通往下一代ERP的大门已经打开，并展示给我们一个无限可能的画面，而除了关注开源和SaaS的模式之外，还有一些关键点需要引起软件开发商、CIO等方面的关注。刘伯莹认为，未来ERP的发展应该强调以下几点：

首先，ERP必须继续保持能够提供最佳实践的主要业务流程和优化模式的特点。如果企业想要一个现成的“软件包”，如果他们仍想要按照ERP按部就班地操作，不想有更多改动，软件供应商仍然应该给予满足。

其次，ERP也要有灵活的、平台的性质。软件供应商在提供一个软件包的同时，也应兼顾系统的平台性。允许用户最大限度地在该平台上进行二次开发。

不过，现在一些软件过于强调自己的“平台性”，反而丢掉了ERP提供先进管理模式、优化的流程的特点，这是一种因小失大、本末倒置。

另外，ERP今后必须以面向企业业务流程，而非面向软件模块功能为核心。过去传统ERP软件以模块功能为核心的方式，实际上将企业业务流程分散开了，这对企业管理很不利。

再有就是，ERP软件系统要不仅仅保护企业已有的软件资源，还能保护现有的IT架构，能够适用于很多现在流行的IT架构，保护用户的投资。否则，购买一套系统，还需要企业改变IT架构，肯定行不通。这是一个成功的软件包应有的特点。

而从实施、实践的角度讲，未来ERP产品的提供商、实施商和管理咨询商、系统集成商，在企业实施过程中应该能够有效地集成起来，共同为企业服务。只有这样，企业才能全方位地真正实现一套好系统，进而体现企业自身的特点。刘伯莹认为，虽然现在还不是这样，但相信将来会有更多的企业接受这种模式。