伴随近几年来欧美复古风格的不断兴起，美华美木业也迎来了发展的又一个黄金时期，而如今在这家20万平方米的大型产业园里，看到一派忙碌的生产景象时，很难把它与90年代初那个只有十几个人的一个木器加工小作坊联系起来。
与众多本地做贸易掘到第一桶金后又开始做实业的老板不同，美华美木业的董事长陈枝华和他的两个兄弟可以说是从零起步，发展到如今的规模恐怕是当初他们自己做梦也没有想到的，当初与他们共同起步的一批做家具的企业，如今大多已经不复存在，或是仍然维持在当初的规模，而美华美木业走了一条特别的道路，并从中脱颖而出。
从零起步美华美木业的董事长陈枝华和他的两兄弟还在别人的家具厂里打工时，与今天在美华美木业生产线上的一个普通打工仔没有什么区别，不一样的是，这三兄弟多了一分留意，将做家具的每个工艺、技术和流程都记在了心里。1992年三兄弟从以前打工的家具厂辞职出来，开始了自己的创业历程。
陈枝华回忆起刚开始创办这家公司的时候，非常有感触，在1992年，三兄弟四处筹款一共投入了三十多万元购买设备，买完设备以后，就只剩下几千块钱，面对没人没钱的境地，陈枝华还是决定用最后这几千块钱全部买原材料，即便是这样，购回的原材料也只够生产两套家具，当时请深圳市内的几家店做代销，第一次只做两套家具，卖掉以后收回成本再做两套，就这样从两套家具开始起步，美华美木业开始了艰难的创业历程，因为做出的家具质量很好，在市场上很受欢迎，产品和利润也像滚雪球一样越来越大。
到了1997年以后，板式家具的竞争日趋激烈，陈枝华和他的兄弟面临着艰难的抉择，在原有的板式家具上，虽然经过5年的经营，美华美始终未能占据主导地位，而想在行业中有一定地位，就必须扩大规模优势，以美华美当时的企业规模、资金与实力这样做显然并不现实。而另外一种做法就是去发现新的市场，经过多方考察，陈枝华发现美式仿古家具市场很有前景，欧美等国家的高收入人群，已经开始厌倦板式家具的单调和同一性，在国内很少有企业做美式仿古家具的出口。在确定了仿古家具市场的前景之后，陈枝华果断地停止了板式家具的生产，转向做美式仿古家具，只保留了为其它板式家具厂提供生产板材的生产线。这个定位，也最终让美华美今天在仿古家具这个行业掌握了话语权，现在，美华美家具98%的仿古家具产品都在做出口，仅设备投入目前已将近两亿元。
提升管理陈枝华在企业快速发展的几年中显然已经明显地意识到，美华美与当初一个小厂做几套家具送给建材家具城时的时候已经大不一样，市场定位的优势迟早有一天会被别人发现、学习并超越，美华美的核心竞争力还是来自于管理。信息化的应用成为了他提升管理能力的方式之一，2002年，他选中了一套以财务为核心的进销存系统，但是，家具行业本身固有的特性，完全不同于其它离散型企业，产品本身配件繁多，加工工艺复杂且灵活，边角物料难以管理等问题导致了系统运作差强人意。
“家具行业可以说是制造业里最难进行信息化的，必须对生产方面有丰富的经验，深入了解行业的软件才可以满足我们的要求”，正如美华美IT部经理李志勇所言，第一次的系统就是因为软件生产功能薄弱，导致了后续无休止的二次开发，企业被拖得十分疲惫。
全世界的家具中，以欧洲家具业的强盛为代表，而欧洲各国中德国的家具行业又是遥遥领先，2005年从德国考察回来的陈枝华感慨之余，面对急剧扩大的生产规模，以及在2006马上要投入使用的新工业园区，分厂和总厂之间的信息沟通不顺畅，这一系列问题已经到了必须解决的时候了，陈枝华果断地做出了了更换
ERP系统的决定。
“德国的家具行业之所以领先于世界，除了日尔曼固有的严谨的性格，更多的是信息化的领先，偌大的厂房，只需要少数管理工人就可以运作，完全见不到纸质单据飞来飞去”，陈枝华回忆起为什么能够在当时下这么大的决心，其实德国之行给他的触动，远胜于别人的说教。
有了一次失败的经历之后，再次选型的美华美极为慎重，由于已经有了一次失败的经历，美华美只准备选国外的
ERP软件，当接触到神州数码的易飞
ERP以后，美华美木业看到同样是国内软件，但在制造业有着优势和众多的成功客户，因此决定放弃了价格昂贵的国外软件，最后选择了神州数码的易飞
ERP。
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服 务 CIO 推 进 信 息 化 
