突然想起数日前安装一个软件时候的情景：该软件违背常理，安装过程中出现“不安装XXXX上网助手”选项。按照各位听多见多的习惯，一般这种选项都是要用户选择安装什么。可我碰到这个软件却恰恰相反，如果不是当时多看了一眼，恐怕还真得把那个被网民骂得热火朝天的“XXXX上网助手”安到机器里了。

再回过头来侃几句现在被普遍认为是“科学”的信息化观点。大家能见到的有关文章大体可以分为三类：一是“专家”、“学者”撰写的理论性的文章；一是每日战斗在一线的“抛头颅洒热血”的“信息化战士”根据实际经验撰写的文章；还有一类位置比较尴尬，属于既不是“专家”、“学者”，也不是“信息化战士”的那么一类人写的七零八落的报道或评论。从读者角度讲，当然更希望看到“战士”们撰写的文章，次之是理论性文章。但很令人失望，“战士”们每日忙于战斗，少有时间写些文字，而少数能写出来的还经常被这样那样的“审稿”给“咔嚓”掉不少关键内容。最后怎么着？我们看到的就总是离不开片面性的理论文章了。

实际上，我相信大多数流传广泛的“名人名言”都曾被绝大多数人怀疑过，可能够把这种怀疑或相反的“名人名言”告诉给其他人的却少之又少。而今天看到的这篇文章，不得不说是这“少之又少”中的上品。暂且不论文章内提到的观点是否正确，因为我们没办法去实地验证其合理性。单说本文作者敢怒敢言的态度，就很值得推广。您说如果“战士”们都有什么说什么那我们的信息化还能总停留在“工作跟着价格走”的混乱情形下吗？（支点网 张琳）

凡称“必读”二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但特殊情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是对那些懵懵懂懂的人来说，给出一个能够按图索骥的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。

对于要上ERP的大企业来说，用不着看必读，人材济济，眼界开阔，说不定他们的一个IT部门就有若干个原X大咨询公司跳槽或下岗过来的资深顾问，他们可以写必读；对于要上ERP的中等企业来说，可以不看必读，一则是嫌必读类文字档次欠高，二则是因其本身什么都懂，眼睛里不揉沙子；唯有小企业，此必读非看不可，看了您耳聪目明，不看，您可能还是找不着北。

下面以问答的形式，有ERP应用先烈的感言，有ERP应用成功者的体会，也有ERP顾问的真情相告，一并奉上供小企业在考虑ERP时借鉴。

问题一：小企业要不要上ERP？

答：只要拿得出钱，上比不上好，早上比晚上好。

有人讲“不上ERP是什么什么死，上ERP又是什么什么死。”，只因此话系出名人之口，而在社会上流传甚广，还有不乏断章取义的延伸。您睁开眼睛看看，因为没上ERP的企业死了的有几家?您再掐掐自己的大腿，您没上ERP，是不是还活着？所以呢，您可以不上ERP，但您不能阻止别人不上，这个别人有可能就是您的同行或竞争对手。如果别人因上ERP而死了，那您没上是英明的，少了一个竞争对手（如果真这样，您就玩命鼓捣竞争对手上ERP！此乃不战而屈人之兵也）。但是，可但是，但可是，别人上了ERP活得更来劲，别人换了步枪，别人换了小钢炮，您还使着大刀，这事儿可就不太妙了。

小企业管理的脚步老是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作，老板的时间都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来作系统性地回顾。趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没没达到积重难返程度，使用ERP系统作为管理的工具，打好扎实地管理基础，地基牢，以后盖个30层楼靠得住，否则您想往高里整也不行，要塌！外八字脚在4岁以下穿矫正鞋就能改过来，再大一些就是手术也达不到理想的效果。