奥运战略 对奥运会的赞助和营销，则是联想实现IBM品牌向联想品牌迁移的营销主战略和最有力的推广工具。
2004年3月26日国际奥委会正式与联想签约，联想在中国使用奥运会全球TOP权限是4年零8个月。作为赞助的主谈判手之一，谢龙对联想最终获得的权益感到庆幸，联想可以使用TOP权限的产品类别很多，包括PC、笔记本、服务器、打印机、安全产品、移动存储产品等。而像三星公司（Samsung）这样的国际厂商却只有手机产品可以使用相关权益。
奥运对联想的最大价值在于，其对联想全球品牌建立的战略意义。
“实际上我们扮演的角色比任何其他的供应商、其他的合作伙伴都重要，不能说最最重要，但肯定是最重要的几个之一。这个其实在很大程度上帮助我们在大企业客户里面建立信任度。”李岚表示。
就常规而言，财富500强企业，所搭建的系统不会比奥运会的系统更复杂，奥运会对于准确性、安全性以及运作的要求更高、更复杂。“赞助奥运，不仅有助于联想在消费者端产生影响力、号召力，对于大企业客户建立对联想的信任和可靠的感觉也会很有帮助。”谢龙表示。
2005年，联想派出了200多人的奥运技术团队出征都灵冬奥会。开幕式结束后，国际奥委会首席技术官博内特专门给联想发来贺电，贺电说：“联想太出色了！我对联想的产品和技术专家非常满意。”
在过去的4年里，TCL集团、明基集团等大中国区的公司都迈出了国际化的脚步，但这些大规模购并却无一例外地宣告了失败。而联想却通过井然有序地整合战略实现了与IBM的和平融合，同时通过奥运营销策略实现了品牌资产的逐步转移。“2004~2007年，联想在中国市场的品牌价值提升一倍，从307亿上升到607亿，品牌知名度提升8个百分点。”李岚对此感到自豪。
联想的近段业绩，也超过了市场的预期。2008年5月，联想在香港发布的财报显示，“在2007/2008财年，持续经营业务(不包括手机业务)的综合销售额较去年同期上升17%至164亿美元。联想的个人电脑销量年比年增加22%，高于预计市场平均16%的增速。集团毛利率由去年的13.5%提升至15.0%。”
后奥运营销尽管北京2008奥运会之后，联想没有继续赞助国际奥组委，成为下一届奥运会全球TOP计划的一员，但是借助奥运赞助的经验和效应，联想的体育营销之路渐成体系。
在之前的2006年10月24日，联想与美国职业篮球协会（NBA）宣布结成长期的官方市场合作伙伴关系。与NBA一样吸引眼球的世界级体育赛事一级方程式赛车世界锦标赛（F1），联想也参与了一把。F1是一种数据和计算密集型运动，该赛事引进了联想的高性能服务器。
尽管业界认为联想当前的营销模式，跟三星在体育营销上有相似之处，都是借助奥运会为主的平台来延伸、发展体育营销，支撑国际化品牌形象的建立。不过，联想显然没有简单的模仿，而是在探索一条更适合自己的体育营销之路。李岚表示，通过奥运营销在全球市场的造势之后，局部市场的深耕将会是联想未来的营销策略重点。
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