六西格玛办公室主任在太钢自动化公司六西格玛黑带培训启动会上的感言：

·六西格玛管理是为了发展企业，不是为了包装企业。

·心诚则灵。希望它是什么，就会得到什么。

·六西格玛具有普遍适用性，每个单位、部门都可以用六西格玛方法实施改进。

·六西格玛不是立竿见影的灵丹妙药，需要付出扎实、细致、长期的努力才能得到希望的收获。

·六西格玛离不开统计技术，但六西格玛的管理理念是减少变异，进而形成企业文化。精细化，才是最为重要的。

太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是中国特大型钢铁联合企业和全球不锈钢产能最大、工艺技术装备最先进的不锈钢企业之一，其重点产品进入石油、石化、铁道、汽车等重点行业，应用于秦山核电站、三峡大坝、神舟五号和六号飞船等重点工程。2006年太钢产钢626万吨，实现销售收入518亿元，实现利税67亿元。

太钢高层领导经过与全球钢铁企业的交流，了解到国外钢铁企业的六西格玛管理。为实现太钢的建设全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标，太钢决定导入六西格玛管理。

导入前的准备

太钢导入六西格玛管理采取的是自上而下的推进方式，集团董事长和总经理作为总倡导者，总工程师亲自挂帅。其主要步骤与过程是：管理者参与培训，统一认知→对管理和技术骨干进行基础知识培训→试点单位实施六西格玛黑带改进项目→全面铺开培训→全面开展六西格玛改进项目。

2004年8月，太钢举办两期厂（处）长以上质量管理专题培训班，公司近百名中、高层领导参加了为期两天的封闭式六西格玛管理培训。高层管理者率先统一认知，统一思想，代表太钢正式开始六西格玛之旅。2004年9月~10月，太钢又分别对100名科段长及质量管理骨干进行2期（各5天）六西格玛管理导入培训，对200名专业技术骨干进行4期（各6天）六西格玛管理专业知识和应用工具的培训。