作为三线企业的典型缩影，建峰化工是如何融入信息化的？

重庆，一辆白色的普通商务车正匆匆行驶在开往涪陵的高速公路上。

在这辆不起眼的商务车中，此时几乎集中了浪潮集团通用软件有限公司（简称浪潮通软）的所有领导:总裁王兴山，副总胡海根、魏代森、陈明忠，技术总监张家重。他们此行的目的地，是将在两个小时后召开的中国核工业建峰化工总厂（简称建峰化工）的CIMS一期验收会。这样的验收会对于浪潮通软来说每年都会有很多次，但以如此阵容参加一个工程的鉴定验收会却是浪潮通软创建以来的第一次。

此前，记者通过浪潮通软了解到，建峰化工的"单子"相对来说并不算大，那么，又有什么更为重要的原因，能够让王兴山如此兴师动众地率"军"南行？

从816厂到建峰化工

在涪陵最豪华的酒店--涪陵饭店一角的茶座，记者见到这次验收会议的主角建峰化工总工程师曾中权。从拘谨到畅谈，整个建峰化工的历史面貌由此铺展开来，可以毫不夸张地说，建峰化工的发展历程是整个中国"三线"工业发展的最典型缩影，而如今这家"三线"企业已经走到"融入信息化"的进程。

建峰化工起源于20世纪60年代开始的"三线企业"建设热潮，1966年成立的它只有一个"816"的"番号"（现在的涪陵人还习惯称呼建峰化工为"816"）。而进入80年代，市场经济在中国开始兴盛，三线企业纷纷踏上"军转民"之路，国家拨款开始减少，以至最后完全退去。在"计划赶不上变化"的年代，尚未投入生产，甚至还有15%的工程未完工的816厂，惟一的出路就是直接面对市场。

对于816厂来说，"军转民"无异于企业破产，何况当时816厂尚未进入生产阶段。于是，816厂提出了"一干二抓三争取"的思路。"一干"即有什么干什么，其目的与其说是为了企业赢利，不如说是为了谋求生存；"二抓"是抓热电厂，将当时企业几乎所有的积蓄都投入进去，也还是为了获得生存; "三争取"是争取国家批准与支持，另寻活路。"经过8年努力，终于获得数十亿元人民币的境内外贷款，在1992年投建年产30万吨合成胺、12万吨尿素。"曾中权说，"816厂也由此从尚未正常生产的三线工厂转变成多业务并行发展的建峰化工。"
给信息化一个理由
然而，时至今日，拥有超过10个亿盘子的建峰化工，仍然有着浓郁的企业办社会的气氛。小镇、小镇上的人，几乎都属于建峰化工。"就学校来说，从幼儿园到高中、电大，乃至研究生班都在企业内。七年前，公安局还由我主管；三年前，厂里还有交警队。镇上的百姓和周边的小企业，也都依靠着建峰化工而生活。"曾中权并不避讳这种现象，相反，他把这些看成建峰化工的责任。

但这种方式，也给企业运作带来了相应的困难。

建峰化工的生产、供应和销售分属三个不同的公司管理，各公司相互间独立核算。在没有上CIMS之前，一些漏洞的存在消耗了企业内部资源。"最简单的例子，如果进行生产的化肥厂需要找供应公司领取相关物资，按照严格程序，他应当找供应公司负责人签字才能领取物资，并且履行报账手续。但事实上，领取设备之后，往往领取人过了一两个月才会去报账。那么领取的东西怎么用了或者到哪里去了，有很多就无从查起。总之，像这样的管理漏洞很多，最后的结果就是消耗厂里的资产。"在建峰化工做了接近一年的工程实施，浪潮通软负责该项目的明新建对建峰化工的"门门道道"已经很清楚。

而作为数据中心负责人的曾中权，其了解自然要比明新建更深刻，所以在信息化建设的目标设定上，曾中权也将目光锁定在"产供销"的管理上。而作为建峰化工的副总，他已经不仅仅是一个单纯的CIO，而拥有着比CIO更多的权力，除了数据中心外，他还管理着安全处、设计处，以及核心业务的生产处，这为他推进信息化提供了更好的条件。

"还是举例子比较直观，以前物资公司的库存报废物资，账务上只有30万元人民币左右，二级公司因为直接销售，更是只有手工账本而没有实务账单。而现在，库存报废物资总额已经超过300万元，仅这一点就可以看出进行这一工程所带来的好处了。"明新建告诉记者，正因为曾中权很懂得系统的重要性，在背后的推动力比较大，这一工程才得以进展顺利。