明确表示，近期建峰化工不会考虑二期工程，"先将一期的东西消化掉再说。"作为整个项目负责人的他，从无到有，从朦胧到清晰，从大略到细节，对整个建峰化工的CIMS系统功能及下一步需求已经了然于胸，如何走好下一步棋，或许在他心中已经有所明确。

相关链接：第三方力量
在没有去建峰化工之前，浪潮通软市场经理张强就告诉记者："建峰化工CIMS工程有第三方的信息化监理，这是一个特点。" 由于信息化监理当前还在试点阶段，政府划定的范围也只限于北京、上海，以及河南省，所以记者一到建峰化工就直扑该"特点"。

"其实也不能完全算监理。"重庆大学教授，建峰化工信息化的第三方主要负责人王时龙告诉记者："由于我已经参与过一些企业的信息化建设，对这方面的问题还算知道，所以建峰化工希望我和其他几个教授帮助他们把把关，提提建议，应该算是顾问性质吧。" 而在曾中权看来，王时龙教授显然过于谦虚，"正因为他们的存在，帮了建峰化工很大的忙。也因为属于第三方，他们的某些建议非常到位，有时甚至非常严格，这也是工程进展虽然较慢，但效果较好的原因。"曾中权的这番话并非没有根据，在重庆市经委确定的144个项目中，建峰化工CIMS工程是第一个成功验收的项目。

建峰化工CIMS工程的立项，获得了重庆市经委和科委的支持，两个机构分别向该工程拨款10万元和6万元人民币。虽然这部分资金与建峰化工CIMS工程的花费相去甚远，但曾中权并不是真的很需要政府的资金支持，而是这少量资金所代表的政府态度。"真正的监理方是政府组织的，经委和科委都成立了专家组，而这两个专家组支持才是我们实实在在需要的。"既然相关部门给了钱，那么工作实施的情况就要上报，对于曾中权而言，来自政府的支持，使其工作的推进有了后盾。而专家组的介入，虽然没有称为监理，却是真正意义上的监理方，而王时龙正是重庆市企业信息化专家组的专家。

无论是叫专家组、顾问，还是监理方，王时龙教授及其小组成员起到的作用都是一样的，就是确保建峰化工CIMS工程的"真实"、"有效"。