■ 文/徐光明

在成飞顾问咨询组第三方ERP咨询和实施监理的支持下，成都石油总机厂在从2002年10月到2004年12月的2年多时间里，克服了SARS造成的意外困难，用1个月时间完成了ERP选型准备，用2个月时间完成了ERP选型，用近一年的时间完成了ERP系统的实施、二次开发和系统集成并投入运行，2004年12月通过了四川省石油管理局的验收，企业管理信息化取得了显著成效。

● 采购进货追踪准确率由60%上升到100%;

● 库存准确率由60%上升到98%;

● 定单交货追踪准确率达到100%;

● 生产管理监控产品生产全过程;

● 实现数据共享，提高了工作效率，增强了企业对市场的反映能力和应变能力。

成都石油总机厂仅用2年时间基本上实现了从企业传统手工管理(原仅有财务软件等单项应用)到现代管理的跨越，是成都石油总机厂和ERP供应商共同努力的结果，也充分体现了我们成飞顾问咨询组第三方ERP咨询监理服务的价值。回顾我们第三方ERP咨询监理服务，对于充分认识企业管理信息化中第三方咨询监理的价值和保障作用，有重要意义。

1. 第三方ERP选型咨询和实施监理的经济价值

经过第三方咨询，成都石油总机厂认识到原计划通过定制开发MIS推进企业信息化的方案是一个“既要钱又要命”的方案，而采用通过引进商品化ERP进行二次开发推进企业管理信息化的路子，则减少了投资，降低了风险。经过咨询和监理，成都石油总机厂比较顺利地进行了ERP选型、实施和二次开发并投入应用，软件和服务的实际费用从原计划开发MIS的200多万元降低到购买ERP产品和服务以及第三方咨询监理在内的总费用不到100万元。第三方咨询和监理对企业信息化的价值首先体现在为企业减少投资，降低风险，促进成功。

2. 第三方ERP选型咨询和实施监理的市场前景

在为成都石油总机厂进行ERP选型咨询和实施监理过程中，我们深深感到，进行企业信息化建设，企业不仅需要买电脑，买软件，也需要买第三方咨询监理服务，第三方咨询监理是企业信息化建设的客观需求，有广阔的市场前景。成都石油总机厂主动邀请我们为其咨询和监理，是在信服我们对其MIS实施路线咨询、信服我们有关能力的基础上签约进行的，这给我们一个很大的启示，就是只有企业真正信赖第三方后，才能把咨询监理的客观需求变为自愿付费的市场需求。很可惜我国目前第三方咨询监理服务体系不仅不完善，而且还很难找，企业买电脑容易，而买外脑难。因此，加速建立和完善第三方ERP咨询监理服务体系势在必行。

我衷心地希望，有越来越多的人用我国20多年企业管理信息化丰富实践沉淀下来的宝贵经验，用曾经“80个亿打水漂引进国外MRPⅡ”学习来的深刻教训，更好地为我国企业信息化提供第三方ERP咨询监理服务，促进我国企业信息化的可持续发展。