曾经，“南蝶北友”、SAP\Oracle以及Hyperion等管理软件厂商，共同在中国唱起了新的三字经——BPM。BPM为“Business Performance Management”的缩写，亦即“企业绩效管理”。虽然BPM已被评论家喻为“企业的杀手级应用”，但其在中国企业的成功应用，还鲜有耳闻。

在美国，已经有BPM Partners、BPM Forum等专业组织向用户提供BPM选型指导、实施咨询，那么，BPM的发展能否在中国催生一个新的软件生态链？这会不会又是一轮新的“概念战”？

■异军突起

所谓BPM，就是管理者通过一定的方法和制度，确保企业及各子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。企业对战略执行和企业绩效管理的需求由来已久，但BPM市场的真正兴起还是近几年的事。BPM最早从BI(商业智能)软件发展而来，IDC在2002年1月的研究报告称“BPM是BI的扩展”，并预测从2000年到2005年，BPM将保持24%的复合年增长率。然而，从Gartner提供的数字来看，即使在美国，到2002年底也只有不到10%的企业实施了BPM。

进入2004年，管理软件厂商围绕BPM展开的争夺似乎进入了高潮。新的导火线是2002年美国总统布什颁布的《萨班斯-奥克斯利企业责任法》(或称《财会行业改革法》)。从2001年下半年开始，美国爆发了一系列财务丑闻，安然、世通、安达信等一大批名声显赫的大公司相继“落马”。为此，美国政府颁布了这项颇为严厉的法律。依照该法第404节的要求，“每一家上市公司应制定一份证明公司内部财务控制得力的年度报告，该条款的实施时间是2004年6月”。这促使上市公司开始考虑采用BPM来实现公司业务的可控性和可见性，并催生了BPM的专业组织——BPM forum。由此，META集团判断“BPM在2004年的增长速度将远高于2003年”。

在中国，尽管没有这些背景，但自加入WTO以来，国内企业的竞争压力也在不断加大，上市公司同样面临着更严格的监管，企业战略的不确定性因素也在增加，关注战略执行、关注绩效考核的现代企业管理文化，正在越来越多的企业得到普及。