提到上海田岛工具有限公司（以下简称田岛工具）的信息化之路，就不得不提到现任的总经理王晓。上世纪90年代末上海复旦大学毕业后王晓就来到田岛工具，当时的田岛工具只不过是一个很小的日资企业，伴随着国内制造业升温，对五金工具的需求也日益增长，企业在不到十年间的时间里快速扩张，而王晓也从最基层的计划员一路做到了公司的总经理。

正是有了最基础的工作经历，因为王晓对企业的每一个流程和其中所存在的问题都非常熟悉，在田岛尚未建立IT部门之前，时任计划部长的王晓就率先组织技术人员组建了企业内部的局域网，开发并实施了MRP2系统，这个系统在当时整合了部分企业资源，使企业从采购、生产、计划、库存各个方面都协调互动起来。在这期间，王晓还协助软件技术人员调研了业务需求，自行开发了基于C/S架构的进销存系统，在各个工厂实施使用，从而极大地提升了管理效率，使田岛的信息化管理初具雏形。

王晓在2003年正式上任田岛公司总经理，上任伊始，他难以割舍对先进IT技术忠爱，亲自代理了公司的CIO，并在公司已有的局域网基础上组建了广域网络，改变了以往上海总公司与外部的沟通模式，为企业电子商务及ERP软件实施铺平了信息高速路。王晓的目标是通过计算机和先进的管理软件实施，进而实现企业的高效管理。

随着企业发展的速度加快，前期的MPR2系统已经不能够适应公司的发展，其手工程度偏高这一弱点，使得准确率和效率都普遍低下，日本总部想了解上海田岛的相关情况也不能够及时的得到准确数据。2003年7月非典刚刚结束，王晓就带着企业现存的问题和解决方案飞往日本总部，这个方案中上线ERP系统是其中一个最为重要的部分。