记者了解到，今年三月，以余道敏经理为负责人的
ERP项目组接到新任务：将现有合同管理流程进行优化。
ERP项目组在短短三个月的时间内发布了新的合同管理流程，此流程较以往流程管理上更清晰、操作更简单化，操作单据由原来的7种减少为4种，系统中各类代表处仓库减少100多个，极大地简便了各部门相关人员的操作。在虹信人眼中，企业的信息化建设是一个不断创新应用的过程，目前的信息化建设成果只是一个好的开端，下一步公司将不断深化
ERP的应用与开发，进行数据分析和功能扩展工作，并且研究OA系统与项目研发项目管理系统，使工作流和研发流与
ERP的数字流完美结合，推动公司更快、更好的发展。
虹信公司ERP项目实施历程
2006年10月9日，虹信公司ERP项目启动大会，此后，每周开展对各个部门相关人员进行培训；
12月13日，新ERP项目实施奖惩条例正式下发；
12月27日，进销存模块正式开账；
2007年1月20日，北京代表处新ERP开账；
3月29日，公司代表处物料编码使用规则正式发布实施；
4月16日，公司固定资产模块上线运行；
4月29日，应付模块正式上线；
5月19日，虹信公司新ERP项目阶段性总结会议；
7月25日，正式停用以前的管理辅助软件，易飞ERP系统在公司进销存、财务系统全面启用；
10月，虹信公司总部ERP上线成功；
2008年3月，在原有ERP系统基础上，将合同管理流程进行优化；
6月1日，新合同管理流程正式实施，此流程较以往流程管理上更清晰、操作更简单化，操作单据由原来的7种减少为4种，系统中各类代表处仓库减少100多个，极大地简便了各部门相关人员的操作。
【责任编辑：
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