前言：作为一家全球性管理软件厂商，SAP的产品和技术不仅直接影响着上万家企业日常运营与管理，其经过多年拼杀积累下来的成功经验更值得中国这样一个软件业的新兴市场学习。

尽管自主创新早已成为我国各个产业的方针指导，但被夹在生存与创新夹缝中的国内企业，如何与现实和未来进行博弈则仍将是一个长期难题。作为SAP中国研究院总裁的芮祥麟近期表示，“专心于技术研发将有助于国内软件企业长期发展”的言论受到多方重视。在接受本站专访时，芮先生专门针对国内软件产业的自主创新与未来发展进一步提出了自己想法。

 
SAP中国研究院总裁芮祥麟

记者：您应该是九十年代SAP派到中国来的第一人，请问您怎样看待中国软件业过去十余年来的发展以及目前的现状？

芮祥麟：1994年我到中国的时候，中国的软件业尚在萌芽时期。经过这十几年来的艰苦创业，我非常高兴地看到，中国本土一批软件企业，如用友、金碟、东软等，都已经从小企业发展成为几千人的大型软件公司，并拥有了自己的核心技术及产品。从市场和客户需求的角度而言，我个人的体会是，90年代初的时候，也许把欧美80年代流行的软件拿到中国来，就会受到中国客户的欢迎。但是，随着中国经济的蓬勃发展，中国客户的需求也正经历一个加速增长的过程。现在，十年前国际市场上的软件产品已经远远不能满足中国客户的需要。可以说，中国客户的需求与世界市场的差距正在快速缩短。我们把TechEd（技术大会）引进中国也是想帮助中国的客户和合作伙伴能够与全世界的SAP生态圈保持同步。

在这种大背景下，中国软件产业如果能够依托本土市场的资源和优势，抓住机遇，进行自主创新和产品优化，并找到自己的蓝海，成为未来的软件强国是指日可待的。当然，为了取得市场成功，一些软件厂商进行概念炒作也可以理解，但是缩小概念与产品的差距，保证研发工作能够实现那些新概念的美好承诺是更为紧迫和重要的。以SAP为例，从2002年开始，我们就已经在SOA领域投入了天文数字的资金，经过数千位优秀软件工程师五年的努力，直至2007年底才推出第一款SOA产品。时至今日，SAP也仍处于对SOA和SaaS这些新概念的初步实践阶段。我相信，国内领先软件企业也必定经历过同样艰难的孕育和摸索过程才有了自己的产品。同时，在新老技术架构的转变中，我们还必须从客户角度出发，本着踏实稳健的发展态度，帮助客户平稳的过渡到新的架构上来，我认为，这部分也是最为艰难而漫长的。